1、 弗布克流程化与规范化管理手册系列生产企业流程化与规范化管理手册金青龙 编著北 京1目 录第一部分 用流程优化 .5第 1 章 研发管理流程 .611 产品研发管理工作流程与标准 .6111 产品研发管理工作流程 .6112 产品研发管理工作标准 .7第 2 章 采购管理流程 .921 物料采购管理工作流程与标准 .9211 物料采购管理工作流程 .9212 物料采购管理工作标准 .10第 3 章 生产管理流程 .1132 生产计划安排工作流程与标准 .11321 生产计划安排工作流程 .11322 生产计划安排工作标准 .12第 4 章 质量管理流程 .1341 生产质量管控工作流程与标准
2、.13411 生产质量管控工作流程 .13412 生产质量管控工作标准 .15第 5 章 仓储与库存管理流程 .1752 物料库存管理工作流程与标准 .17521 物料库存管理工作流程 .17522 物料库存管理工作标准 .18第 6 章 财务管理流程 .1962 内部审计管理工作流程与标准 .19621 内部审计管理工作流程 .19622 内部审计管理工作标准 .21第 7 章 行政人事管理流程 .2271 办公用品采购工作流程与标准 .22711 办公用品采购工作流程 .22712 办公用品采购工作标准 .23第二部分 用制度规范 .24第 8 章 产品研发与生产技术管理制度 .2581
3、产品研发管理制度 .25811 新产品研发管理制度 .2582 生产技术管理制度 .29823 工艺文件管理制度 .29第 9 章 物料管控制度 .3291 物料采购与存储制度 .32911 物料采购管理制度 .3292 物料使用与盘点制度 .35921 物料使用管理制度 .35第 10 章 设备与安全管理制度 .37101 设备管理制度 .3721012 生产设备使用管理办法 .37102 安全管理制度 .391023 文明生产暂行规定 .39第 11 章 质量管理制度 .41111 质量检查与检验制度 .411111 质量日常检查制度 .41112 质量问题管理制度 .441121 不合格
4、品管理办法 .44第 12 章 现场管理制度 .49121 车间管理制度 .491212 车间生产管理办法 .49122 生产作业与调度管理制度 .501221 生产作业安排管理办法 .50第 13 章 财务管理制度 .54131 预算与审计管理制度 .541311 财务预算管理制度 .54132 成本核算与报销管理制度 .6113 21 成本核算管理办法 .61第 14 章 行政人事管理制度 .67141 人事管理制度 .671411 人员招聘管理制度 .67142 行政管理制度 .701422 办公设备使用管理规定 .70第三部分 用工具执行 .73第 15 章 生产计划管理与控制工具 .
5、74151 计划管理工具 .741511 年度生产计划表 .741512 月度生产计划表 .751513 周别生产计划表 .751514 日别生产计划表 .76152 生产控制工具 .761525 生产进度异常分析表 .761527 生产进度落后原因分析表 .77第 17 章 质量管理工具 .78171 旧七大质量管理工具 .781712 层别法 .781713 鱼刺图 .801715 直方图 .821717 散布图 .84172 新七大质量管理工具 .861721 KJ 法 .861725 箭线图法 .891726 PDPC 法 .91第四部分 用范例演示 .933第 18 章 组织结构设计
6、示范 .94181 生产企业组织结构的主要形式 .941811 直线型组织结构 .941812 职能型组织结构 .94182 大中小型生产制造企业组织结构 .951822 中型生产制造企业组织结构 .951823 小型生产制造企业组织结构 .95183 生产企业部门组织结构设计 .961831 采购部组织结构 .961832 生产部组织结构 .961833 质量部组织结构 .96第 20 章 职位说明示范 .98202 研发中心职位说明书 .982021 研发中心经理职位说明书 .98203 采购部职位说明书 .1002031 采购部经理职位说明书 .100204 生产部职位说明书 .1022
7、041 生产部经理职位说明书 .102205 质量管理部职位说明书 .1042051 质量管理部经理职位说明书 .104206 仓储部职位说明书 .1062061 仓储部经理职位说明书 .106207 财务部职位说明书 .1082071 财务部经理职位说明书 .108208 行政人事部职位说明书 .1102081 行政人事部经理职位说明书 .110第 21 章 绩效考核示范 .113212 研发中心人员绩效考核表 .1132122 技术研究主任绩效考核表 .1132125 中试研究中心主任绩效考核表 .114213 采购部人员绩效考核表 .1152132 采购员绩效考核表 .115214 生产
8、部人员绩效考核表 .1162142 车间主任绩效考核表 .1162143 车间班组长绩效考核表 .118215 质量管理部人员绩效考核表 .1192152 来料检验员绩效考核表 .119216 仓储部人员绩效考核表 .1202162 仓库管理员绩效考核表 .120217 财务部人员绩效考核表 .1212173 出纳人员绩效考核表 .121218 行政人事部人员绩效考核表 .1222184 行政专员绩效考核表 .1221第一部分 用流程优化2第 1 章 研发管理流程1 1 产品研发管理工作流程与标准111 产品研发管理工作流程投产产品创意产品研发执行产品创意研发项目立项总经理 营销总监 研发总监
9、主办部门 研发中心 流程名称 产品研发管理工作流程编修部门 签 发 人 签发日期研发中心开始市场测试新产品定位6.产品概念产生消费者调研测试产品概念消费者意见报告7.组织产品概念调研审批 审核5.竞品、消费者分析9.组织产品研发10.产品小批量试产11.参与市场测试审核12.进行产品改进审批2.研发指令 4.研发项目立项 生产建议15.组织生产结束审核营销战略规划1.新产品研发计划审批市场信息14.组织交付使用审核审核 8.产品概念及调研报告13.撰写产品研发报告3.下达指令市场部、生产单位3112 产品研发管理工作标准1 研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场部提供的市场信息，制订
10、新产品研发计划2 总经理向研发中心下达产品研发指令3 研发总监接到总经理指令后，向研发中心和相关部门下达研发指令研发项目立项4 研发中心经理接到研发指令后，组织研发中心的相关人员讨论立项事宜 企业营销战略规划 企业产品研发制度 企业产品研发立项制度5 市场部围绕新产品开发对消费者展开调查，提供消费者意见调查报告，营销总监提供新产品定位方案6 研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案7 研发中心经理和市场部经理组织相关人员开展初步产品概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助 研发中心经理根据调查结果修正产品概念，并提交产品概念方案及调查测试
