1、xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 1目 录1 编制说明 .12 工程概况 .12.1 项目简介 .12.2 工程范围 .22.3 工程特点 .22.4 工程施工条件 .22.5 编制依据 .23 施工部署 .33.1 总体施工设想和目标 .33.2 施工任务划分 .53.3 施工顺序和施工阶段的划分 .63.4 施工组织与管理 .63.5 施工总体方法的选择 .104 施工总进度控制计划 .114.1 施工总体计划安排 .114.2 施工总进度计划图 .125 施工技术方案 .135.1 土建工程施工方案 .135.2 油罐基础施工方案 .34
2、5.3 储罐施工技术方案 .475.4 工艺设备安装方案 .655.5 工艺管道施工方案 .705.6 电气安装施工方案 .755.7 仪表施工技术方案 .1005.8 单机试车方案 .1175.9 试压、吹扫清洗施工方案 .1195.10 储罐防腐施工技术方案 .1226 工程投入主要物资、施工机械设备情况及进场计划 .1296.1 主要物资进场管理 .1296.2 施工机械进场计划 .1297 劳动力安排计划 .1338 工程质量的保证措施 .1348.1 建立完善的质量保证体系 .1348.2 施工质量保证措施 .1368.3 施工质量检查、试验计划 .1438.4 本工程主要质量控制点
3、 .1508.5 服务保修 .1539 HSE 保障安全生产管理措施 .1539.1 安全、环境与健康体系（HSE 体系） .1539.2 HSE 责任、职责及资源配置 .1549.3 资源配置 .157xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 29.4 危害识别、风险评价及控制 .1589.5 重大风险作业管理 .1619.6 个人防护 .1659.7 HSE 培训计划和沟通程序 .1669.8 HSE 规章制度和操作规程 .1719.9 HSE 检查监督 .1789.10 事故事件报告、调查和处理管理规定 .17910 文明施工保证措施 .1821
4、0.1 整体场容场貌 .18210.2 现场文明施工管理规定 .18210.3 文明施工保证措施 .18411 确保工期的技术措施 .18611.1 建立完善的施工进度保证体系 .18611.2 进度控制程序 .18611.3 具体的工期保证措施 .18712 施工总平面布置设计 .18912.1 施工总平面布置原则和要求 .18912.2 总平面布置图 .19212.3 施工用水、用电计划 .192附图：施工进度总计划图施工总平面布置图xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 11 编制说明1）本施工组织设计针对 xx 机场供油工程（场内部分）机场油
5、库及航空加油站工程项目施工图纸、工程的施工实际，按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行编写。2）结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制。4）积极推行 ISO9001 质量管理体系，大力提高工作质量，达到优良工程的质量标准。5）高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。6）在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。7）本工程编制时对工程的总体概述、施工进度和各阶段进度的保证措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置图和临
6、时设施布置、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量保证与承诺、HSE 管理与承诺尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。2 工程概况2.1 项目简介项目名称：xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程工程地点：xx 的中间地带，xx 平原西南部，xx 市工程规模：xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程（机场油库含2000 m3 油罐 2 座及相应的各专业工程、综合办公用房 1080 m3 及其配套的消防、供电、工艺、给排水等设施设备；敷设油库至航空加油站的输油管线约 1.6 公里；航空加油站包括灌油棚、生产业
7、务用房、器材维修间及维修棚等）施工及相关服务。施工场地条件：场地具备“三通一平” 。建设单位：xx 航空油料有限公司。xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程是由 xx 投资建设的工程项目。xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 22.2 工程范围本次招标范围是 xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程。本次工程包括机场油库及航空加油站工程的所有图纸，包括但不限于总图、工艺、自控、设备、给排水、消防、供配电及防雷、防静电、土建、结构、自控等专业。不在本次招标范围有：a、安保摄像（室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外） ；b
8、、航班信息系统（室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外） ；c、油库围界以外的综合布线通信网络信息；d、焊缝无损检测。e、施工图中的绿化工程。 2.3 工程特点2.3.1 新旧系统对接由于本工程是扩建工程，施工中要完成新建系统与原系统的对接，因此，一定要与业主相关管理部门一起，对原系统的线路、功能及运行特点要作深入的了解，只有这样，才能将新旧系统形式成一个整体，既不影响原有的系统性能，又充分挖掘原系统的备用功能，既不影响现有系统的正常运作，又可以确保业主生产的安全、有序。对原系统及设计意图的熟悉及掌握，还能加快施工工程的进度，确保目标工期的实现。2.3.2 工期紧张本工程施工工期计划从 2011
9、 年 8 月 1 日进场施工，到 2011 年 11 月 18 日工程完工（注：指完成合同所有施工任务，且具备调试的条件） ，总工期为 110 日历天，其中包括土建施工、罐体施工、设备管道施工、给排水、消防、暖通、电气仪表（包括防雷）施工，达到机械竣工，工期较紧张，这就要求施工单位在进场前做好详细的施工计划，安排好人力物力和施工机械，合理安排施工，才能确保工程按期完成。2.3.3 与有关政府部门的对接本工程涉及到与当地质检、安监、消防、防雷、特种设备、管道、容器、仪表、罐容标定及办证等，有些专业的报建、报装、监检的流程繁复、专业性强等特点，110 天的工期显得十分紧凑。因此，施工单位要积极、主
10、动与有关部门搞好工作流程上的对接，自觉接受政府有关部门的监督和指导，排除干扰，按有关规定及时办理。水电 、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 3行。2.4 工程施工条件施工场地施工场地已具备“三通一平” 。施工现场交通方便，通往施工范围的道路可通行大型车辆，供施工设备和材料到达现场。2.5 编制依据xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工招标文件及澄清文件xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工图纸相关现行国家标准及施工验收
11、规范（具体见各施工方案）我公司 QHSE 质量、安全与健康、环境管理体系有关文件。以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。3 施工部署3.1 总体施工设想和目标本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，合理选择施工方法，尽量采用新技术，新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥企业的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。本工程关键工序技术理解：本工程属于石油化工工程，施工质量是关系到能否达到设计要求的关键，本工程施工比普通的机电安装工程有所不同，施工难度较大，
12、质量要求高，根据对现场考察和对图纸的熟悉，我公司认为以下工序是本工程的关键工序：油罐、管道安装难度比较大，安装要求特别是焊接质量要求很高，防止罐底变形，焊接的无损探伤比例和质量必须达到设计要求。施工设想针对本工程的特点及施工关键工序的施工要求，我公司制定以下解决方案：选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到优良工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我项目部将充分发挥集团优xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 4势，使选派到该项目的主要施工技术人员、管理人员都是具有
13、丰富施工经验的骨干，特别是起重、焊接和铆工等专业人才均有非常丰富的类似工程施工经验，他们专业技能强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子、将为工程质量合格工程的质量标准提供了强有力的保证。精选高素质的施工作业班组要使工程质量达到“国家规范、民航行业相关标准及图纸设计要求，并通过国家民航局验收”的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等和方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，特别是针对本工程吊装和焊接要求
14、高的特点，将挑选有上岗证的技术过关，有丰富类似工程施工经验的起重工和焊工参与本工程的施工。加强技术管理，科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的 QC 活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。利用公司优势，加强 HSE 管理鉴于业主的 HSE 管理的高要求，项目部将设立以项目经理为核心的 HSE 管理机构，选派公司的注册安全主任、HSE 体系内审员担任 HSE 经理，给以绝对
15、权力，对安全生产实施一票否决制度。加强数据管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本项目设立一各专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为达到工程质量标准准备可靠的凭证。明确项目控制目标质量目标本工程施工，我们将严格按照 ISO9001 质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。质量目标：（1） 工程合格率 100%；xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 5（2） 储罐焊接无损检测一次合格率
16、95%（手工焊） ；管道焊接无损检测一次合格率96%（手工焊）（3） 达到国家规范、民航行业相关标准及图纸设计要求，并通过国家民航局验收。工期目标本工程施工工期业主要求共 110 日历天，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司确保在 110 日历天内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。HSE 目标：（1）安全：无死亡事故；无重伤事故；无中毒、火灾、爆炸、触电、高空坠落坍塌等事故发生；（2）积极主动接受监理单位、业主及上级主管部门的 HSE 检查工
17、作，确保安全生产、文明施工检查合格率达到 100（按 JGJ59-99 标准检查评分 75 分以上） ；（3）环境： 无大气、水、固体及噪声污染事故。其它最低要求：无技术资料的归档和移交目标工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。竣工图要反映实际竣工情况，竣工资料要包括施工过程中的全部记录及规定的全部技术资料。竣工资料及竣工图应经过监理验收，通过发包人档案管理部门的验收合格后，向业主工程部移交。移交时须提供竣工图及有关的技术档案资料一式四套(其中包括提交一份归档文件说明及案卷归档总目录)。发包人对承包人档案要求的约定： （1）承包人负责日
18、常施工文件的编制，并按发包人的档案管理制度对文件系统进行编号。具体制度要求参见工程项目档案编号规则 。 （2）承包人负责竣工资料和竣工图的编制、立卷归档工作。立卷归档应按照业主公司档案管理部门的统一要求进行。具体要求参见海南太平洋石油实业股份有限公司项目档案管理规范 。 xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 63.2 施工任务划分根据工程分布情况，把整个工程划分成 15 个分项工程施工任务，具体如下：1) 综合办公用房2) 航空加油站（包括灌油棚、生产业务用房、器材维修间及维修棚）3) 油罐基础施工4) 储罐施工5) 通用设备安装6) 工艺管道安装
19、施工7) 给排水管道安装8) 电气安装9) 仪表安装10) 单机试车11) 吹扫、试压清洗12) 防腐施工13) 施防雷系统工14) 防火堤15) 道路项目部将分别设立土建施工班组、罐体结构及设备施工班组、电仪施工班组、喷砂防腐施工班组、给排水消防及工艺管道施工班组，并对上述分部工程编制详细的施工方案。3.3 施工阶段的划分施工阶段划分本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理
20、。工程施工分如下阶段进行，以关键线路定出各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工设施、道路施工，图纸会审，办理开工有关手续，消防、压力管道xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 7容器的报装手续、开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工顺序进行。第二阶段：基础及建构筑物主体施工阶段，重点是土方开挖、基础施工、土方回填等施工。包括储罐基础和建构筑物主体。第三阶段：油罐主体及其它建构筑物施工阶段，重点是储罐主体及其它建构筑物施工。第四阶段：装修安
21、装施工阶段，主要包括湿作业装修、工艺设备安装、给排水消防工艺管道施工、防雷系统施工及电气照明、自控仪表安装等。储罐灌水试压、管道系统冲洗吹扫、单机调试、联动调试，工程进行质量评定和总体验收。为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽早发现问题，严格按规范要求限定时间整改，保证最终达优良工程。3.4 施工组织与管理1、施工组织项目经理部的建立科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，在本工程的施工组织上，将按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子，实行项目经理负责制。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段
22、，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。2、施工组织机构xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制：xx 公司 8职责管理项目经理（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；主持项目部的日常工作，负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。及时做好对施
23、工管理人员的质量、技术、安全书面交底工作，组织好项目生产调度会及施工计划质量会议、项目经济活动分析会。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，定时组织有关人员进行质量安全检查，以及工程竣工交验前的质量自检和预检，落实人员、措施，及时处理检查中发现的问题。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接近审计，处理项目经理部的善后工作。项目副经理（1）协助项目经理工作。（2）负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工。（3）合理调配劳动力、施工机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。（4）负责现场的文明施工及安全交底。（5）指导采购仓贮的日常工作，确保项目物资优质按期进场。（6）负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。（7）进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。项目总工程师（1）负责项目工程技术管理工作。
