1、Xxxxxxxx 立面改造工程（二期）施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 . 5 第一节 综合编制说明 . 5 第二节 本工程概况 . 12 第二章 工期及质量目标 . 15 第一节 工期目标 . 15 第二节 质量目标 . 15 第三节 成本目标 . 16 第四节安全目标 . 16 第五节 文明目标 . 16 第六节 环保目标 . 16 第七节资料管理目标 . 17 第三章 施工准备情况 . 18 第一节 组织准备 . 18 第二节 技术准备 . 20 第三节 资金准备 . 21 第四节物资准备 . 22 第五节 劳动力准备 . 23 第六节 其他准备 . 24 第七节主要准备工作完成时
2、间及负责人 . 25 第四章 施工组织管理网络 . 26 第一节 施工组织管理机构图 . 26 第二节 现场项目部岗位职责 . 27 第三节 施工管理体系 . 32 第五章 施工总体部署 . 37 第一节 总体设想 . 37 第二节 本工程主要装饰内容 . 37 第三节 施工部署 . 38 第四节 现场部署 . 39 第五节 业主和工程监理程序 . 41 第六节 材料组织 . 42 第七节 劳动力素质及施工安排 . 42 第六章 主要分部、分项施工方法 . 44 第一节 施工测量放线 . 44 第二节 脚手架搭设方案 . 44 第三节 组件加工制作方法 . 47 第四节铝塑板幕墙施工工艺 .
3、56 第五节 墙面砖施工工艺 . 59 第六节 外墙涂料施工工艺 . 62 第七章 针对本工程特点采取的特殊措施 . 67 第一节 深化设计措施 . 67 第二节 本工程施工重点、难点及技术方案 . 67 第三节 协调配合施工 . 71 第四节 成品保护措施 . 73 第八章 季节性施工措施 . 76 第九章 质量保证措施 . 83 第一节 工程质量方针、目标及要求 . 83 第二节 质量体系 . 84 第三节 质量控制制度 . 87 第四节 质量管理措施 . 90 第五节 质量检查制度 . 97 第六节 技术保证措施 . 100 第七节工厂加工制作质量保证措施 . 111 第八节 现场安装质
4、量保证措施 . 114 第九节 创优措施 . 118 第十章 工期保证措施 . 121 第一节 工期保证措施原则 . 121 第二节 工程进度保证手段循环图 . 122 第三节 进度控制流程及重点 . 122 第四节保证工期的组织措施 . 124 第五节 保证工期的管理措施 . 126 第六节 保证工期的材料供应措施 . 127 第七节 工期调整及追赶措施 . 128 第十一章 安全生产和文明施工措施 . 130 第一节 安全生产组织措施 . 130 第二节 安全生产管理措施 . 134 第三节 现场施工安全管理 . 138 第四节文明施工保证措施 . 146 第十二章 降低成本、提高经济效益
5、措施 . 156 第一节 编制项目成本计划 . 156 第二节 项目成本管理程序 . 156 第三节 成本分析 . 158 第四节 成本控制运行 . 158 第五节 工程成本节约措施 . 161 第六节 项目成本控制的重点 . 163 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 166 第一节 施工机械配置原则和保证措施 . 166 第二节 主要施工机械配置 . 167 第三节 主要周转材料配置 . 170 第四节劳动力安排 . 170 第十四章 施工进度计划 . 174 第一节 施工进度计划编制程序 . 174 第二节 施工进度计划、施工顺序编制依据 . 174 第三节 施
6、工进度计划的编制步骤 . 175 第四节 施工进度计划表（附后） . 177 第十五章 施工总平面布置图 . 178 第一节 施工平面图的设计布置原则 . 178 第二节 施工现场的具体布局内容 . 178 第三节 施工现场总平面布置图 . 179 第十六章 回访保修措施 . 180 第一章 工程概况 第一节 综合编制说明 综合说明 装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制本工程方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下： 本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明
7、、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。 多年来，我公司对承揽的装饰工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方
8、案施工，要求分项工程合格率 100%，单位工程合格率 100%，单项工程一次交验率 100%，优良率不低于 95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） ”的施工，必须在原有工艺方案基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期效果形成天壤之别。因此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每挂一块装饰面、每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工
9、程的施工，让客户满意。 根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。 编制依据及执行的主要法律、法规和规范 1. 本装修工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料； 2. 本公司组织的工地自行考察资料； 3. 市场和社会调查资料； 4. 公司类似装饰工程生产经营能力、经验和资料； 5. 根据本公司的 ISO9001 国际质量标准相关文件； 6扬州市安全生产、文明施工的相关规定； 7、国家相关法规及规范 我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂
10、无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。 （1）结构设计规范：建筑结构荷载规范 钢结构设计规范 建筑抗震设计规范高层民用钢结构技术规程 冷弯薄壁型钢结构技术规范 建筑设计防火规范（2）建筑设计规范： 民用建筑设计通则 高层民用建筑设计防火规范 公共建筑节能设计标准 建筑采光设计标准 民用建筑隔声设计规范 建筑物防雷设计规范 （3）幕墙设计规范： 建筑幕墙 玻璃幕墙工程技术规范 金属与石材幕墙工程技术规范 建筑幕墙工程技术规程 （玻璃幕墙分册） 玻璃幕墙光学性能 建筑幕墙物理性能分级 建筑玻璃应用技术规程 （4）检测
11、验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 玻璃幕墙工程质量检验标准 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑幕墙风压变形性能测试方法 建筑幕墙雨水渗透性能测试方法建筑幕墙空气渗透性能测试方法 钢结构工程施工质量验收规范 建筑幕墙平面内变形性能检测方法 建筑材料放射性核素限量 建筑密封材料试验方法 （5）铝材规范： 铝合金建筑型材 铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 铝幕墙板 板基 铝幕墙板氟碳喷涂铝单板 建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 铝合金建筑型材 第 1 部分：基材 铝合金建筑型材 第 2 部分：阳极氧化、 着色型材 铝合金建筑型材 第 3 部分：电泳涂漆型材 铝合金建筑型材 第 4 部分：粉末喷
12、涂型材 铝合金建筑型材 第 5 部分：氟碳漆喷涂型材 铝及铝合金挤压型材尺寸偏差 铝及铝合金波纹板 工业用铝及铝合金热挤压型材 氟碳漆喷涂型材 （6）玻璃规范： 浮法玻璃 建筑用安全玻璃钢化玻璃 中空玻璃 建筑用安全玻璃 防火玻璃 夹层玻璃 镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃 镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃 铝合金玻璃幕墙 （7）钢材规范： 优质碳素结构钢 不锈钢热轧钢板 低合金高强度结构钢 合金结构钢 钢结构防火涂料应用技术规程 钢结构防火涂料 不锈钢热轧等边角钢 不锈钢棒 不锈钢冷加工钢棒 不锈钢热轧钢板 碳钢焊条 低合金钢焊条 建筑钢结构焊接规程 碳素结构钢 厚度方向性能钢板 建筑
13、钢结构用冷弯矩型钢管 碳素结构钢和低合金钢热轧厚钢板和钢带 结构用无缝钢管 低压流体输送用焊接钢管 直缝电焊钢管 埋弧焊用碳钢丝和焊剂 热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差 热轧钢板表面质量的一般要求钢结构工程施工质量验收规范 厚钢板超声波检验方法 无缝钢管超声波探伤方法 钢结构焊逢外形尺寸 高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （8）橡胶及塑料制品类硅酮建筑密封胶 建筑用硅酮结构密封胶 建筑窗用弹性密封剂 聚硫建筑密封膏 中空玻璃用弹性密封胶 中空玻璃用丁基热熔密封胶聚氨酯建筑密封胶 建筑密封材料试验方法 幕墙玻璃接缝用密封
14、胶 （9）建筑配件类 紧固件机械性能自攻螺钉 紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱 紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹 紧固件机械性能、螺母、细牙螺纹 紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 紧固件机械性能、不锈钢螺母 螺栓或螺钉和平垫圈组合件 射钉 紧固件机械性能抽芯铆钉 封闭型平圆头抽芯铆钉 封闭型沉头抽芯铆钉 点支式玻璃幕墙支承装置 吊挂式玻璃幕墙支承装置 六角头螺栓六角头螺栓 C 级 钢结构用高强度大六角头螺栓.大六角螺母.垫圈与技术条件 紧固件螺栓和螺钉通孔紧固件机械性能 自攻螺钉 编制原则 1.确保工期原则：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工
15、程如期完工。 2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。 4.遵守设计意图原则：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰
16、工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 第二节 本工程概况工程简介1工程名称： 立面改造工程（二期） 2工程地点： 3主体结构：框架结构 4工程造价：约 450 万元 5承包方式：包工包料 6工 期：90 日历天。 6质量标准：合格。7建设单位： 施工现场概况 1主体概况 本工程为旧楼改造工程，外部原装饰面和门窗尚需拆除，施工期间楼内正常营业。 2施工条件 本工程三通一平已完成，但临近街道及民房，施工场地较狭小。 施工临时用水、电满足施工要求。 有关勘探资料齐全。 有关项目审批手续齐全。 施工难点要点分析 1、本工程在装饰过程中
17、，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。 2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。 3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。 4、该工程装饰施工交界面多，施工安全隐患多，盲点也多。第二章 工期及质量目标 第一节 工期目标 严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；计划开工日期：2011 年 12 月 10 日，计划竣工日期 2012 年
18、3 月 10 日。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。 第二节 质量目标 落实公司的质量目标，严格按质量管理体系 ISO9001-2008 标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质装饰工程。 具体要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人 )检查认可后方可使用。 单位(子单位) 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。 主要功能项目的抽查结果要符
19、合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合规范要求。 本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 第三节 成本目标 通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围。 第四节 安全目标 严格按职业安全健康管理体系标准进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在 1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零； 因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制
20、在万分之四以下； 杜绝急性中毒事故； 杜绝重大机械事故； 杜绝重大交通事故； 第五节 文明目标 加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。 第六节 环保目标 遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2001 标准进行管理。通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。 第七节 资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足档案法和城建档案的归档要求。第三
21、章 施工准备情况 第一节 组织准备 公司机构组织准备 公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。 工程项目组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、采取项目法施工
22、 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2、组建项目经理部认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承
23、建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。 项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构
24、件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。 第二节 技术准备 测量放线 对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： 1、各楼层的标
25、高，楼梯尺寸的复测； 2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。 复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划 5 天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员
26、对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 各类计划及资料编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划； 3、资料管理方案； 4、特殊分项工程施工工序及施工方法； 5、具体施工方案及其它各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表” ；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划
27、，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 第三节 资金准备 编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的
28、投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第四节 物资准备 材料的准备 1、材料的采购原则 优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。 2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几
29、点： 不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。 选择排水畅通的地势堆放。分类堆放，便于取用。 易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。 即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。主要机械设备和机具的准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机
30、具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： (1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具； (2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； (3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备； (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。 第五节 劳动力准备 (1)施工队伍的技术素质是决定装饰
31、工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。 （2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。 （3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。 （4）组织所有
32、进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。 （5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。 （6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。 第六节 其他准备 1、岗前教育 对操作员工的各种教育有助
33、于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。 2、后勤准备 完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。第七节主要准备工作完成时间及负责人 编号 准 备 工 作 完成时间 负 责 人 a 会审图纸 开工前 3 天 技术负责人及技术员 b 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 c 材料采购进场计划 开工前 7 天 计划统计员
34、 d 机具进厂计划 开工前 3 天 计划统计员 e 技术交底 开工前 技术负责人及施工员 f 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 g 测量定线 开工前 测量人员 h 组织人员进场 开工前 7 天 项目经理 i 水电施工准备 开工前水电班 j 临时设施 开工前 项目经理及施工负责人 k “五通” 开工前 项目经理及业主 m 后勤保障 开工前 办公室 n 施工报批手续等 开工前 办公室、项目经理部 0 与业主接洽 开工前 项目经理 p 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责人及安全员 q 保安措施 开工前 保安员第四章 施工组织管理网络 第一节 施工组织管理机构图 施 工 组 技术质量组 材料
35、设备组 计划核算组 财 务 组 安全保障组 后 勤 组 公司副总经理总指挥 项目经理 技术负责人 焊工组 门窗安装组 打胶组 铝板安装组 瓦工组 油漆组第二节 现场项目部岗位职责 项目经理 负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按 ISO9001 质量保证体系运作。 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。 负责协调组合体内部事
36、务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。 由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标 的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。 负责监督执行质量检查规程。 负责质量三检，分析质量状况，
