1、“智能手机硬件、软件、营销模式”范文及点评原创 2017-03-18 李家良 2017 年 3 月广州一模作文试题。阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于 800 字的文章。（60 分）目前，智能手机行业竞争日趋激烈，国内手机企业纷纷创新以求突破。甲企业致力于硬件的研发，制造性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头；乙企业着眼于软件的开发，设计更便捷的界面、更人性化的系统；丙企业专注于商业模式的更新，策划更新颖的营销方式、更有效的竞争策略。企业为求发展而积极创新的这些做法，引起了人们更关注、更深入的讨论和思考。要求：结合材料内容及含意，选好角度、确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄
2、袭。厉害了，我的手机！厉害了，我的国！2017 年广州一模作文解析及样文开平市第一中学 袁其顺【内涵解析】一、读懂材料：“目前，智能手机行业竞争日趋激烈，国内手机企业纷纷创新以求突破。”：“竞争激烈”是背景，告诉我们要在这样的背景下生存和发展。“国内手机企业”是材料写作的起点，也就是说，立论是从国内手机谈起；“纷纷”代表国内手机企业都能够敢于面对竞争；“创新以求突破”就是通过创新的手段，使得自己的产品越来越好，越来越适应时代要求，越来越具有超前意识，越来越具有竞争力；“突破”代表企业能够不断推出新的措施和新手段以及新产品，而且比原来做的更好，达到在竞争日趋激烈的背景下立于不败之地。“甲企业致力
3、于硬件的研发，制造性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头；乙企业着眼于软件的开发，设计更便捷的界面、更人性化的系统；丙企业专注于商业模式的更新，策划更新颖的营销方式、更有效的竞争策略。”甲乙丙三个手机企业的做法，实际上是举例说明，三个企业如何进行创新突破的，要求考生能从三个企业中概括提炼出各自的做法“关键词”，这是重中之重：甲企业的做法可以概括为“质量”，乙企业可以概括为“客户”，丙企业可以概括为“营销”。注意，在这三个企业的做法前有三个核心词“致力于”“着眼于”“专注于”。以上材料，并没有说明，三个企业因为依靠这些手段取得了巨大的成功，但是，材料的倾向性已经告诉我们，这些企业会发展得越
4、来越好。“引起了人们更关注、更深入的讨论和思考。”“人们”可以直接理解为考生自己，“关注”“讨论”“思考”，请选择“讨论和思考”。意思是，讨论和思考这些做法是否正确，这是考生写作时必须旗帜鲜明地摆出自己的观点所在。根据三个企业的做法，首先要厘清几个提炼出来的关键词：竞争、创新、质量、客户、营销。再根据现代流行的思维：竞争是残酷的现实；创新是企业发展的灵魂；质量是企业立足的生命；客户是上帝，为客户着想是产品服务上帝的根本；营销手段是产品宣传的策略。由此看来，这个材料的倾向性就更明显了：让考生赞同这三个企业的做法。按照一个企业成功的标准，在创新的灵魂指引下，“质量”“客户”“营销”，这三者缺一不可
5、，因此，审题时厘清三者的关系，就很容易把握材料的关键：写作的时候，在专注一点的时候，要涉及其他两点，特别注意的是，不能片面强调某一点而否定其他两个企业的做法。思维延伸：三个企业的做法，是写作基点，由此可以类比延伸到所有的企业，甚至是所有的管理机构，包括国家机器。二、读懂要求：“结合材料内容及含意”，本次作文与以往的作文要求一致。在近几年的作文要求里，常常出现“结合”和“综合”，二者的相同点都是不能脱离材料，不同点是：“结合”是不能脱离，“综合”是不能片面。也就是说，立意的时候，“结合”就是可以结合三个企业做法谈创新，谈质量，谈服务客户，谈营销，没有高下优劣之分。“综合”就是三者兼顾，意思是三个
6、各有优势又各有缺陷。本次作文，最佳的立意应该是从“综合”的角度思考。三、立意及拟题：1、综合立意：拟题：利剑合璧，方能突围而出2、质量：创新需要 “硬” 功夫 硬件才是硬道理3、客户：要颜值，更要品质 4、营销：软硬兼施，产销并行四、样文：匠心筑梦，擦亮“中国创造”工欲善其事，必先利其器。题记国内手机企业为了适应行业竞争的需要，各自以洪荒之力进行创新产品。甲企业在产品的质量上苦研“硬功”，乙企业在软件上费尽“内功”，丙企业则四面出击，高效营销。这些企业为求发展纷纷亮出创新绝招，我得为他们点赞！三个企业，打出的可是一套组合拳，招招致命。俗话说：“商场如战场。”一个企业要想立于不败之地，创新引领，
7、开拓进取，精研深磨，打造精品，是必由之路。我相信，甲企业的内功和营销必然了得，才会专心研制硬功；乙企业，丙企业亦当硬功了得，才得以在内功和营销上苦下功夫。我更相信，三家企业的这番匠心研制，必然筑起企业的腾飞之梦，擦亮“中国创造”的品牌之梦。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”作为智能手机行业，竞争之残酷，产品更新之快，令人眼花缭乱，目不暇接。如果不能及时拿出创新产品，更新服务质量，开展更有策略的营销，眨眼之间，就可能被淘汰出局。就材料中所言的国内手机行业，不用说，小米、华为、魅族、vivo，就是其中的代表。君不见，小米的异军突起，华为的独步天下，联想的西进东突，在他们的面前，曾经显赫一时的摩托
8、罗拉、西门子、三星，纷纷缴械投降；君不见，当人们为自己拥有一部苹果四苹果五而沾沾自喜之时，果六果七果八已经横空出世. 产品更新之快，令人瞠目，如果没有这些企业的危机意识、创新意识、精品意识，没有独具匠心的创造，没有各自的尖端秘制，断没有这些企业现在以及以后的辉煌成就。我得为三家企业点赞！尤其值得点赞的是，这些成功的企业，无一不是把“硬功”“软功”“营销”这三大法宝发挥到极致的，小米的饥饿营销，曾经风光无限；华为的人性化软功，是标配的设计；冯小刚的一句“内置加密芯片，是我的标配”营销策略深入人心。所以，作为企业来说，创新是灵魂，质量是生命，客户是上帝，营销是策略。细思之下，匠心筑梦，但为神服！如
9、果再往深一层去想，这些企业如此求生存谋发展，所有的企业乃至所有的机构甚至国家层面莫不如此，以创新作灵魂，以匠心去筑梦，就有了立企之本，立国之根，立梦之柱。君不见，中国超算、中国航天、中国动车、港珠澳大桥.一个个中国匠心铸就的“中国创造”，正以飞天之姿，屹立于世界之巅。厉害了，我的手机！厉害了，我的国！点亮心灯，匠心筑梦。 三管齐下 致力创新宁德实验学校李家良目前，智能手机行业竞争已趋白热化，如何做大做强成了国内手机企业亟待解决的问题。无论是致力于硬件研发的甲企业，还是着眼于软件开发的乙企业，抑或是专注于商业模式的更新的丙企业，做法虽然可取；但在我看来，最好的方式是：以硬件研发为基础，以软件开发
10、赢口碑，以创新营销的方式把企业做大做强。解析：概述材料，引出观点：三家企业做法兼容并包，力求创新的更大突破、企业的更高远发展。硬件的研发是赢得市场的基础。没有这个基础，什么便捷的界面、人性化的系统等等几乎是无本之木，创新营销更是无从谈起。就算是该企业以界面、人性化系统等噱头暂时吸引部分消费者的眼光，但消费者一上手就会发现手机硬件的不足，那种巨大的期待感与现实的失落感会构成强烈反差，消费者不变成祥林嫂念叨手机的不足已经是满天欢喜，难道企业还期待消费者逢人说项吗！解析：阐释硬件的开发创新的重要性，并进行假设让步说理。硬件的研发至关重要，但过于依赖硬件的研发而忽视消费者的感受或不重视市场营销几乎不可
11、想象。就算企业研发出性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头，但如果不专注于消费者的体验注定是要败走麦城的。关羽的硬件几乎完美，手握青龙偃月刀也几乎天下无敌，曹操几次准备移都以避其锋。然而，由于关羽太不注重孙权、刘封（消费者）等被尊重的诉求，身死城丢，留下“不服这荆州”的千古遗憾。若关羽注重消费者（孙权、刘封等）体验，不以硬件（武力）自恃，注重更便捷化界面（孙关联姻），设计更人性化系统（对刘封之类的人好一点），蜀汉这个企业也不至于过早夭亡，历史恐怕也会改写吧。解析：阐述肯定硬件开发重要性之时，也要看好消费者体验，巧妙引用历史故事新编的艺术手法，增强了阅读趣味性，将枯燥乏味的说理方式演绎得形
12、象生动，引人注目。但要想把企业做大做强，还得专注于创新的营销方式来吸引消费者的目光，这是企业迈向辉煌的第一步;然而，在逐渐取得业绩后，诱惑无处不在，面对那些唾手可得的好处，能否以硬件的研发为基础，以软件推进为动力，在专注创新营销这一环尤为重要。昔日的三株口服液、爱多 VCD 均以以独有的营销方式打开市场继而闻名中国，但很快衰败下来是因为产品质量的研发没跟上或对消费者体验的关注不够。解析：阐述企业营销方式的重要性，引例说理以营销方式取胜的三株口服液集团、爱多电器终因硬件实力不足而落伍。想起了传奇人物任正非，这位华为手机的领航人，不断研发硬件奠定基础，着眼于消费者体验赢得口碑，专注于商业模式、营销
13、方式、竞争策略的创新让华为冲出国门走向世界。解析：具体举例，华为手机身兼三优，走向国际，均因创新，娓娓道来全是为突出创新的重要性。经营如此，人生亦如此。确定好自己的目标，致力于自身实力的提升，关注他人感受，创建和谐的人际关系，并专注于个人形象的创新营销，任何人都一定会走向属于自己的真正的“成功”。解析：由生活从优谈及人生规划，三优必备定会走向更优秀的成功颠峰。总评：全文六段，结构合理严整，一脉相承，既有总分式，又有递进式。层次清晰分明，二、三、四段针对甲、乙、丙企业各自优势（硬件研发、软件开发、营销策划）阐述其市场效果，第五段举华为手机之例，因三优集备的实力好评如潮，最后规划三优人生，畅想未来
14、，渐渐升华主题。文章论证说理方式、表达手法多样，语言活泼，增加不少阅读兴趣，尤其是关羽败走麦城这一历史故事新编，回避了一些乏味粗暴的道理之说，不愧为逻辑至上、思维独特的写作佳作。解析:实验李小丫注：文章的写作过程中，黄硕老师、鲁力老师提出了一些建设性的看法，深深感谢！三管齐下 致力创新1 目前，智能手机竞争已趋白热化，如何做大做强成了国内手机企业亟待解决的问题。无论是还是抑或是；但在我看来，最好的方式是：以硬件研发为基础，以软件开发赢口碑，以创新营销的方式把企业做大做强。2 硬件的研发是赢得市场的基础。没有这个基础，界面、系统等等几乎是无本之木，创新营销更是无从谈起。就算以界面、人性化系统吸引
15、消费者的眼光，但消费者硬件的不足，消费者难道会满天欢喜，企业还能得到消费者好评吗！假设让步说理。3 硬件的研发至关重要，但过于依赖硬件的研发而忽视消费者的感受或不重视市场营销几乎不可想象。就算有更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头，但如果不注重消费者的体验注定是要失败的。关羽的硬件几乎完美，但留下“不服这荆州”的千古遗憾。若关羽注重孙权、刘封的体验，蜀汉这个企业也不至于过早夭亡，历史恐怕也会改写吧。4 但要想把企业做大做强，还得专注于创新的营销方式来吸引消费者的目光，这是企业迈向辉煌的第一步；但是在逐渐取得业绩后，能否以硬件的研发为基础，以软件推进为动力，在专注创新营销这一环尤为重要。昔日
16、的三株口服液、爱多 VCD 均以以独有的营销方式打开市场继而闻名中国，但很快衰败下来是因为产品质量的研发没跟上或对消费者体验的关注不够。引例说理以营销方式取胜的三株口服液集团、爱多电器终因硬件实力不足而落伍。5 起了传奇人物任正非，这位华为手机的领航人，不断研发硬件奠定基础，着眼于消费者体验赢得口碑，专注于商业模式、营销方式、竞争策略的创新让华为冲出国门走向世界。6 经营如此，人生亦如此。确定好自己的目标，致力于自身实力的提升，关注他人感受，创建和谐的人际关系，并专注于个人形象的创新营销，任何人都一定会走向属于自己的真正的“成功”。补充材料：1、三株口服液的败北固守质量，不思更新在中国企业群雄
17、榜上，三株也是一个绕不过去的名字。1994 年，中国的保健品市场已经进入到了退潮期。吴炳新、吴思伟父子却在山东济南祭起“ 三株口服液”大旗。在广告策略上，三株从来不吝啬广告的投放，与众不同的是它采用一种更为巧妙的组合。用充满了语言诱惑宣传，如“三株争当中国第一纳税人” 和振兴民族工业。在广告传达上，三株首创了专家义诊的行销模式。在中心城市，每到周末，三株就会聘用一些医院的医生走上街头开展义诊活动，到后期，三株更把这股义诊风刮到了乡镇、农村。每年在全国各地起码要举办上万场这样的义诊咨询活动。他利用中国低廉的人力成本优势，聘用了数以十万计的大学生充实到县级、乡镇级的办事处和宣传站。创造了一种“无成
18、本广告模式”，即发给每个宣传站和村级宣传员一桶颜料和数张三株口服液的广告模板，要求他们把“三株口服液”刷在乡村每一个可以刷字的土墙、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上。以至于当时每一个来到乡村的人都会十分吃惊地发现，在中国大地的每一个有人烟的角落，都几乎可以看到三株的墙体广告。在两年前，三株公司的销售额为 1 亿元，第二年达到了 20 亿元，在农村市场获得巨大成功的 1996年，三株销售额一跃而达到了巅峰的 80 亿元。但是后期过度夸大疗效的广告宣传，最终爆发无可挽救的“墙倒众人推”公关危机。在“常德陈老汉案件”“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件后，三株年销售业绩从 80 亿跌落到 2000
19、万。2、日产点起的式微日本的电视机、洗衣机、冰箱曾经在全世界范围内广受欢迎。可是失去了创新的动力，它们已神话不再。相反中国的小家电正在不断拓展地盘，走出国门！以九阳豆机为例，从当初每次打完豆浆都要清洗滤网的麻烦，到后来无需滤网直接磨煮的方便，厂家并不满足，继续创新研发可以磨煮豆浆、玉米糊、水果汁的多功能。一次次的产品开发，让消费者们欣喜。这正是九阳产品长盛不衰的，秘密武器。近乎傲慢的自信：谁都不会想到，曾经作为手机代名词的“诺基亚”和胶卷代名词的“柯达”，有一天会消失在主流市场上。梳理柯达和诺基亚的发展历程不难看出，作为手机和胶卷行业的领导品牌，诺基亚和柯达的败落均是因为没有主动选择对时代发展
20、新拐点的主动迎合和引领，相反还在近乎顽固地坚守着“旧时代的发展模式和经营路线”，最终被主流时代消费者所淘汰。柯达发明了数码相机技术，但由于认为数码相机会影响到自身冲印业务，并未及时而彻底的转型，最后被数字时代所淘汰，同样，诺基亚一直在功能机上“沾沾自喜”，等回过神来时再推出塞班系统，但已为时已晚。诺基亚和柯达是功能机和胶卷冲印时代的代表，那时它们都被自身耀眼的光芒迷惑了自己，这也说明，任何企业都需要不断创新，否则即使你是行业巨头也会被创新的技术所颠覆。3、华为手机的硬件创新华为，前有堵截，苹果三星，后有追兵，小米、OPPO、VIVO。任正非不唯一时之利而损长久之功，华为战略布局海外市场，开发黑
21、科技，申请技术专利，步步为赢，更在 5G 技术上胜人一筹。一个企业（家）的视界、眼光、胸怀与众追随者判若云泥。凌绝顶，众山小，超越一时一域之所限，成就一个企业 30 年、50 年乃至 100、200 年的基业。孰不知，谷歌三十年前就已布局人工智能，但阿法狗横空出世，标志当今人工智能最高水准，结果却遥遥领先先知先觉者。相反，洋手机的销声匿迹：手机本来是外来物，曾经是外国品牌一统天下，在上个世纪末，手机还是奢侈品，彰显地位和财富的标志。索尼、爱立信、摩托罗拉、诺基亚清一色的洋名，在平均月工资一千元的年代里，它们动辄两三千，肆虐横行。可是，十年之后，它们风光不再，二十年之后，它们有的宣布破产，有的迫
22、不得已，改行另谋他业。反之，我们的国产品牌却在手机竞争大潮中异军突起。涌现出“华为”“中兴”等一大批消费者喜爱信赖的品牌。不但国内畅销还远销到欧、美、非等大洲。究其原因，无非是在外国品牌洋洋得意之时，中国的品牌能抓住智能手机发展的契机，不断创新，站稳市场，开拓市场。在研发硬件开发软件的同时，筹划更新商业模式，从而使中国品牌这些本来就不弱的“ 老虎” 添上一付又一付翅膀。智能时代，更要力求创新李卓放眼当下市场，手机品牌林立，手机换代加速。面对日益激烈的竞争，甲乙丙三家企业却能独立潮头，矢志创新，其姿态与做法尤其值得称赏。三家企业用实际行动告诉我们：创新在于精益求精，创新之路永无止境。世上没有一蹴
23、而就的创新，创新需要不断钻研；世上更没有一劳永逸的创新，创新不可能永远都“新”。实际上，任何事物的发展都是“新”与“旧”更迭相继的过程。古语云：“苟日新，日日新，又日新”，就是强调创新是一个动态发展的过程，而不是一个结果。当下的手机已经普遍具备了极好的芯片、机身、摄像头了，但甲企业仍在这方面力求更好。乙、丙企业也在各自的领域力求更好。当年的诺基亚手机性能出众，但其创新意识不足，结果在手机智能化的潮流中失去了市场。反观苹果手机，不断换代更新，追求更佳的性能、更好的操作体验，成为世界手机市场上的霸主。可见，创新没有最好，只有更好。当下企业必须竭力创新的一个重要原因是，科技的发展与传播日益迅捷。创新
24、成果一旦被运用推广之后，便会被众多企业借鉴吸收，进而被更“新”的产品超越。近期，手机操纵的即停即取的共享单车逐渐占领了各城市的大街小巷。摩拜单车原本是这一模式的创造者，但它的产品推出后，诸如优拜单车等众多类似品牌随之兴起。而摩拜单车因其不舒适的骑行体验，反而有式微之势。在这种情形下，摩拜单车又迅速推出更新的轻骑版单车，进而占稳了市场。甲乙丙三家企业，不断创新，追求更好，实际上正是高速发展的科技的“逼迫”的。不创新，就没活路。创新的脚步哪怕慢了半拍，很可能就被瞬间超越。创新很有必要，但创新却并不容易。于何处创新呢？三家企业的做法启示我们：创新的着力点在于越来越细致的行业分工。社会分工推动着生产力
25、的发展，而生产力的发展又进一步细化了社会分工。在这种社会发展趋势之下，企业应该找到自己擅长的领域，哪怕是一张手机贴膜，只要将其做到极致，也能赢得市场。甲企业致力于硬件，乙企业专注于软件，丙企业着力于商业模式。他们找到各自所擅长的领域，这正是智慧的体现。小米手机的创新点在于其高性价比，锤子手机的创新点在于其人性化的设计，oppo 手机的创新点在于其优质的音效，金立手机的创新点在其高端的加密设置一个企业的能力有限，无法兼顾各方面的创新，而究其一点，着力突破，才更容易取得实效。面对竞争，三家企业竭力创新的姿态值得学习，着力于各自擅长领域的做法值得效仿。创新驱动发展，发展倒逼着企业创新。创新的速度被要
26、求更快，创新的难度不断提高。但我们不能怯步，唯有努力创新，才能乘上急速发展的时代列车奔驰前进。创新研发才是王道惠东县惠东中学 邓仕雄目前，智能手机行业竞争日趋激烈。甲企业致力于硬件的研发，乙企业着眼于软件的开发，丙企业则专注于新颖的行销方式。三个企业，我觉得还是甲企业靠谱，以创新寻求突破，以研发而取胜，因为创新研发才是王道。大众创业，万众创新，中央早已吹起了进军的号角。在这里，创新是主要内容。众所周知，手机原先叫大哥大，是少数人才用得起的商品；后来，手机大众化了，但只具有接听和文本信息处理功能；再后来，手机进入了智能化时代。手机由粗劣走向高端，这一路走来，全靠的是创新研发，它使手机芯片更好，机
27、身更薄，像素更高。只有这些硬件上去了，才能成为好的品牌手机。为什么那么多人喜欢用苹果、华为的手机呢？还不是因为这些手机质量好，性能高吗？还不是因为这些手机生产者始终保持强大的创新研发能力吗？据说华为的研发人员占整个企业员工的一半，这些具有强大研发创新能力的人员，谱写着华为的狼性文化，撂倒了不少跨国同行巨头。古人说，抛弃事物的根本，追求枝节，那叫舍本逐末。仔细看来，乙企业和丙企业就是这样的。乙企业看重便捷的界面和人性化的操作系统，诚然，这些也重要。可是，把重点放在这些上面，那就舍弃了根本。皮之不存，毛将焉附？如果一个手机的质量不好，界面再漂亮，系统再人性，又有什么用呢？不搞创新研发高质量的手机，
28、使用劣质手机来追求界面和操作系统，就好比是一个身体不好的人，你向他灌输各种教育，都是徒劳无功的。硬件不好，软件高端，人们使用这样的手机打电话、发信息或上网时，也许会忽然卡壳，也许会忽然死机，最后只好弃掷垃圾桶了。至于丙企业，只专注于商业营销模式，说白了，就是怎样哄得消费者肯掏钱来购买。不去创新研发，没有好的手机产品，光靠嘴皮子来扮演一个王婆的角色，只能红火一时，不能长久一世。出来混，总是要还的。最终呢，必定被残酷的市场淘汰，逐出江湖。国内外的不少手机厂商纷纷倒闭，不是最好的证明吗？当下是一个物质社会，人们对物质的疯狂追求让大家找不着北了，于是就浮躁不已。由三个手机企业，让人不由得想起国内不少各
29、行业的企业。许多国内企业不坚持原创开发，哪个产品好赚钱就“山寨”哪个，就仿制哪个。只做表面文章，不去追求企业的精神内核。哪个行业好赚钱就投资该领域，放弃一些关乎国计民生的阵地。这些浮躁的人，活像是山坡上奔走不息的蚂蚁，没有方向目标。这样造成的后果是：我们的科技文化只能永远是没有版权的，我们的产品“中国制造”是没有什么含金量的，久而久之成为贬义词。外表光鲜的伪劣产品，那是驴粪蛋子表面光，一点不经用。只专注搞软件开发和策划营销方式，那是旁门左道，是缘木求鱼。静下心来，抛弃浮躁，创新研发，那才是真家伙，是王道。因如此，为甲企业点赞！【写后的话】开篇简述材料，开门见山，提出 观点：以创新寻求突破，以研
30、 发而取胜，因为创新研发才是王道。接着顺写，点 赞甲企业，论证创 新研发的重要性。第三段反写，批评乙、丙企业，论证不创新研发的危害。这两个主体段算是“结合材料内容及含义” 。结尾跳出来，站在更高的角度，批评中国的许多企业浮躁，不创新研发，而只会山寨。最后结尾，呼应开头。不谋一世不足谋一时，不谋全局不足谋一域郭日晟各大智能手机企业纷纷出奇招，竞争日趋白热化，要么硬件过硬，要么软件更人性化，要么营销接地气，吸粉无数。企业为了生存发展也是蛮拼的，创新路上不敢有一丝懈怠，逆水行舟不进则退。企业可以风光一时无两，难出其右者，可以做成百年老字号，尽享荣光，亦可以轰轰烈烈昙花一现，这都赖于企业的定力、战略、
31、远见与企业家情怀。正应了那句古话：不谋万世不足谋一时，不谋全局不足谋一域。运筹帷幄决胜千里之外。企业的定力不是跟风，而应专注自己所擅长的领域，专注专业才能成就大业。乔布斯当年在苹果不受待见，公司高层专看眼前利益和市场份额，而乔布斯极致主义赋予苹果以完美呈现，他专注研究人机互动的最佳系统。作为苹果的精神领袖，乔布斯不逐时不唯利，苹果基业因他而枝繁叶茂。他谋的正是“全局”与“一世”，硬件也好软件也好营销创新也罢无非是商业噱头，均会成为匆匆过客。会当凌绝顶，一览众山小。企业的视野与眼界不应局促于一时一域，山高人为峰，登顶者方能一览无余，天地之高远，山川之无垠，江海之广袤尽收眼底。华为，前有堵截，苹果
32、三星，后有追兵，小米、OPPO、VIVO。任正非不唯一时之利而损长久之功，华为战略布局海外市场，开发黑科技，申请技术专利，步步为赢，更在 5G 技术上胜人一筹。一个企业（家）的视界、眼光、胸怀与众追随者判若云泥。凌绝顶，众山小，超越一时一域之所限，成就一个企业 30 年、50 年乃至 100、200 年的基业。孰不知，谷歌三十年前就已布局人工智能，阿法狗横空出世，标志当今人工智能最高水准，而后知后觉者正摩拳擦掌，跃跃欲试，可先知先觉者已遥遥领先矣。不为浮云遮望眼，只缘身在最高层。眼前浮云，一时一域之利，熙熙攘攘，搅乱一时的定力，而急功近利打乱一世的战略，这才是大忌。世人皆说工匠（精神）好，养成
33、精神做不到。小米，为发烧而生，一直被模仿，从未被超越。雷军知道自己的长处与短处，扬长避短，前有实用技术让米粉们发烧，后建立开放、共享的小米生态，继续让发烧者“用脚投票”。放眼企业界，董明珠打造格力生态圈风生水起，王健林打造娱乐王国赚得盆满钵满，罗振宇致力知识分享的新业态立于时代之巅，敢做时代弄潮儿，廓清一时一域之迷雾，从“全局”与“一世”乃至“万世”的高度谋划。江山代有才人出，各领风骚数百年。浪花淘尽英雄，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。（950 字）创新，隐形的翅膀 优秀作文番禺 江敏智能手机行业的竞争日趋激烈，已达到了白热化的地步。国内手机企业的各出新招，八仙过海，你在硬件研发方面
34、追求更高，我着眼于软件开发更人性化，他专注于更新的营销方式这些，都可以说屡建奇功。从中我们可以看到从丛林社会到商业社会不变的竞争原则下，不变的生存原则：创新，才能使我们更强大。手机本来是外来物，曾经是外国品牌一统天下，在上个世纪末，手机还是奢侈品，彰显地位和财富的标志。索尼、爱立信、摩托罗拉、诺基亚清一色的洋名，在平均月工资一千元的年代里，它们动辄两三千，肆虐横行。可是，十年之后，它们风光不再，二十年之后，它们有的宣布破产，有的迫不得已，改行另谋他业。反之，我们的国产品牌却在手机竞争大潮中异军突起。涌现出“华为”“中兴”等一大批消费者喜爱信赖的品牌。不但国内畅销还远销到欧、美、非等大洲。究其原
35、因，无非是在外国品牌洋洋得意之时，中国的品牌能抓住智能手机发展的契机，不断创新，站稳市场，开拓市场。在研发硬件开发软件的同时，筹划更新商业模式，从而使中国品牌这些本来就不弱的“老虎”添上一付又一付翅膀。君不见，苹果一代又一代推出。每一代都让果粉们疯狂尖叫，通宵排队只为第一时间尝新。果粉们狂热是否理智，我们另当别论。但这不正是，苹果在各个方面创新的成功体现吗？每一代苹果的推出，都体现出新的硬件的研发，摄像头堪比专业相机，软件开发更是越来越人性化。至于他的饥饿营销模式，更让广大消费者们又爱又恨。可以说，在全世界范围内大获全胜的苹果，并非浪得虚名。创新是它的血液，是他的基因，是她隐形的翅膀。不止于手机，在这个全球化的商业社会里，一切的商品和商业活动，都应有创新意识。日本的电视机、洗衣机、冰箱曾经在全世界范围内广受欢迎。可是失去了创新的动力，它们已神话不再。相反中国的小家电正在不断拓展地盘，
