1、APQP 项目资料清单项目名称： 项目编号： 项目组长：序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注0 概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表 营销0.1 顾客的呼声 市场调研报告 营销产品建议书 营销0.2 业务/营销策划 市场营销计划 营销立项-会议记录 营销/总0.3 成立项目组0.4 建立APQP计划项目负责人任命书 项目组/总项目开发时间进度表 项目组长项目组成员职能分配表 项目组长1 第一阶段：计划和确定项目1.1 工作保证计划 第一阶段- 工作保证计划 项目组长1.2 开发目标 产品责任书 技术1.3 可靠性质量目标 可靠性和质量目标/环保 技术1.4 初始材料
2、清单 初始材料清单及价格 技术/ 采购1.5 初始零件清单 初始零件清单及价格 技术/ 采购外协件技术协议书 技术/采购外协件提交批准要求 技术/采购1.6 外协件试制协议分承包方企业概况调查 采购送样通知书 采购1.7 初始分承包方 早期分承包方名单 技术/ 采购1.8 初始过程流程图 初始过程流程图 技术/ 生产特殊产品和过程1.9特性初始明细表 初始特殊特性明细表 技术/顾客1.10 产品保证计划 祥见质量策划有效性5.8 项目组1.11 管理者支持 第一阶段- 审核表 项目组/ 总2 第二阶段：产品设计和开发2.1 工作保证计划 第二阶段- 工作保证计划 项目组长2.2 项目培训 项目
3、开发培训方案 人事样件-CP 项目组2.3 样件制造A-8样件-CP检查清单 项目组QR-00-0序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注2.4 工程图样 顾客样品评审确认 技术2.5 工程规范 顾客技术协议工程规范 营销/ 技术2.6 材料规范 材料标准 营销/ 技术2.7 设计信息评审 A-2设计信息检查清单 项目组设备需求表 技术/生产工装需求表 技术/生产2.8 新设备、工装和 设施要求 新增设备工装配置计划 采购新增设备验收报告新增工装检验报告2.9 量具、试验装备 量具试验装备清单 技术/质量要求 新增量具试验装备计划 采购新设备、工装和 A-3新设备、工装和
4、试2.10 试验装置评审 验装置检查清单 项目组2.11 新产品成本预算 新产品成本预算报告 财务/ 技术2.12 项目可行性分析 项目可行性分析报告 技术2.13 小组可行性承诺 小组可行性承诺 项目组报价管理表 营销2.14 合同评审 合同评审记录表 营销合同评审会议记录 营销2.15 管理者的支持 第二阶段- 审核表 项目组/ 总3 第三阶段：过程设计和开发3.1 工作保证计划 第三阶段- 工作保证计划 项目组长样件-制造计划 生产3.2 样件生产 样件-过程质量记录 生产/质量样件-状况确认记录 质量样件-全尺寸检验报告 质量3.3 样件测试、检验 样件- 性能测试报告 质量样件-材质
5、检测报告 质量3.4 样件提交 样品提交顾客认可 营销/ 技术3.5 包装标准:顾/供 产品包装标准/规格 营销/ 技术QR-00-0序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注3.6 产品/过程质量 体系评审 A-4产品/过程质量检查清单 项目组过程流程图 项目组3.7 过程流程图3.8 场地平面布置图3.9 失效模式分析A-6过程流程图检查单 项目组场地平面布置图 项目组A-5场地平面检查清单 项目组PFMEA 项目组A-7PFMEA检查清单 项目组3.10 重要品质特性 控制计划特殊特性 技术试生产-CP 项目组3.11 试生产控制计划3.12 过程指导书3.13 核对
6、SOP/SIPA-8试生产-CP检查清单 项目组制订SOP作业指导书 生产/技术制订SIP检验指导书 质量项目组-会议记录 项目组根据CP,FMEA等资料产品试验清单 质量3.14 制订试验大纲、 产品型式试验规程 质量检验大纲 产品外观检验规范 质量产品出厂检验规范 质量3.15 检测器具清单 测量装置量检具清单 质量3.16 测量分析计划 MSA计划 技术3.17 初始能力研计划 Ppk分析计划 质量3.18 包装规范 包装作业指导书 技术/ 生产3.19 管理者支持 第三阶段- 审核表 项目组/ 总4 第四阶段：产品和过程确认4.1 工作保证计划 第四阶段- 工作保证计划 项目组长试生产
7、-制造计划 生产4.2 试生产试生产产品检验 试生产-过程质量记录 生产/质量试生产-状况确认记录 质量4.3 工时测算 工作时间测算表 技术QR-00-0序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注PPAP-尺寸结果报告 质量4.4 试生产产品测试 PPAP-材料试验报告 质量PPAP-性能试验报告 质量4.5 测量系统评价 R程 表中所列资料须汇总成册(项目组长)技术部归档借阅(项目组成员).编制/日期： 审核/日期： 批准/ 日期：QR-00-0市场调查表-营销功能填表日期 填表部门 填表人调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？ 有 否2
8、.贵公司所需的原料产品购自国内: 华东 华南 华中 华北 东北 西北 其它国外: 英国 日本 德国 台湾 美国 巴西 其它4.贵公司去年之全球总营业额为: $ ￥500 万以下 501-1000 万 1001-2000 万 2001-3000 万 3000 万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？没有有 使用者是否满意 是 否 使用者是否有提出改进之处,如:颜色 外表粗糙 阻燃性 耐久性 吸声性 安全性6.是否有在寻求新的原料供应商? 电子 五金 机械 .否 是 何种原料及产品 板材 管材 内饰件 .橡胶 塑料 包装 .7.若贵公司在寻求新的原料供应商 已有 家被列入考虑范围 . 产品的需求量为每
9、年 套(pcs)，平均月供货量为 套(pcs).希望最早在 年 月开始供货。8.目前所使用其它公司产品的评价:评价项目 很满意 满意 一般 不满意 很不满意外 观颜 色耐 久 性吸 声 性阻 燃 性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?是 可否告知价格 RMB否 希望调整价格为 RMB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?满 意 可否简述原因: .不满意 可否简述原因: .您对产品的意见和建议:顾客签名/日期:营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能启动 市 场 调 研 报 告 附件：主机厂 项目编号车 型 项目名称调研人 编制日期项 目 描 述产 品 功 能重 要 特
10、 性特 殊 要 求成交得失剖析 适销症结所在功能定位 手段定位 时间定位广告策 应支持 企业宣传 同行竞争 拓展市场 信函传播 广告灯箱 电子媒体 产品开发前 产品开发中 产品开发后竞争对手情况分析产品质量 市场分析概述 数据综合比较产品开发制造能力经营策略初步结论 启动项目 关闭项目项目组长 暂时停止 签名日期 同意论结 总经理 不同意 签名日期QR-01-02APQP 产品建议书顾客名称：产品名称： 附件：企业本部 业务洽谈人 洽 谈 日 期顾客接口 物资采购部 产品工程部 质量保证部 其他部门联系人员联系电话提供产品功能要求 顾客产品装配要求功能项目 功能项目说明 装配特性 装配特性说明
11、质量保证方法最终检验项目 例行试验项目 提供质量证明 质量记录 质保书 均值极差图 全尺寸报告 性能报告 材质报告顾客产品标准 产品包装要求顾客服务要求 交货运输方式运输路线： 现场服务 定期拜访 技术支持 产品说明书 安装辅导 早期报警 提供配件 火车 货车 空运 船运 运输里程 KM首批送样日期 PPAP 提交日期顾客代表签字日期 业务代表 签字日期 业务经理 签字日期QR-01-03计划周期：计 划 提 要市场营销计划-营销功能市场形势市场 产品情况营销 竞争形势现状 分销情况宏观环境商业价值分析目 标市场营销策略战术行动方案预 算控 制编制： 审核： 批准：QR-02-01APQP 会
12、议记录会议名称 立项会议 第 一 次会议会议时间 会议地点会议主持 会议记录出席人员列席人员 召集部门会议主持报告（会议议程）内容会 议 决 议 事 项项 承办单位或 预计完成日次 决 议 内 容负责人 期 备注批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书由 / FROM： 营销部 、技术部 致 / TO： 总经理 、管理者代表 传 / COPY： 项目负责人 日期/ DATA： 2001.01.00项 目 启 动根据总经理室决定于 年 月 日起启动 项目。 项 目 编 号： .项目负责人： .希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！总 经 理 签名/日期管理者代表 签名/日期根据项目负责人的建议，推荐项目小组成员名单：部门 推荐名单 部门确认 主管签字 备注技术部 同意质保部 同意生产部 同意采购部 同意销售部 同意财务部 同意人事部 同意注：项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。项目组长 签名日期小组成员 签字日期QR-03-02
