1、7、施工组织设计目录一、工程概况；二、项目组织结构；2.1、组织结构图2.2、项目人员组织计划2.3、项目人员岗位职责2.4、工程项目管理规定2.5、施工管理流程三、施工准备3.1、施工进度的管理3.2、施工质量的管理3.3、材料、设备的管理四、施工总体计划4.1、工程进度4.2、工程质量目标4.3、生产要素的配备4.4、施工总进度计划表4.5、工程前期准备4.6、工程实施流程图4.7、施工难点、重点的技术措施4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺4.9、工程验收阶段五、 施工进度保证措施六、施工质量保证措施七、安全生产和文明施工措施八、 保养、使用及维护措施九、 项目结束十、施工项目建议，
2、投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。十一、协调能力说明十二、服务承诺十三、其它措施十四、图表1、工程概况1、1 施工概况：1.1.1、工程名称：中国铁塔股份有限公司 XXXXX 公司 2016 年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目；1.1.2、工程地点：XXXXX 州境内1.1.3、投资规 模：本项目总投资预计约 5000 万元，最终工程量以实际发生的采购订单为准。 1.1.4、工作内容：XXXXX 州境内塔基础、土建机房、其他机房基础、机房装修、围墙（或挡墙） 、塔基加固及其它基站土建施工工程。1.1.4 标段划分：本项目不划分标段，具体中标人数
3、量、中标份额及实施地域如下。中标单位 份额（%） 实施地域第一名 10.68% XXXXX 市、XXXXX1第二名 10.17% XXXXX1第三名 9.76% XXXX1第四名 9.25% XXXXX 市、XXXX2第五名 9.15% XXXX2第六名 8.54% XXXXX2第七名 8.19% XXXXX 市 XXXXXX3第八名 7.47% XXXXX 市、XXXXX4第九名 7.46% XXXXX3第十名 7.12% XXXX4第十一名 6.41% XXXX3第十二名 5.80% XXXXX4第十三名至十五名为备选单位1.2、施工条件1.2.1、严格按照设计图纸完成中国铁塔股份有限公司
4、 XXXXX 公司2016 年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目的施工；1.3、编制依据1.3.1、招标文件中国铁塔股份有限公司 XXXXX 公司 2016 年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目招标文件。1.3.2、主要法律法规及标准1、中华人民共和国、行业和云南省及 XXXXX 市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。2、中华人民共和国、行业和云南省及 XXXXX 市政府颁布的有关法律、法规及规定。3、ISO9001 质量管理标准、ISO14001 环境管理标准、OHSAS18001 职业安全健康管理体。4、主要国家标准规范一览表混凝土
5、结构设计规范 GB 50010-2010建筑地基基础设计规范 GB 50007-2011钢结构设计规范 GB 50017-2003建筑抗震设计规范 （GB 500112010）建筑结构荷载规范 （ GB 50009-2012）建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-2001建筑桩基技术规范JGJ94-2008通信局站防雷与接地工程设计规范 （GB50689-2011）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011 版)；移动通信工程钢塔桅结构验收规范YD/T5132-2005；民用建筑设计通则 GB5035
6、2-2005建筑设计防火规范 GB 50016-2006电信专用房屋设计规范 YD5003-2005工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分） 。砌体结构设计规范 （GB 50003-2012）混凝土结构工程施工规范 （GB 50666-2011）砌体结构工程施工质量验收规范 （GB 50203-2011）二、项目组织结构2.1、组织结构图组织结构图2.2、项目人员组织计划在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心
7、施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。1）、公司选派一名二级建造师作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2）、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题项目经理技术及质检主管 施工及安全主管水电班组 砼工班组 木工班组 钢筋班组 测量班组 泥工班组 临工班组进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3）、项目经理部设质量检查员
8、、施工员、资料员、安全员和材料员。本项目工程量大且施工难度大，穿插作业较多，相应的人力资源投入较多。按照工程进度的需要，组织人员分期分批进场施工。2.3、项目人员岗位职责1） 、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。2） 、技术负责人1、在上级技术部门的指导下，对
9、总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书） ，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。3） 、 、专业施工员1、对其分管专业按规范标准组织
10、施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书） ，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。4） 、专职质量员1、在项目总工程师的领导下,针对工程特
11、点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻 IS9002 质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。5） 、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。2.
12、4、工程项目管理规定1） 、根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设施工项目经理部机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。2） 、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、云南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中
13、的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。3） 、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。4） 、建立保证体系，成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作，明确相关人员的安全管理责任。项目经理部主要负责人与各班组负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。2.5、施工管理流程施工管理贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、
14、确定施工班组、资料报送等内容。2.5.1、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等） 。3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间） 4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。5、熟悉图纸内容。2.5.2、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。 2、公司和施工班组签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患） 。2.5.3、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、确定综合施工方案并报送甲方。 3、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等）5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。 6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。
