1、EPC 项目阶段划分2.4.1 项目阶段划分为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即项目前期阶段； 工程设计阶段和施工准备阶段；施工阶段；竣工验收交付阶段；质保期服务阶段。阶段划分示意图项目前期阶段签订 EPC 合同；正式组建 EPC 总承包项目部；编制项目实施规划；编制项目总进度计划设计阶段及施工准备阶段方案设计；初步设计；施工图设计；施工图审查；BIM 设计；临时设施搭建；施工便道修筑；场内施工临时水管、电缆敷设；协助建设单位办理相关前期手续；施工阶段桩基施工；基坑工程施工；主体结构施工；水电设备安装工程施工；装饰、装修工程施工
2、；市政管道施工；景观、绿化工程施工；竣工验收阶段验收准备；主要设备试运行和调试；各单位工程验收；各专项工程验收；项目初步(预) 验收；竣工资料验收；竣工验收（建设单位组织）交付质保期服务阶段质保期保修；配合第三方结算审计；回访；2.4.2 项目各阶段主要工作（1） 项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。（2） 工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（运河文化发布中心）和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临
3、时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。（3） 施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。（4） 竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。（5） 质保期服务阶段。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。
