2015年年终盘点计划(新).doc

上传人:11****ws 文档编号:2126905 上传时间:2019-04-29 格式:DOC 页数:3 大小:147KB
下载 相关 举报
2015年年终盘点计划(新).doc_第1页
第1页 / 共3页
2015年年终盘点计划(新).doc_第2页
第2页 / 共3页
2015年年终盘点计划(新).doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、2015 年年终盘点计划一. 目的:1. 确定存货数量及状态2. 作为存货安全管理及成本核算之参考。3. 检查内部控制制度并加以强化。二、 时间及盘点方式:上智一品:2015-12-31 08:00:0021:00:00盘点方式:采用静态盘点方式. (库存冻结)三、 范围:原材料、五金配件、包材、辅材、工具、半成品、在制品、成品。四、 时间段安排:1 停止收货 2015-12-30 17:20:002 停止发货 2015-12-30 17:20:003 出入库账务完毕 2015-12-30 19:00:004 盘点清册列印 2015-12-30 20:00:005 关闭系统 2015-12-3

2、0 21:00:006 盘点清册发放 2015-12-31 8:00:007 仓库物料整理截点 2015-12-30 22:00:008 车间物料整理截点 2015-12-30 22:00:009 初盘/复盘工作 2015-12-31 8:00:0018:0010 盘点资料收回 2015-12-31 18:00:0011 盘点数据录入(盘点数据) 2015-12-31 18:0020:0012 盘盈盘亏报表 2015-12-31 20:00:0013 帐值差异调整 2015-12-31 21:00:00五、 盘点作业事项:1、首先,要作好仓库现场及车间现场的准备工作,车间的原材料、成品于12月

3、30日17:20前全部入库完成。2、仓库内各种物料要严格分类摆放,并且标识清楚,物料堆垛的时候标签朝外,要便于查看,不列于盘点的各种物料(己开退货单但未送走,供应商己送货但未签收货单,己申请报废并登记入帐但尚未拉走等)要隔离开来。3、生产部、采购部、业务部所有的物料、产成品在12月30号17:20前为最后的出入库时间,盘点期间不收发物料,生产车间需提前做好领料工作;采购部与供应商沟通,所有采购物料在29号17:20前办理入仓手续,12月30号尽可能停止送货。4、仓库盘点资料及盘点工具的准备:(1) 、本次盘点使用电子秤、结合未开封的成箱成扎抽点、以及结合手工清点进行盘点; (2) 、生产车间的

4、物料、半成品于12月30日前自行安排进行盘点,下班前将盘点表交到负责人手中;(3) 、公司原则上在12月30日前完成初盘工作,在12月31日下午前完成复盘工作,仓库于12 月30日下班后打印整理好盘点表,上交到财务部;生产车间于12月30日下午下班前将盘点表交到财务; 六、 盘点步骤:1、 盘点前所有盘点人员在仓库办公室集合,领取本组的盘点表,然后开始盘点; 2、 每一款物料盘完后将盘点数量记在物料卡上,并标注盘点字样同时将该款物料数量记入盘点表上; 4. 盘点顺序:地毯式盘点,不能有遗漏,遇到盘点表上没有的东西,按实盘数在空白盘表登记; 5. 盘点完成后,各组将最终确认的盘点表交到盘点负责人

5、处; 6. 账务人员于12月31号晚上完成盘点报表录入和盘点差异表制成并提交到负责人处7. 负责人和财务人员根据盘点差异表进行账务调整(依账务调整方案执行)七、 盘点人员名单:2015 年年终盘点人员安排序号 区域 物料分类 盘点人员 帐务员 监盘人 负责人 备注管材、钢板、铝材、 马正春、伊碧侠、韩梦迪、谭太平玻璃类 张来生、刘学兵、邓志信1 原料仓木材、封边条、防火板类 杨卓峰、王耀坤、阙沛桥生产配件、五金零件、外购件类2 配件仓辅助品、工具及配件付金池、蔡红燕、谭太雷、3 包材仓外箱、木框、气泡袋、珍珠棉、保丽龙、护边、护角等 吴修贵、陈玉燕4 成品仓包装好的成品HN/UD/SMK/SS

6、/BMW/LC/QP吴银江、林波泉、李慧真陈玉燕 蔡燕腾吴美春 王艳丽 赖永明木作在制品、下料品、生产物料 赖启祥、温美花、刘新莲五金在制品、下料品、生产物料 郑崇发、杨七长、林建华5 半成品包装在制品、裸包品、生产物料 韩贺涛、许世明、谭磊6 不良品仓 所有不良品 冯华兵、李海龙、陈海同、7 半成品仓 1 委外的半成品 关建设、吕家友、庄进源 涂美凤 黄春成 饶礼红8 预备人员:未参与盘点人员正常上班,工作内容由生产部统一安排(如:临时征调为盘点人员、生产、公司大扫除等八、 盘点职责与纪律:1、 所有盘点人员在盘点期间不得迟到,早退,特殊情况需知会盘点负责人,由盘点负责人批准,并找人代理,做

7、好工作交接后方可离开,否则按50元/次乐捐;2、 盘点时各部门至少要有主管列席。盘点工作人员于盘点期间不得缺席、请假,盘点结束后不得擅自离开,必须经管理部同意后方可离开。3、 盘点系公司极为重要之活动,员工在盘点期间应全力支持,除非有重大原因,任何人不得拒绝被征调为盘点工作人员。4、举报盘点工作中违规操行现象的人员表扬一次。5、提出有效的改善盘点方法或建议者嘉奖一次。6、盘点准确性达到 98%,嘉奖一次。九、 盘点表格式:十、 账务调整方案:1. 在财务人员的监督下,账务人员依据盘点差异报表 ,将差异数值在 ERP 系统中做盘盈亏处理(其他出/ 入库)2. 财务人员将盘盈亏报表提供到林总处审核!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 策划方案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。