1、1“三保”、“两讲”工作汇报*建设局：由我公司承建的“*工程” 现已具备交工 验收条件。现把施工管理过程中的工作做以下汇报。第一、保质量1) 建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计 划内容包括项目质量目标、项目创优计划、 项目质量计划、技术法规、 规程、工艺、工法和 质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计 划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织
2、进行教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程 质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同 专业进行技术、工 艺、 质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2) 对材料供 应商的选择和加强材料进场的管理钢材的选择与进场检验
3、、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录，本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场 按规范、 图纸和施工要求严格检验，2不合格的立即退场。3) 严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项 目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如提出更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实 施中， 项目派专人负责 在施工组织设计和方案的现场实施中的跟
4、踪调查工作，将方案与 实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。（4） 严格执行施工管理制度1) 实行 样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项施工方案、技 术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分 项施工，确 认符合设计与规范要求后方可进行施工。2) 执行 检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班 组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的
5、上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业工长签 字认可后，方可 进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3) 质量例会制度、 质量会诊制度、 质量讲评制度3每周生产例会讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外， 还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 对执行好的专业施工队伍单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的专业
6、 施工队伍单位， 项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分包及技术负责人参加，首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的 问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总监要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分 发与会者，作为下周例会检查执 行情况的依据。每月质量检查讲评：每月底由项目质量总监组织各专业施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业施工队伍写出本月度
7、在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质 量总监汇总，以 简报的形式 发至项目经理部领导、各部 门、各专业施工队伍。简报中对质 量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。4) 挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的 统一。施工部位挂牌：在现场施工部位挂施工部位牌 ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作 责任人、 处罚条例等，保证出现问题可以追查到4底，并且执行奖罚条例，从而提
8、高相关责任人的责任心和业务水平，达到 练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度 标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、 进场时间等，必要时必须注明存放要求。（5） 劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时 ，我 们 有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法， 对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保 证项目所需 劳动者的个人素质，从而 为工程质量目标奠定坚实基础。（6） 季
9、节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。（7） 经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工 资源正常供应，同 时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班 组、管理人 员给予经济惩罚，严重的予以除名。（8） 合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度， 严格监督、 检查、控制各类承包商、的施工过程， 严把质量关，接受建设单位、监理和设计 以及政府相关质量监督部门的监
10、督。5第二、保安全1. 组织管理（1） 成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的安全生产管理委员会，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2） 项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责 。2. 管理制度（1） 半月召开一次安全生产管理委员会 工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2） 各专业施工单位在组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场执班。不得空岗、失控。（3） 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报，
11、更改方案和措施时， 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否 则任何人不得擅自更改方案和措施。（4） 建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5） 建立并执行班前安全生产讲话制度。（6） 建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和声音现象，开出隐患问题通知单，各施工单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况，若发现重大不安全隐患问题，检查组
12、有权下达停工指令，待隐患问题排除，并 经检查组批准后方可使用。6（7） 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。3. 行为控制（1） 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。（2） 凡从事2m 以上无法采用可靠防护设施的高处 作业人员必须系安全带，安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。（3） 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全管理部备案。（4） 没有项目经理部安全总监的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设施。4. 劳务用工管
13、理（1） 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2） 每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设 施、 设备状况、本 队人员 技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地 进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落 实，并做好活动记录。（3） 强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜 绝跨省市违法用工。5. 临边防护措施基坑及楼层临边设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度为1.2m，下杆离地高度
14、为0.5m，并立挂安全网进行防护。76. 洞口防护措施进行洞口作业以及因工程和工序需要而产生的、使人或物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护措施。外边长小于50cm 的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，楼板上的 预留洞在施工过程中可保留钢筋网片，暂不割断起到安全防护作用。 边长 大于150cm 以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下边设水平安全网。7. 脚手架安全防护（1） 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。 钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压 扁或有
15、裂纹的钢管，脚手架不得 钢木混搭。（2） 钢管脚手架的杆件必须使用合格的钢扣件，不得使用钢丝或其他材料绑扎。（3） 脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m ，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料 强度不得低于双股8 号 钢丝的强度，高大脚手架使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设 可靠支撑。（4） 脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板，施工层脚手板下一步架处兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度为1.5m。8. 临时用电（1） 建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线
16、路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽 查记录 存档。（2） 本工程电缆敷设在基坑周边，直接敷设的深度不应小于0.6m ，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm 厚的细砂。然后覆盖砖等硬质保护层。（3） 施工机具、车辆及人员， 应与内、外 电线路保持安全距离，达不到规范规定的最8小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4） 配电系统必须实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级， 现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其 选型、定值符合有关规定，开关电器应标 明用途。 电闸箱内电器系 统须统一式样、 统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置 围拦和防护
17、棚，流 动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插 联接方式。（5） 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6） 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电 保护装置的选择应符合规定。（7） 各种高大设施必须按规定装设避雷装置。（8） 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好，电源 线不得任意接长和 调换，工具的外 绝缘应完好无损， 维修和保管由专人负责
18、。（9） 室内临时照明采用36V 安全电压，一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应 有分路开关和熔断器，照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。（10） 电焊机应单独设开关箱，电焊机外壳应做接零或接地保护，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m ，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢 筋作回路地线， 焊把线无破 损， 绝缘良好，电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。9. 塔吊作业管理通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程塔机在施工中，要保 证安全、合理使9用、提高
19、效率、发挥最大效能， 满足生产进度需要。进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。 为了确保工程进度与塔机安全，本工程采取两班作业，塔吊司机交班、替班人 员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。10. 消防管理（1） 氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊接的距离不得小于 10m。（2） 严格遵守有关消防方面的法令、法规，配 备专、兼职消防人员，制定有关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（3） 现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责
20、，定期检查，促证完好备用。（4） 现场支持用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟， 对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定 专人设库 存放分类管理。（5） 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好四防工作。第三、保进度(一)工期保证组织 措施1、本工程配备强有力的指挥班子和技术力量，配 备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指 挥系统， 进行合理施工部署，统筹确定施工流程。2在工程中标以后三日内，项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。 项目经理组织有关人员结合现场
21、条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及 时调遣生产操作人 员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参 战人员动员会，10要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。3、为了充分利用施工空间、 时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在 绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学 组织 交叉作业施工。4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。5、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜 绝 返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。(二)工期保证
22、技术措施1、利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工 艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技 术措施上缩短分项工程工期。2、施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、 业主联系把影响施工的技术因素提前解决。3、编制切实可行的施工方案、技术措施，通 过网络进 行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位 编制计算机网络计划， 计 划要体现先进性、可行性。网 络计划的编制采用智能计算机软件， 实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧 抓住关键线路不放松，并从材料、 劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作， 强调生产计划的 严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择 最有效的挽回工期的途径，并且将 这些信息以 书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总 工期目标的实现，同 时 会同有关部门查找拖期的原因，防
