1、质量管理体系与措施一、工程质量管理体系（一）质量目标工程质量目标一次验收达标。质量检验项目一次合格率 100%。严格按建筑安装工程质量评定统一标准及泸州市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和 PDCA循环，成立 QC小组，开展 QC活动，努力提高工程质量。（二）工程质量计划1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。4、资金优先满足质量改进的需要。5、质量方针目标
2、的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行（附工程质量计划流程图）（三）严格执行国家强制性标准及行业标准我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ 系列） 、规程（JGJ 系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行 ISO系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。（四）建立健全质量保证体系1、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点
3、检查，严把质量关。4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组 QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。（五）按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。（六）公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。（七）建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况
4、信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。（八）质量保证支持性文件1、质量程序文件依据质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括：（1） 质量保证手册（2）包含体系要素和程序文件（3）其它质量文件包括：A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。B、质量记录、表格、图纸。C、支持性文件相关的法规、标准、规范等。2、文件资料控制现场设资料室统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。每道工序（分项工程）施工准
5、备技术部：技术交底不合格返工处理施工班组 自检质量员 专职检技术部：质量评定监理单位检查 建设单位检查分部工程项目总工程师核定工程部：检查技术部：检查监理单位核定 建设单位核定政府质量监督站核定质量管理机构项目技术主管：刘庭宽技术部：魏定富、文良海 质检部：陈玮、曾利纯 物供部：沈阳、田刚项目经理：陈世峰项目工程质量责任保证体系：质量保证体系图思想保证 技术保证组织保证 制度保证技术员:优化作业设计施工班组操作试验检验工序检验材料库存保管材料采购质量施工员： 试验员：胡质检员： 材料员： 采购员：施工保证提高质量意识项目部质量领导小组贯彻ISO9001：2008 系列质量标准，推行全面质量管理
6、创优规划 经济法规TQC 教育 作业队质量管理小组质量自检小组各项工作制度和标准质量第一 为用户服务下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 现场QC小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底 质量计划测量复核应用新技术新工艺质量工作检查 现场QC小组活动现场QC小组活动经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施 签定包保责任状接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优罚劣检查落实技术岗位责任制质量责任制（二）组织措施1、项目经理部按 ISO标准要求，认真编制详细的质量计划 ，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。
7、2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋焊接和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和经济兑现质量评定改进工作质量总结表彰先进提高工作技能反 馈 实 现 质 量 目 标质量管理。（三）质量保证管理制度1、工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。3、材料进场验收制度本工程的水泥钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。4、样板指导制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预
