1、毕 业 设 计 (论 文 )题目：浅谈我国中小企业员工激励问题及对策学 习 中 心 名 称 北 京 航 空 航 天 大 学专 业 名 称 行 政 管 理学 生 姓 名指 导 教 师2016 年 10 月 20 日单位代码 10006 学 号 分 类 号 密 级 独创性声明我在此郑重申明，本人所提交的毕业设计（论文） ，是在导师指导下由本人独立完成的研究成果，对文中所引用他人的成果，均已进行了明确标注或得到许可。毕业设计（论文）中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，不包含他人已申请毕业证书（学位）或其他用途使用过的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明
2、并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果，如有不实之处，由本人承担一切相关责任。学生签名：时 间： 年 月 日北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 1 页浅谈我国中小企业员工激励问题及对策摘 要21 世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的中小企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善中小企业的员工激励机
3、制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。本文首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析；其次，对中小企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对中小企业员工激励机制的认识；最后，针对中小企业员工激励机制存在的问题，以激励理论为指导，同时结合中小企业实际制定出相应的对策，并且对未来的员工激励进行了展望。关键词： 企业员工，激励机制，人力资源管理北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 2 页Introduction to our country small and medium-sized enterpr
4、ise employees incentive problems and countermeasures.AbstractIn the 21st century is the era of knowledge economy, compared with the era of industrial economy, talent problem has received the unprecedented attaches great importance to, the competition between enterprises is not so much a product, tec
5、hnology and other aspects of competition, competition among the people, than talent determines the quality and quantity of the enterprises development. In todays talent competition presents the internationalization and globalization, our countrys small and medium-sized enterprise how to attract tale
6、nts, retain staff, is related to the enterprise can achieve sustained and steady development of important issues. And the key to solve the problem of the human resource management is to establish and perfect the small and medium-sized enterprise employees incentive mechanism, to attract foreign tale
7、nt, retain talent, motivate the role of useful talents, improve the efficiency of organization.This article first to the related concept of incentive mechanism, the author analyzed the content system of incentive mechanism; Second, the present situation of small and medium-sized enterprise employees
8、 incentive mechanism, the article analyzes the existing problems and so on, to strengthen the understanding of small and medium-sized enterprise employees incentive mechanism; Finally, aiming at the problems of small and medium-sized enterprise employees incentive mechanism, guided by the incentive
9、theory, combining the reality of small and medium-sized enterprises to develop at the same time corresponding countermeasures, and employee incentive is prospected for the future.Key words: enterprise employees, incentive mechanism, human resource management北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 3 页目 录一、绪
10、论 .5（一）选题目的 .5（二）研究背景及现状 .5（三）研究意义 .6二、激励含义及作用 .7（一）激励定义 .7（二）激励的要素组成 .71激励的主体 .72激励客体 .73激励目标 .74激励因素 .75激励环境 .7（三）激励作用 .71激励是实现企业目标的需要 .72激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要 .83激励可以提高员工的工作效率和业绩 .84激励有利于员工素质的提高 .8三、我国中小企业员工激励机制存在的问题 .9（一）激励方式单一 .9（二）激励机制不具备明显的针对性 .9（三）忽视与员工情感交流 .9（四）激励的随意性强没有制度保障 .9四、企业员工激励机制改进对策
11、和建议 .11（一）薪酬制度一定要合理 .11北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 4 页（二）坚持以人为本 .11（三）重视员工的精神需求 .11（四）激励制度制度化，防止人才流失 .12（五）结合多种激励方法 .121薪酬福利激励 .122股权激励 .123环境激励 .134事业激励 .145感情激励 .14结 论 .15致 谢 .16参考文献 .17北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 5 页一 、绪论一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，而企业发展战略中很重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不
12、可或缺的一个方面就是人才的运用。因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。（一）选题目的激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。（二）研究背景及现状中国入世后，
13、随着国际资本大量的涌入，中国越来越可能成为世界制造中心，技能型的高级人才是需求的重点之一。作为一个企业，要想在市场经济的大潮中求发展，关键是要有一支好的人才队伍，而好的人才队伍中，除了优秀的智能型人才外，还要有一支高素质的技能型的人才队伍，即一支在技术上能够适应高科技发展的技工队伍。因为当我们要将经济发展的重点转移到技术密集型企业上来时，不得不面对这样的事实：由于我们劳动者素质偏低且结构不合理，在经济发展中存在物质能源消耗高、产品质量低的现象。造成这些现象的原因是多方面的。其中一个很重要的原因就是缺乏有效的激励措施，员工的积极性、主动性没有被调动起来，潜力没有被挖掘。所以，研究和探讨中小企业人
14、力资源管理，特别是企业如何针对员工建立起有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，最大限度地激发员工的潜力，对正在发展中的中小企业尤为重要。 如今，我国很多发展中的中小企业不仅各种资源匾乏，而且在企业内部也存在着一个很大的矛盾。一方面，企业拥有的各种资源严重匾乏，而这些匾乏的资源就需要高素质高知识高能力的人才来整合和创造；另一方面，正是因为这种资源的匮乏，使得中小企业无法在引进人才留住人才上取得大的突破。尤其是在双向流动、双向选择的现代社会里，真北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 6 页正拔尖的人才对于自己的从业背景与职业规划已经有了充分的掌控权，
15、那些品牌响亮、管理规范的企业自然能够吸引更多的优秀人才。（三）研究的意义既然人力也是资源，就也有成本，也要参加利益分享。当人力资本收益没有达到预期目标时，人力资源的贡献程度就会相应减少，因此必须有相应的激励措施加以保证，以提高企业适应市场竞争的能力。我国企业用工制度的变革是适应了生产力发展的要求，这也是社会发展的必然，我们是不可以改变或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善我国企事业单位这种激励模式的片面性。北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 7 页二、激励的含义及作用激励理论：激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。激励的目
16、的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。（一）激励的定义激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。（二）激励的要素组成激励由以下五个要素组成 3：1、激励主体，指施加激励的组织或个人。2、激励客体，指激励的对象。3、激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。4、激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。5、激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。管理学基本
17、原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低，不管一个人的能力有多高，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来。所以能力和激励水平是人取得高工作绩效的两个关键因素。（三）激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本没有得到足够的和系统的认识，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面 2：1、激励是实现企业目标的需要。企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推
18、动的。实现企业的目标，北 京 航 空 航 天 大 学 毕 业 设 计 (论 文 ) 第 8 页要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。2、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。3、激励可以提高
19、员工的工作效率和业绩。激发人的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅 1983 年一年，员工就提了 165 万条建议，平均每人 31 条，为公司带来了 900 亿日元的利润，相当于当年总利润的 18%。4、激励有利于员工素质的提高。提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇、晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。
