1、工程样板管理制度编号：版号：页码：第 1 页 共 5 页目 录 1. 目的.22. 适用范围.23. 术语和定义.24. 样板管理规定.25. 材料封样要点及要求46. 样板工程对应各部门职责.47. 支持文件和表格.4工程样板管理制度编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页一、目的为了进一步提升公司开发的工程项目产品品质，使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，降低“渗漏” 、 “裂缝” 、 “货不对板” 、 “几何尺寸偏差”的质量风险以及房屋交付风险，制定本标准，在环上海大区工程管理中推行本制度。二、适用范围适用于华夏幸福基业环上海大区住宅地产事业部
2、各住宅工程项目。三、术语和定义3.1 交房样板：在满足规范、施工图纸要求、使用功能要求的前提下，在工程进入到模拟验收前，由施工总承包商负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到公司要求入住标准的施工交房样板（交房样板制作内容及标准请见附表 9交房样板制作内容及标准 ） ，由各项目部、销售部、物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。交房样板应在分户验收前 3 个月完成施工。配套用表见附表10交房样板验收会签表 。3.2 工艺样板（过程样板）在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及
3、的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。对于涉及到建筑外立面、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责组织制作材料样品的拼装和铺贴工艺样板，由设计部组织项目部、监理共同进行样板验收和封样。工艺样板范围详见附表 1工序样板计划清单 。工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。3.3 材料样品样板（样品封样）工程样板管理制度编号：版号：页码：第 3 页 共 5 页施工前对于所有甲供、甲指
4、定材料由设计部组织工程、项目、成本、采购、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料样品进行确认和封样。所有封样样品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库（材料封样室）中。样品封样作为材料进货、验收和工程验收的重要依据。配套用表见附表 4样板封存记录（材料） 附表 5材料设备样板确认单 。四、样板管理规定4.1 制作样板的内容：制作样板的具体内容见附表 1工序样板清单 。4.2 样板制作计划：样板制作计划应在总包进场后两周内上报，此计划可以作为施工组织设计的独立章节。计划交由监理单位进行审核,根据实际情况需调整的,需报书面计划调整文件,通过监理、甲方审核并通过后组织实施。配套用表见附表 2样板制作计
5、划 。4. 3 工艺样板的选定与确定：4.3.1 工艺样板的选定：对于各总包、分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为工艺样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周完成,具体完成时间参见工序样板清单中的样板完成时间节点。现场场地允许的情况下可在现场制作，对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序验收前。4.3.2 工艺样板的确定：工艺样板施工应遵循规范、图纸、使用功能、设计部提出的要求为原则进行施工，工艺样板的施工前，项目部应对总包单位编制的施工方案组织设计各相关单位及
6、部门进行方案可行性的论证。论证的过程应有文字性的叙述，对提出的问题以及如何调整最后采取的方式应有全过程的记载。配套用表见附表 6样板工程确认单 。4.4 样板验收程序：样板验收由专业工程师牵头安排并落实验收中提出的问题整改，工程经理负责按照程序实施和督察。负责该分项工程的工程师应根据工序进展情况，提前 3 天通知相关单位的人员关于样板施工的预计验收时间等。样板施工完成前 1 天报相关部门参与工程样板管理制度编号：版号：页码：第 4 页 共 5 页验收。样板施工完毕，施工单位自检合格，填写样板工程审批表报监理及项目部验收合格，项目部组织共同进行验收，验收合格后方可进行大面积施工。样板工程审批表见
7、附表 8样板工程审批表 。4.5 工艺样板(过程样板) 交底：工艺样板交底：为了保证样板达到设计及规范的质量标准，深入落实集团公司标准化管理要求，工艺样板完成后，工程部督促总包单位负责组织各施工班组在样板现场进行技术交底，在进行样板交底的同时必须让作业人员观看实物样板，使其他工人知道和了解整个施工过程中使用的新技术、新结构、新工艺、新材料的特点、功能及其不同点，便于所有工人都能掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准，使施工人员对自己工作要达到的结果，有清楚、直观的认识。样板通过验收后，方可进行全面施工。工程部应要求总包单位组织各作业班组还经常进行质量检查与评比，将超过原样板标准的施工段、
8、自然间等作为新的样板，形成一个赶超质量标准、又提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断提升。样板现场进行交底时，负责该分项工程施工的每一名工人都必须参加，对新到岗工人上岗前均须进行工艺样板交底。样板交底是以后施工过程质量控制的重要依据。样板交底记录表格样式见附表 3样板交底记录单 。五、材料封样要点及要求： 所有样板材料均需申报及封样，现场必须设立材料封样室，监理必须留存纸质、影像资料。5.1 合同约定的品牌施工合同中约定品牌的原材料(含施工单位后申报并通过建设单位审批的材料品牌),按确定的品牌进行采购,材料进场时需向监理单位报验,经监理工程师验收合格后，由监理单位、业主、施工单位共同对要进行
9、封样的材料进行封样留存,并做好台账记录。5.2 合同未约定的品牌合同中未约定品牌的原材料、在采购前将进场的材料的样品、厂家资质及检测报告向监理工程师报验。由监理工程师检查是否符合设计要求、国家和地方的规范标准,检查合格后方能进入施工现场,对进行封样的材料及产品由监理、业主、施工单位共同进行封样留存,并做好台账。工程样板管理制度编号：版号：页码：第 5 页 共 5 页5.3 为保证工程外观和统一性,同一栋楼的材料品牌必须统一。5.4 凡与合同约定品牌不符、没有产品出厂合格证及检验不合格者,不得进场使用; 或同一栋楼使用多种品牌材料的;已使用不予计量,并无条件拆除。六、各部门工作职责样板工程对应各部门工作职责请见附表 7样板工程对应各部门职责七、支持文件和表格1、 附表 1 工序样板清单2、 附表 2 样板制作计划3、 附表 3 样板交底记录单4、 附表 4 样板封存记录（材料）5、 附表 5 材料设备样板确认单6、 附表 6 样板工程确认单7、 附表 7 样板工程对应各部门职责8、 附表 8 样板工程审批表9、 附表 9 交房样板制作内容10、附表 10 交房样板验收会签表11、集团毛坯房住宅交付质量标准
