1、SYB 创业计划书企业名称 Sen 创 意 广 告 有 限 责 任 创业者姓名 吴克勤 日 期 2014 年 5 月 8 日 通信地址 广东省广州市花都区 邮政编码 510800 电话/手机 1899487752 传 真 电子邮件 国际劳工局International labor OrganizationoI0目 录一、企业概况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织结构.6六、固定资产.8七、流动资金（月）.10八、销售收入预测（12 个月）.11九、销售和成本计划.12十、现金流量计划.131一、企业概况 主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术
2、革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED 显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT 技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人
3、永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路！ 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 2014年 1月至 2014年 2月 ,广州天马广告公司创意设计及制作 ; 2014年 3月至 2014年 4月 ,郑州新世纪广告公司创意设计及制作 2教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 1、吴克勤：2012 年-2015 年在广州工商学院就读广告设计专业，并顺利毕业； 2、杜俊杰：2012 年-2015 年在广州工商学院就读计算机专业
4、，并顺利毕业； 3、刘惠谦：2012 年-2015 年在广州工商学院就读工商管理专业，并顺利毕业； 三、市场评估 目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。 市场容量或本企业预计市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在 600-800 万元左右，总利润在 240-320 万元之间；市
5、外广告商在全县的广告营业总收入在 200-320 万元左右，全市广告总收入在 1000 万元左右；利润约为 400 万元。预计本企业市场占有率初期为 20-40%；中后期拓展到 60-80%，实现年营业收入在 500 万元以上的奋斗目标，年利润在200-500 万元以上。 市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充3满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以 25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科
6、技、IT 新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。 竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群； 2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。 竞争对手的主要劣势： 1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做； 2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹； 3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营； 4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧； 5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。 本企业相对于竞争对手的主
7、要优势： 1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好； 2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进； 3. 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力； 4. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库； 5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群； 42. 资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。 四、市场营销计划1. 产品产品或服务 主要特征广告制作、器材销售 采用国际先进技术，引进先进设备2.价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格喷绘（
8、元/M 2） 18 25 30写真（元/M 2） 27 38 45布标（元/条） 57 80 120刻字（元/公分 2） 2 3 5发光字（元/M 2） 4 5 7彩色 LED 显屏（元/M 2） 6000 8000 12000折扣销售 按同行价格的 20-30%下浮赊账销售 加收银行同期货款利息3.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本县工业品大市场 40-120 24000 元/年5（2）选择该地址的主要原因： 该地址人群流量大，人口活动较集中，客户的参与率高；该地址空间广阔，活动面积大，方便宣传和推广，更易于公司办公和生产。 （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服
9、务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因：根据广告行业的特殊性，对技术的要求高，后续服务十分重要，不易于批发与零售，只能对目标人群开展经营活动。 4促销人员推销 无 成本预测广告 印制宣传单及公司简介 成本预测 300/月公共关系 无 成本预测营业推广 无 成本预测五、企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： Sen 创 意 广 告 有 限 责 任 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 6职务 月薪 公司 经理：吴克勤 3500 元/月 副经理 ： 杜俊杰 2500-3000 元/月 员工：
10、刘惠谦 2000-2500 元/月 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用工商营业执照和税务登记班 1000 元企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）： 种类 预计费用保 险 24000 元/年 员工工资 9600 元/年 纳税 5000 元/年 7合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内 合伙人容条款雷德勋出资方式现金支付出资数额与期限 50 万元利润分配和亏损分摊全负责经营分工、权限和责任全负责合伙人个人负债的责任无协议变更和终止其他条款六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
11、名 称 数 量 单 价 总费用（元）电脑 3 台 5000 15000刻字机 1 台 1800 1800激光条幅机 1 台 13000 13000户外压电写真机 1 台 56000 56000打印机、照相机 5 台 3400 17000常用工具 20 件 200 4000供应商名称 地址 电话或传真8广州浩海科技公司 广州市 广州浩海科技公司2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称 数量 单价 总费用（元）业务用车 1 辆 60000 60000供应商名称 地址 电话或传真广州顺达汽车销售公司 广州市3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名 称 数 量 单 价 总费用（元）办公桌椅 2 套 900 1800沙发、茶几 1 套 2200 4400电火炉 1 个 1200 1200饮水机 1 个 800 800格力空调 1 个 7000 7000供应商名称 地址 电话或传真广东家私厂 广东省4. 固定资产和折旧概要
