1、Q制造企业第三方物流服务方案设计- 1 -目录、 物流中心优化方案1） 背景2） 方案整体目标3） 物流中心整体优化方案4） 库内布局优化方案5） 仓库作业流程设计6） 车辆运输模式设计7） 物流设备选用与人员配备8） 效益评估、 Q 制造企业物流服务方案1） Q 制造企业物流系统总体规划2） Q 制造企业物流系统具体服务方案 供应物流 生产物流 销售物流 废弃回收物流、 方案自我评述- 2 -一南昌物流中心优化方案1 背景南昌物流公司是长运集团的一个子公司。长运集团有限公司主要从事资本经营，南昌物流公司目前主要从事货运业务。长运集团正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即具有较强的投资能力。
2、作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时，则极有可能获得必要的投资。目前南昌物流公司人员总数 646 人，其中在岗人员 293 人，不在岗（挂编）人员 353 人。在现有人员结构中，工人有 539 人，管理人员（包括中层干部）107 人。就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第三方物流有重要的奠基作用。南昌物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪
3、检、共青团、计划生育、监察）公司下属单位主要有南昌物流公司、赣洪公司、大件公司、四公司、洪运商场。南昌 Q 电器集团第三方物流方案的实施主体是南昌物流公司，实施的核心单位是南昌物流中心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业务。南昌物流中心正处在规划建设中。目前南昌物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。2方案整体目标目前能直接用于南昌 Q 集团第三方物流服务的能力重点在南昌物流中心，主要包括基础设施、运输车辆、装卸设备、通信设施、信息管理设备等。基础设施：区域物流中心（南昌物流中心）南 昌
4、 物 流 中 心 是 南 昌 公 路运 输 主 枢 纽 货 运 系 统 规 划 建 设 的 七 个 货 运 站 之 一 ， 规 划 占 地 面 积 为 7万 平 方 米 ， 现 已 使 用 的 面 积 为 42667 平方米。其中停车场占地面积为38500 平方米；区域物流中心（汽车零担货运站）仓储能力 2160 平方米。服务项目：南昌物流中心目前开展的业务范围：整车运输、零担运输、快运专线运输、大件货物运输、商品车运输，提供停车、住宿、仓储、市内配送、取货、装卸、物流信息服务等一系列的物流服务业务。仓储能力：仓库总面积为 9460 平方米，其中，零担仓储面积 2160 平方米，硬化场地面积（
5、指可以直接建简易仓库的面积）为 6000 平方米，目前能直接用于双冰产品运输的仓储面积约 7300 平方米。运输/配送力能：运输/配送能力目前主要指车辆数和车辆类型。目前南昌物流中心拥有全资车辆 30 辆，其中，7.5 吨的轿运车 6 辆，5 吨营运车辆 9 辆，3 吨的货运车 10 辆，2 吨的货运车 3 辆，1 吨的货运车 2 辆。同时还拥有一些小匹卡承担货物的集散服务。目前挂编车辆：9 辆。起重能力：具有 16 吨吊车 1 辆。- 3 -大件运输有限公司拥有 100 吨以上的运输能力的大型平板车新购置日本五十铃牵引车头和 150 吨全转向、液压伸降平板车。回程配载信息能力：回程配载信息能
6、力目前只能体现在提供回程配载的地点，主要有：武汉、广州、福建、青岛、成都、珠海、陕西等地。一部分能够与南昌 Q 电器集团在各地的配送据点地点重合，对公司全资车辆可以降低运输成本。能提供的配载量取决于区域经济以及相关的回程配载信息点的能力，南昌物流公司与之的合作关系也显得很重要。南昌物流中心是“中运网”南昌地区的独家代理，对改善和提高回程配载能力有积极影响。3.物流中心整体优化方案物流中心通过合理布局将能够大大的提高空间利用率，节约资源。也便于突发事件的处理！其中停车场采用 60 度车辆停放设计，如图所示维修车间 主停车场办公人员车辆停放正门办公大楼临时停车场入库月台1 号月台出库月台出库月台2
7、 号月台入库月台正门- 4 -车辆由左边驶入，停放时由左右两边依次摆放，与停放线呈 60 度角。这样方便停放出入。其仓库采用自动管理系统，并且在自动仓库管理中采用信息系统操作，可以大大提高商品处理速度，减轻劳动强度，并且使差错率大幅度下降，降低劳动成本，提高资产附加值。如图所示：4.库内布局优化方案 分流式的作业区域1） 仓2）3） 库作业流程设计入口出口通讯系统入库托盘输送系统尺寸检测系统自动立体化仓库信息管理系 统计算机管理系统自动化控制系统计算机监控系统- 5 -Q 企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999 年 Q 企业冷柜在全国排
8、第五位，冰箱在全国排第十位。1999 年“双冰”产品（冰箱、冰柜）销售总量为 17 万台，其中，冰箱 13 个品种，销量 8 万台，冰柜 30 个品种，销量 9 万台。产品的配送量也越来越大，配送的地方也越来越大，为了进一步增强 Q 企业在市场中的竞争能力，采用分流作业，提高配送中心的运作效率。优点是适用批量拣货，配送方便。5.仓库作业流程设计 货物入库/储存作业流程图 出库作业查出库时做到“三未” “三核” “五查” ，未接单据不翻帐，未经审单不备库，未经复核不出库；核实票证，核对账单，核对实物；核对单据和实行检查，规格检查，件数检查，质量检。申请人填写入库申请 单检品入库准备验收安排货位入
9、库仓库管理人员批准检验货物核对资料出具仓库建档 立卡登记表填写货物生成条码产生货位号货物维护库存报表货物管理货物储存作业流程图- 6 -6.车辆运输模式设计核单备货复核取货包装交点登帐出库出库作业流程图- 7 -客户 紧急下订单在线查询定价调整报价 是否发运订单管理 运输管理 车辆调度NY装车运输结果确认 代运订单整合运线计划运输方式选择多式联运车辆发送指示记录运输签收管理绩效管理 在途监控信息配送系统运输费用记录车辆维护记录接货记录事故订单查询途中装卸记录7. 物流设备选用与人员配备(1)物流设备选用托盘：在运输中充当临时使用存储，满足每个环节的转换。叉车装卸车 ：用于仓库内装载装运，把运到
10、的货物从车上搬运下来，并且送到仓库的指定地点。 分拣式输送机：把主运输道上不同品种的货物分散到各个相对应的区域，并实现了自动化，极大的减少了人力的使用。- 8 -（2）组织结构流程图巷道堆垛机：主要用途：在高层货架的巷道内来回穿梭运行，将位于巷道口的货物存入货格，或者相反，取出货格内的货物运送到巷道口。条码技术是实现计算机管理和电子数据交换不可少的前端采集技术。 移动式货架：主要用途：一组货架只移动式货架需一条通道，而固定型托盘货架的一条通道，只服务于通道内两侧的两排货架。- 9 -物流总经理配送中心经理办公室运输仓储部市场开发部安保后勤部财务室信息中心（3）物流中心的岗位安排1 订货管理部负
11、责采购、进货、货物验收等作业环节的安排及相应的事宜。2 储存管理部负责货物的保管、拣取、养护等作业管理。3 配送管理部负责按客户要求或方便运输的要求对出库货物的拣选和组配作业与管理。4 运输管理部负责客户要求制定合理的运输方案，送货，同时对完成配送进行确认。5 市场开发部负责接收和传递客户的订货、送达的信息，处理客户投诉，受理客户退货的请求。6 后勤保障部负责为各部门提生活，工作的服务。保障各部门顺利的进行工作，并实施监督。7 财务部负责对各部门开支预算进行核对，以及提供资金的流转等。8.效益评估1.要达到的最佳效益(1) 降低物流成本，以便降低产品的最终成本。 (2) 优化仓库布置，减少搬运的距离，设计最佳的运输路线，最大的实 现高效率物流。(3)建立完善的配送组织，满足市场需求，让顾客享受到高质量的服务，
