1、1芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁
2、膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈
3、膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅
4、肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃
5、蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀
6、莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈
7、芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆 亚游 ag 集团建筑安装有限责任公司年 度 工 作 规 划汇 报2年 度 工 作 规 划汇 报一、前言公司在公司党委和投资公司的英明领导下，按照 “以队伍稳定为重心，以安全生产为中心，以效益目标为配
8、置资源着眼点，以油田市场为产业依托，以技术进步为发展动力，加大人文关怀，加强普法教育，建立具有社会责任的企业价值观，锤炼先进的企业文化，构建稳定与发展同步和谐的企业”指导思想，深化企业基础管理，认真落实各项工作安排，各项工作都正在有条不紊地进行着，现将*年度的重点工作做以下介绍。一、 公司当前情况简介（一）组织建设副经理经理安全部生产技术部经营部财务部人力资源部工程*公司工程*公司工程*公司*公司工程*公司物*公司*公司3（二）工程合同签订情况年度双文明指标情况的介绍（一）指标分解思路和特点：4（二）指标分解过程：1首先按照总公司下达的经营指标（产值和利润）全部分解到各有关单位，详见下表：序号
9、 项目 一公司 二公司 服务一公司 服务二公司 *公司 小计1 预算完成产值2 预算完成自行产值3 预算完成外协产值4 甩项产值5 完成利润额6 完成利润率7 外协产值利润 8%8 甩项产值利润 2%-8%9 利润总额10 综合利润率11 利润总额12 实际利润2为了切实落实好投资公司总经理工作报告、工会工作报告等指导文件和各项双文明考核指标工作，*公司在总公司生产经营指标责任书一下达之后，立即组织测算、分析和研讨，在总公司 21 项管理指标的基础上，结合*公司的实际工作特点，另行补充了 6 项一级指标，现将共计 27 项一级管理指标，已全部逐一进行了分解和落实，并于 4 月516 日隆重召开
10、经营目标责任书签订会。 （增加于）3 公司考核指标职责分配表 （表中“”为对应职责）序号 指标名称 安环 生产 人力 财务 经营 预算 分公司服务一 服务二 劳务 物供1 深化标准化班组建设 2 安全监督检查及安全应急响应 3 安全管理基础工作评审 4 综合治理工作 5 总公司级科研项目管理 6 生产管理制度规范化建设 7 生产组织管理机构建设 8 QHSE、压力管道体系运行 9 进度管理及信息反馈 10 生产经营考核指标分解落实 11 市场形势及竞争分析 12 招投标考核 13 工程预决算资料考核 14 人员招聘、用工管理 15 人员基础信息管理 16 薪酬管理 17 员工的内部培训 18
11、后备人才梯队建设 19 职位及绩效管理 20 人员稳定管理 21 党建工作 22 工会工作 6二、 本单位年度重点工作部署根据公司总经理20*年度经理工作报告及*年工作思路 、新克华党字*7 号关于进一步加强稳定工作的通知及新克华字*01 号*年安全工作总体部署及近期安全生产工作安排等的有关文件精神，*公司今年要将各项管理工作重心前移，将基础管理工作的重点转移到制度执行力度保证、效果验证和结果评价上来，提高基层管理的执行力，通过细化标准化班组建设，重点抓好施工现场管理的规范性。今年主要要进行以下重点工作：一一一经营管理。1按照年初的设想，开始正式运作劳务公司与各分公司分工协作的流程，加强外专业
12、施工队管理，逐步探索项目管理和劳务分包分工有序的新路。2. 二季度开始分阶段进行设计资质的前期调研和筹划。3. 成本管理的重点放在生产过程和材料管理上，今年在材料管理上从采购成本、盘活库存上入手，准备实行主要材料（大宗商品）招投标制度，把好入场检验关，规范材料的领用和施工现场的管理，细化工程的成本管理。单项工程核算职能由财务部转到各分公司，应用成本核算软件加强材料管理。4组织管理：今年公司将安全生产技术部划分为安全环保部和生产技术部，将经营人事部调整为人力资源部，在原市场部的基础上成立经营部。调整细化部门和机关部分业务岗位的职能和流程。在机关部门设置和职能分配上要实现*公司公司、新成立的劳务分
13、包公司和*公司三个独立运作的法人单位之间的协调，既体现7精简的原则，又能使三个单位独立运作、分工配合。一一一继续夯实标准化班组建设年。由于班组不规范作业是大多事故的源头，随着油田公司安全事故连带责任追究制的全面推行，今年更要持续细化标准化班组建设，创建“四无”标准化班组，*年公司力争将标准化班组管理水平有更进一步提高，促使班组标准化建设步入一个程序化的发展轨道，使班组员工对班组标准化建设的任务、目的、意义有一个全面地认识，为夯实基层安全管理，创建“四无”标准化班组奠定基础。*年班组建设将采取以下措施加强班组基础工作：1以培训、指导、落实、纠正的方式方法提高班组基础管理资料的有效性。2全面落实、
14、执行标准化班组制度，发挥班组的安全管理效力。3通过与班组签订安全责任书，明确班组安全管理职责，提高班组成员的安全责任意识。4在基地设置班组安全表彰牌、班组违章警示栏，以现场采集的图片或撰写的文字为内容，随时将安全检查信息与员工沟通，协助班组抓好安全管理基础工作。一一一企业的安全文化建设及其他重点工作（表）安全文化建设将是*年公司安全管理工作的主要任务，将积极在以下几方面开展有特色的安全活动：81以班组为单位开展安全知识、安全演讲、安全投稿、征文等竞赛活动，激励员工参与安全宣传活动，积极宣传施工一线安全动态，推动班组安全文化建设。2在基地各单位活动室、宿舍、食堂张贴各类安全基本常识图片、警句、宣
15、传画，将安全文化宣传融入到员工日常生活中。3在班组活动室设置安全专刊或报刊，及时让员工了解各单位、公司、企业的安全管理信息。4积极倡导总公司“安全生产月”“世界环境日”“11.9 消防宣传日”等活动，并结合公司生产状况在基层展开公司各类安全宣传活动，逐步推进公司安全文化建设。5定期在生活基地组织员工采用光盘、录像、幻灯等方式，播放幻灯或安全教育片，通过眼观、耳听等方式，让员工从内心认可公司安全文化。一一一薪酬福利、考核措施和后备人才梯队建设1打破业务人员中管理和技术岗位级别和薪酬不对称的体制，鼓励按照人员的专长发展业务能力。薪酬政策虽已由总公司人力资源部牵头对现有工资制度进行了重新修订，*公司
16、还将根据总公司的薪酬政策制定出适合*公司诸多来源的不同层次员工需求的工资制度。2建立业务人员和作业人员互动的体制，盘活人力资源。员工绩效考核工作要与员工任职、提拔、降职、培训等相结合，9切实发挥绩效考核在人力资源管理中的作用。为了充分调动业务人员的积极性，以正在着手建立业务人员和作业人员互动的制度，在员工绩效考核上实现两个改变：一是要改变业务人员中管理和技术岗位级别和薪酬不对称的体制，鼓励按照人员的专长发展业务能力。二是要改变业务人员考核机制，建立业务人员和作业人员互动的体制，增加业务人员的危机意识。对原有员工绩效考核办法进行修订，改变以往绩效考核只走形式的局面，使绩效考核真正发挥在管理中的作
17、用，同时对绩效考核的内容进行调整，增加了对完成职位说明书本岗位职责情况的考核，对于员工评优、晋级、任用、降职、转正、留用等提供决策依据。对于*公司和劳务分包公司在运行中要打破业务序列和作业序列员工的身份界限，理顺富余员工和两种序列员工能进能出的关系，为进一步解决人力资源管理的深层次问题打下良好的基础。3管理、技术人才储备公司目前发展的最大瓶颈就是人力资源匮乏。因此，管理技术人才储备及培养显得尤为紧迫，为适应企业今后的发展需要，后备力量的培养也是一个需要时间、需要投入的一个系统工程。 本年修订完善*公司后备人才储备管理办法。坚持“公开、公平、择优”原则，对现有员工尤其是历年招收的大专院校毕业生及
18、陆续招进的有工作经验的外聘人员中甄选，对甄选出的个人现状进行评价，对有发展潜力的人员按照其不同特质制定培养计划（详见下页表）。 一一一生产能力评价只有在依托现有资质的情况下，认真掌握了公司内部生产运营10能力状况，才使市场开拓和安全生产工作有了可靠的保证，才能在科学的依据之上，确保总公司各项经营指标的完成，但生产能力的适时评价是一项系统工程，*公司要在总公司的指导下，力争上半年测算出较为准确的生产能力数值并在实际工作加以验证，同时根据公司发展的不同状况做好定期适时生产能力再评价，将此项工作贯穿于全年工作的始终，做稳做实，为今后各项工作的开展打下坚实的基础。一一一生产制度标准化建设。1. *年要
19、着手准备专业化正规化的设备来满足油田生产：例如配备专业化的抽油机维修车与应急抢险、电力工程车等，一方面展示企业形象，提高企业竞争力，另一方面将服务向精细化的方向努力。近年来油田生产应急抢险及安全施工是业主长期关注的重要工作，今年重油、百口泉等单位已将油田设施应急抢险施工重任交给*公司承担，目前正在具体实施购置更新设施和应急抢险工程车的配置计划，准备使用专门的运输设备来运载消防器材、检测仪器、安全警戒标志物资等安全保障物资，具备专门的储备、承载或容纳应急所用的安全保障物资的管理平台。同时公司还在九区基地设置应急设施管理库，库内各类设施按规定摆放，标示清晰，并设专人管理，定期维护。这样*公司就逐步完善了油田应急抢险机制，使我们的过程控制能力进一步满足生产需求。2配合标准化班组建设，按照“一职一责、一岗一责”的要求，规范施工现场作业行为。
