1、15S 活动实施计划表活 动 阶 段序号 活 动 内 容 负责人 一 二 三 四1 公司现状的诊断2 5S 推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标）3 制作各小组负责区域平面图 5S 宣传栏 推行手册的印制 干部的学习交流 漫画、标语活动 干部训练 班、组长训练4教育训练 基层员工训练5 定点摄影6 服装仪容及卫生规范看板7 礼仪活动内容看板28 礼仪活动开展9 朝（夕）会的开展10 制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位红单制作不要物品处理清单不要物品台帐处理11不要物处理不要物的分类处理方式，处理时间、处理人区域的分类划分厂房外部通道的划线12区域划分、通道划线 车间主通道和次通道的划
2、线确定料架，需补充的部份及时补充工具架资料柜、文件柜、文件夹工作台、工作桌13物品确定 更衣柜、鞋柜3清扫工具柜消防器具物品放置容器搬运工具公布栏13物品确定看板设备（特别是移动设备）各种柜、架、工作台工作用脚凳办公用品消防器具不良品的区分配电柜、升降机口、高温处、危险处搬运、走动等须留意的台阶、门坎公告栏的分区开门线出入线14物品定位搬动车位置414 物品分类 垃圾箱定位物料的存量管制堆放限高量搬运工具数量工具数量15物品定位 物品数量视具体情况作弹性调整公司区域图门牌标识工、器具标识办公用品标识资料柜、文件夹等标识仓储平面示意图作业标准机器状态标识离墙距离标识限高标识物品标识16标识管路颜色标识5管路名称、流向控制开关标识阀门的开、关标识转动部分转向标识控制仪表的颜色标识暂放标识具体负责人标识16标识安全警示标识17 建立清扫点检基准18 安全训练及安全推广19 问题的收集及解答20 阶段性的归纳总结细化及制定现场评分标准视情况制定不同的自检表参照查检表对所属区域进行检查、总结、改进各小组加权系数的设定评分委员的评比21评比分数的统计分布622 奖惩活动的开展问题点的收集统计问题点的分类和制定相应措施检讨改善23 检讨改善改善效果确认24 岗位 5S25 5S 标准化26 职员通用手册的了解30 秒取放活动办公桌减负活动27展开活动绿化活动28 活动的延伸、QCC 活动
