1、SYB 创业计划书企业名称 格仔创意寄售店 创业者姓名 * 日 期 *年*月*日 通信地址 浙江省杭州市西湖区 邮政编码 * 电话/手机 137* 传 真 电子邮件 * 国际劳工组织International labor OrganizationoI1目 录一、企业概况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织结构.6六、固定资产.8七、流动资金（月）.10八、销售收入预测（12 个月）.11九、销售和成本计划.12十、现金流量计划.132一、企业概况 主要经营范围：租格寄售日用品、小饰品、礼品、手工艺品、服饰、化妆品等。向卖家有偿提供销售平台。 企业
2、类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： *年*月*年*月，就读于*； *年*月*年*月，在*工作 ； 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： *年*月*年*月，就读于*专业； *年*月*年*月，学习 SYB 课程； 3三、市场评估 目标顾客描述：学生以及在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的格子铺里，作为网店的补充形式。毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的。自己手工制作的个体商家或设计师，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在
3、大规模生产时就可以尽量完善了。还有代理公司和大公司，特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度。另外还有以同城经营为主的网上店家，可以租用格仔，把自己的货品寄卖在格子铺里，顺便把格子铺当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。 市场容量或本企业预计市场占有率：“短暂持有” ， “可买可卖”的新观念，在年轻人中已经很普遍；二手闲置商品的市场也为商品的交换交流和二次流通创造了机会，因此需要新的模式补充。 这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的
4、。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。 4市场容量的变化趋势：“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜” ，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营， “格子铺”的员工会代您经营和管
5、理。这种寄卖模式吸引了很多人， “格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日， “格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。 竞争对手的主要优势：品牌影响力，降低自主品牌商品的制造成本；统一租格招商，为新加盟者带来资源。经过专业市场评估，门店开设在具有众多优势的地方，人潮涌动、人气旺盛，风格清新、形象统一。 竞争对手的主要劣势：宣传力度不够广泛，对客户的吸引力不够。 本企业相对于竞争对手的主要优势：地址位于学生相对集中的地方，学生对新生事
6、物接受较快，招商相对容易。具有创意，顾客也可以根据挂在柜门上的产品照片清单和摆放在柜内的实物下定单，保证约定天数后就可以拿到产品。并且提供代客布置、租用布置道具等服务。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：品牌无影响力，日后招商较难，难以留住格主。廉租店面，没经过专业评估，无法凝聚人气，没有统一风格和形象，易造成格主流失。不可能长期进行各类营销宣传活动，不利于格主商品的销售。单一店铺难以收到媒体关注，需要投入资金做宣传，难以与连锁的队伍相抗衡。 56四、市场营销计划1. 产品产品或服务 主要特征出租处于最佳位置的格子柜，并有偿代售格子柜处在中间位置，总共有 60 个。出租处于上层的格子柜，并有偿代
7、售格子柜处在顶层，总共有 30 个。出租处于底层的格子柜，并有偿代售格子柜处在底层，总共有 30 个。2.价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格出租处于最佳位置的格子柜，并有偿代售80 元 150 元/月 160 元/月出租处于上层的格子柜，并有偿代售80 元 130 元/月 145 元/月出租处于底层的格子柜，并有偿代售80 元 110 元/月 100 元/月折扣销售赊账销售73.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本* 35 12000 元/年（2）选择该地址的主要原因：* （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（
8、4）选择该销售方式的原因：由格子铺的经营模式决定该销售方式，将格子柜出租给客户，并提供有偿代售服务。 4促销人员推销 成本预测广告 传单 成本预测 200 元/年公共关系 树立企业信誉，建立良好的企业形象；搜集信息，为企业决策提供科学保证；协调纠纷，化解企业信任危机。成本预测 300 元/年营业推广 代客布置格子，格子价格优惠等成本预测 244 元/年五、企业组织结构 企业将登记注册成 8个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： 格仔创意寄售店 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理 1200 元员工： 销售员 1100 元 企业将
9、获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用营业执照 0税务登记证 0 （根据当地政策，个体工商户办理营业执照及税务登记证均不收取费用） 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预计费用保险 960 元/月员工的薪酬 2300 元/月纳税 19315.7 元合伙（合作）人与合伙（合作）协议：9内 合伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）供应商名称 地址 电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
