1、第 1 页，共 5 页推行 5S 管理实施计划和方案 版本：（A ） 为了生产部全面推行 5S 管理，提升企业形象，提高员工素质，减少浪费，提升效率，确保质量及安全，确切落实“5S”五星级标准要求，整改生产部现存在的各方面不足，使生产部各区域变为整洁、明亮和增强员工的归属感，迈向标准化的管理工厂，特编制此计划和方案。一、成立“5S”推行小组1. 推行小组至少 4 人：组长 1 人、执行组长 1 人， 3 楼或 4 楼车间负责人1 人，LQC 组 2 人.2. “5S”推行小组组织架构图：3. 推行小组及各成员工作职责：3.1 推行小组:负责 5S 运动之计划和推展工作。3.2 组长: 全面负责
2、推行小组之运作,并指挥、监督所属小组成员。3.3 执行组长： 执行计划、时间之安排。 推行方案的拟定。 会议的召集、资料及图片的整理。 相关活动的筹划、推动。 评比分数的统计、评比与公布。3.4 小组成员:LQC 组长及指定人员三或四楼车间负责人培训班长执行组长（培训班长）组长（部门主管）第 2 页，共 5 页 参与 5S 活动计划之执行。 参与 5S 活动方案之拟定。 完成 5S 巡查表、现场拍照等。 5S 的宣传教育，推动等。 定期检讨、推动改善。 活动指导及有争议的处理。 其它有关 5S 活动事务的处理。二、推行“5S”前期培训计划1、培训具体时间另行通知。2、培训地点：四楼培训室。3、
3、培训期间所需：相关课程培训教材、投影仪、白板等。提示：参加培训人员请自带笔记本和笔，并准时到场，迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理；培训结束可发表心得。三、“5S”推行小组会议与记录为有效推行 5S 活动,检讨执行成果、及时改善的不符事项,定于每周五下午四点于培训室召开检视会,并作记录，记录内容包含如下： 会议主题；培训主题 参加人员 培训讲师 培训方式 是否需 考核工作心态 班组长及办公室人员 主管 授课 否推行 5S 管理具体方法及实施班组长及全体员工 指定人员 授课 否5S 基础知识 班组长及全体员工 指定人员 授课 否管理技巧与方法 班组长（含）以 上管理人员 指定人员 授课 否实施推
4、行“5S”管理中存在的问题剖析及解决班组长（含）以上管理人员 指定人员 讨论 否车间规章制度 班组长及全体员工 指定人员 授课 否第 3 页，共 5 页 时间、地点、出席人员； 检视内容； 已完成、未完成之内容及完成时间；四、实施方案1本办法前期先试运行 1 个月，而后一直正式推行。2划出各组之责任区域。3为促使 5S 活动有效推进，培养团队精神，将以班组为单位展开竞赛。4由车间各班组长对负责区域的推行效果负全责。5每周二一次定期检查和每月二次不定期检查。为力求评分客观、公正、每次巡查将不少于 4 人，其中一人拍照及开罚单，其他 3 人各执一份“5S 巡查表”到各班组巡查，再将每个巡查人的扣分
5、进行合计，最后同一班组取平均分就是该班的扣分。巡查人员由以下人员组成： 5S 小组执行组长； 主管至主管助理需有一人参加； LQC 两人； 其他参加人员。6因车间各班组的责任区域面积大小、人数有差异，现特制定以下系数来加权修正，以达到相对公平。K1：代表各班组责任区域面积之系数；K2：代表各班组人数之系数；K： 代表系数加权后所扣分数，即：K = 平均扣分K1K2 。系数及加权计算表如下：面积系数 80及以下81160161240240320321400401及以上K1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5人数系数 15 人及以下 1625 人 2635 人 35 人以上K2 1 0.9
6、5 0.9 0.85第 4 页，共 5 页75S 最后评比得分：5S 评比最后得分是指 5S 推行小组根据 5S 检查表统计后得出平均加权所扣分数（K） ，再用总分 100 分减去 K 等于最后得分，计算方式如下：最后得分 = 总分（100 分）-（平均扣分K1K2）8评分后之表单送到 5S 推行小组,以便计算得分。9各班组之实际得分,换算成星级显示，标准如下:95 分以上85-94 分75-84 分 65-74 分 60-64 分10每周公布各班组之评比分,并公布名次。115S 检查表中的重点、缺失将公布于宣传栏,以便改善水平展开。五、奖惩规定15S 活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策落后，以
7、达到全面推行 5S，提高全体员工的士气,养成良好习惯。奖惩的具体实施应以促进 5S 工作进展为中心，不以惩罚为目的。2. 竞赛以“月”为单元，取排名前与后各 2 名，前 2 名发给红色流动红旗和奖金，所有不符合项目或图片将统一发出，并作为持续改善资料，并责令限期整改。3. 奖金限前 2 名发放,标准如下:第一名：奖 100 元 第二名：奖 60 元倒数第一名：罚 100元 倒数第二名：罚 60 元4 流动红旗与奖金颁发于次月第一个周会,由主管主持。4.1 依奖励方法颁发奖金和流动红旗。4.2 所颁流动红旗于当月底收回。4.3 所颁发的流动红旗必须悬挂于指定位置。第 5 页，共 5 页4.4 成
8、绩均未达到 85 分时,不评比第一、二名；成绩均超过 85 分以上时,不评比倒数第一、二名。5竞赛成绩,将列入人事考核重要项目之一。6. 在 5S 巡查过程中，每巡到一个班组，该班班组长必须陪同，如有特殊情况可指定人员陪同，未做好陪同工作的班组长将扣当月绩效.(每次 2 分。）六、计划及方案实施时间及工具准备1. 自 2011 年 10 月 4 号起，生产部全面推行 5S 管理。2. 推行工具之准备，比如：流动红旗、宣传栏、宣传资料、活动条幅等。七、其他1. 申诉：5S 活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,若有任何认为不公之情况,可及时按以下途径处理:1.1 与 5S 推行小组重新核实不符现象；1.2 与检查小组协调评定分数；1.3 提交 5S 推行小组仲裁。2. 本实施办法经推行小组成员议定,呈送部门主管审核和经理级以上批准后实施,未尽事宜会根据推行情况，随时修正后公布。编制： 陈慰怀 审核： 批准：
