1、*建设工程有限责任公司“质量第一”主题创建活动实施方案工程管理部*年*月*日审批页“质量第一”主题创建活动实施方案编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日*建设工程有限责任公司为落实我公司关于开展“质量第一”主题创建活动的要求，实现主题创建活动的各项目标，决定在我公司内部开展以提升施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“主题创建活动” ） 。为加强主题创建活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。 一、编制依据1、 文明单位创建动态管理系统材料报送责任分工明细表2、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规3、公司和项目部关于质量管理的各项规
2、章制度 二、指导思想及基本原则通过开展主题创建活动，在我公司工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。 1、主题创建活动以积极参加电力建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设工程项目。 2、主题创建活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，公司领导小组负责指导和组织主题创建活动的开展，制定主题创建活动方案，召开质量管理工作会
3、议，组织主题创建活动开展情况的检查、总结评比等，各分公司（专业公司）及其各项目部结合日常工作，组织本部门和本项目部主题创建活动的开展。 “二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。 三、质量目标1、总体目标 通过开展主题创建活动，在全公司范围内实现“工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到主题创建活动的质量目标，一般质量事故显著减少，不发生重、特大质量事故，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固” 。 2、阶段具体目标 力争实现各项目工程实体质量合
4、格率98%， 消灭主要质量通病，杜绝重大工程质量责任事故。 四、活动范围公司所有工程项目建设全过程、参建人员及相关方。 五、主要阶段公司主题创建活动自*年*月开始，分组织、实施、总结评比三个阶段进行。 1、组织阶段 主要做好三项工作：一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定公司主题创建活动实施方案，成立主题创建活动领导小组办公室；二是采取多种形式开展主题创建活动的讨论和深入广泛的宣传，营造主题创建活动氛围；三是认真实施质量管理制度和质量考核奖惩制度 ，宣贯工程项目施工管理检查考核评分表 、 标准工艺实施细则等制度。 2、实施阶段 主要做好四个方面的工作：一是组织召开工程质量现场会，针对工艺
5、流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，公司对主题创建活动开展季度和月度检查,确保主题创建活动顺利开展；三是根据各工程项目进展情况，对各工程项目安排突击检查；四是组织好交工验收工作。 3、总结评比阶段 主题创建活动总结评比每年一次，主题创建活动领导小组于年底或工程竣工移交时根据检查结果，对主题创建活动开展好、成果显著的工程项目进行表彰和奖励。对主题创建活动开展差的工程项目进行通报批评。对发生一般质量事故或质量问题的工程项目，按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重大及以上质量事故的单位和个人，
6、按照国家、行业和地方相关法律法规追究其责任。 六、具体措施（一）成立机构，明确职责，为主题创建活动提供组织保障公司成立以总工程师为组长,工程管理部部长为副组长，相关单位负责人员为组员的主题创建活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。 1、领导小组 组 长：*副组长：*成 员：* * *2、领导小组职责：负责整个主题创建活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。 3、领导小组办公室 主任：*成员：* * *4、领导小组办公室的职责:（1）在领导小组组长的领导下，明确工作目标，组织开展主题创建活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。（2）负责主题创建活动的日常具体工作。
7、 (二)健全质量保证体系，加强制度建设，为主题创建活动提供制度保障。 1、建立健全有效的“班组自检和交接检、项目部过程检查、转序检查验收”的质量保证体系。 2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。 3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。 4、落实质量责任，严格按照设计
8、文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。 5、健全原材料管理制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。 6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。7、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为主题创建活动提供思想
9、保障。1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展主题创建活动的目标要求及重要意义。 2、对全体参建人员进行主题创建活动宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。 （四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为主题创建活动提供技术保障。 1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。 2、鼓励技术创新，做
10、好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。 （五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。 1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。 2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。 3、结合工程特点，编写质量通病防治措施 ，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。 4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防
11、治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。 （六）强化精细化管理，强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。 1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。 2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。 3、结合工程特点，制定工程精细化管理实施细则。 4、加强一线从
12、业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。 5、做好施工方案会签和施工技术交底工作。 6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。进场原材料按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能使用。 7、加强试验检测管理。资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。试验检测频率不低于规定。规范试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。各分公司、专业公司及其项目部所有参建人员要以开展主题创建活动为契机，认真贯彻执行建设工程质量管理条例 （电力工程部分） ，切实提高质量意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质高效地完成。 *建设工程有限责任公司*年*月*日
