1、XXXX 农贸市场招商方案Administrator图片附上第一部分 项目简介XXXX 农贸市场该项目分 为地上四层，地下一层，建筑高度 20.7米，总建筑面 积 4222.7；一层面积 857.4，二层面积 857.4，一、二层作为农贸市场合计总面积 1714.8，摊位及商铺共有 55 个，根据装修设计方案其中拟订品牌商铺 1 间、肉类 6 档、水产品类 10 档、杀白禽类 1 间、冷冻鸡副 2 间、蔬菜类 16 档、水果类 2 档、酱菜类 1档、粮油副食品类 9 间、机面区 1 间、 卤味类 2 间、蛋类 1 间、豆制品类 2 间、腌腊区 1 档，摊位总面积为 701.2。 （具体情况详见
2、附件一）第二部分 市场调研情况为全面科学合理地分析当地农贸市场实际经营状况及各摊位出租价格，我经营部对三墩周边正在营业的农贸市场（金家渡农贸市场、厨房斗农贸市场）进行现场考察，周边农贸市场地段的出租价格（详见附件二）。第三部分 成本分析篇1、人员拟定设想：由于农贸市场经营人员流动性大较难管理，需聘请有经验的管理人员， 经市 场调查我部门建议市场应该独立设置管理区域，并聘请有相关经验的市场人员，拟配备人员 7 人。拟定岗位 数量 目标年薪（人/年） 备注经理 1 名 50000-70000 元 根据市场营业时间需要管理员兼检测 1 名 35000-40000 元水电维修 1 名 35000-40
3、000 元秩序维护员 2 名 42000 元 12 小时制保洁员 2 名 30000 元 12 小时制年人工费支出 7 名 294000 元备注：人工费支出含 1、企业承担 28.7%；294000 元28.7%=84378 元；2、残疾人保障金 7 人720 元=5040 元；3、福利 7 人3000 元=21000 元；4、 节假日加班费257 元11 天 6 人=16962 元。年人工费总支出：421380 元注：经理作为农贸市场负责人作用至关重要。经营部建议目标年薪设为 5-7 万元。月应发数为 4000 元整，福利按照公司 规定发放。设定年度经济考核目标，整幢楼四层我经营部测算第一年
4、盈利为 20 万元左右。以年盈利 25 万元作为第一年的基本考核目标，超出部分的 5%作为激励奖励。招聘方式分为内部选拔和外部招聘，外部招聘要求有相关工作经验。 (人员招聘要求详见附件三）。2、XXXX 农贸市场支出成本分析：XXXX 农贸市场第一年总成本表序号 项目类别 单价（元） 计算面积（） 总费用(元/年) 备注1 租金支出 1714.8 406064.6 备注：1 2 装修工程费 1000/ 1714.8 171480 总装修 10 年3 人员工资支出 421380 详见下表4 营销费 20000 一次性5 公司管理成本 81514以 1 至 4 总和的 8%计6 不可预见费 509
5、46.2以 1 至 4 总和的 5%计7 公摊能耗费 101725 备注：28 税费 71427.3以 1 至 7 总和的 5.7%计9 合计： 1324537备注： 农贸市 场综合楼面积为：4222.7 平方，第一年 总租金 为：1000000 元。一、二楼农贸市场第一年租金为：10000004222.71714.8 平方=406064.6 元 /年电梯 电费测 算：15KW14 小时365 天=76650 元/年；电 梯维保费用：5000 元/ 年；厕所水费：0.4吨365 天4.5 元/吨=657 元；公共部位照明电费=100 只0.038KW14 小时365 天=19418 元。合计每
6、年公摊能耗费支出为：101725 元/年。2、XXXX 农贸市场收入分析：第一年总支出总费用测算为:1324537 元，摊 位出租收入按照公司前期计划农贸市场第一年微利的经营策略（盈利百分之四）做为测算总收入金额（预计市场摊位收入测算总金额为 13777518.5 至1410400 元/年），总的出租摊铺面积为:701.2 平方，平均每平方出租需要 5.4 元/天。经测算出市场摊位（铺）的出租价格（ 详见附件四）。3、第一年收支测算:第一年收支平衡测算表年数 支出金额（元） 收入金额（元） 收支金额（元） 备注第一年 1324537 1412800 882634、其他说明：A、水电费用按照商用
7、收费标准收取电费为 1.5 元/ 度，水费为 5元/ 吨。 （随着国家调价相应变化）。每个摊位每月不再另收取公共能耗费。B、垃圾清运费用蔬菜、水果、水产收取 100 元/ 月，肉类、副食品收取每个摊位收取 50 元/月，其他摊铺收取 20 元/ 月（测算依据为农贸市场每天产生垃圾 3 桶）。C、预 交水电费 ：1000 元 /个（水产类、 卤味类 2000 元/个）。D、凭身份证登记， 谁租 谁用，决不允 许出现炒摊位现象，决不允许私自转让或高价转租。第四部分 招商策略及政策招商思路拟定招商小组成员：组 长：XXX副组长：XXX、XXX组 员：XXX、XXX、XXX 、XXX。经营部于 201
8、5 年 11 月 15 日开始在该农贸市场外墙立面、周边小区等人流量大的地方发布招租信息并接受登记，于 2015 年 12 月25 日-12 月 31 日填写报名表，要求：1、报名者必 须年满 18 周岁，无违法经营和其他不良纪录，身体健康，且具有从事该行业多年经验，有从业经验（从业多年、自产自销、具有营业执照者优先考虑）；地域不限（有星级市场从业经历及有效营业执照者优先考虑）。2、报名者在填写我公司制定的摊位招租报名登记表时，要求必须按实填写承租意向年租金，经营项目优势等内容。3、 报 名时请务必协带本人身份证原件或身份证复印件（营业执照原件或复印件），本人凭有效证件只限报一个摊位且不接受代
9、替报名。二、主力客户组成1、本地户籍的优质经营户占 50%。2、各大星级市场经营户、厂家直销或有从业经验者占 35%。3、新从事涉农行业经营户占 15%。三、缴付建议租金缴一年用一年，合同期一年一签，第二年递增幅度根据前一年的经营情况重新制定。确定经营户方式1、筛选。经营部根据所有报名人员进行两个阶段的筛选。第一步：分析报名表内容和听取经营户自我介绍。A 、无身份证复印件或经提醒仍未提供的；B、承租意向租金未填写或优势及经验未填写；承租意向金高于我公司测算百分之五十或低于测算金额百分之五十。 （扰乱市场价格秩序之嫌）；C、填写优势及经验时敷衍了事，经营思路不明确或无该行业经营经验无法考察的；D
10、、同一人或 组织多人报名多项意愿的；存在扰乱报名秩序等作为淘汰对象。第二步：由经营部牵头组织工作人员对第一步筛选后符合条件的经营户进行明察暗访。A、经营户报名登记表信息真 实可靠，不存在虚假报名；B 、经营户从事所 报经营项目多年， 经验丰富；C 、经营户拥有优良供货渠道、公司品牌、自产自销等保障；D 、经营户所填承租意向租金符合我公司测算摊位的价格；E、经营户现经营所在农贸市场摊位均经我公司工作人员走访、调查，情况属实；F、经营户无违法经营和其他不良记录等。针对这些优质经营户经营地现场拍照留存，复印相关资料等文字材料（如营业执照）。2、计划于 2016 年 1 月 17 日（暂定）通知经营户至公司六楼会议室签订承诺书（详见附件五）；3、租赁户于 2016 年 1 月 18 日（暂定）提交交款凭证，并按市场规定进行抽签决定经营资格或同类型摊位位置。4、抽签。通过以上两个阶段筛选， 拟定摊位数量 2 个及以上的通过抽签决定摊位位置。5、签订XXXX 农贸市场摊位租赁合同及各类经营责任书（详见附件六）。6、合同签订后， 经营部开具联系单给市场处，由市场处办理经营户入驻手续。
