1、1中小企业生产车间管理流程图范本中小企业生产车间管理流程图范本目 录第十四章 生产车间管理流程 _210-214-001 车间生产计划流程 _21014-002 小组生产作业流程 _21014-003 车间生产准备流程 _21114-004 车间生产统计流程 _21114-005 车间生产异常处理流程 _21214-006 车间意见上传流程 _21214-007 车间人员培训安排流程 _21314-008 车间培训考核作业流程 _21414-009 车间人员动态汇报流程 _21414-010 环境标准设置流程 _21514-011 现场卫生检查流程 _21514-012 环境责任分派流程 _2
2、1614-013 5S 实施作业流程 _21614-014 5S 活动推进流程 _2172第十四章第十四章 生产车间管理流程生产车间管理流程14-001 车间生产计划流程生产部 车间主管 生产车间14-002 小组生产作业流程车间主管 生产线组长 员工开始编制车间生产计划 分解参加计划执行小组生产计划做人员设备安排 执行派工计划准备物料、工具开始生产结束开始执行生产计划检查生产准备情况 领取物料执行生产执行生产生产结果统计监控生产过程结束314-003 车间生产准备流程车间主管 生产线组长 仓库14-004 车间生产统计流程生产线 生产线组长 生产主管开始下达生产任务 查看任务单安排任务 工具
3、准备物料准备图纸准备审核确认准备完毕结束开始完成批次生产 统计生产结果填写生产报表审核是否合理确认交车间统计员结束YesNo414-005 车间生产异常处理流程车间主管 品质部/生技部 生产主管一、车间人员分工作业流程车间主管 车间派工员 车间员工14-006 车间意见上传流程车间主管 车间员工 公司高层层开始出现生产异常制定临时方案上报生产部 调查分析寻找责任部门结束登记开始接到生产任务确认人员需求实施人员分配 .接受任务是否合理调整人员执行生产结束YesNo514-007 车间人员培训安排流程车间主管 老员工 新员工开始产生看法接受意见沟通 沟通形成一致意见向高层汇报 给予回复记录结束开始
4、到车间报到安排带工者是否愿意带工 学习汇报学习结果考核记录结束YesNo614-008 车间培训考核作业流程新员工 车间主管 人力资源部14-009 车间人员动态汇报流程员工 车间主管 人力资源部开始参与生产定期汇报 考核是否达标写转正申请 受理申请写转正申请结束YesNo开始出现动态情况 汇总动态信息分析原因形成动态报告审核是否合理制定应对方法实施结束YesNo714-010 环境标准设置流程车间主管 生产主管 现场员工14-011 现场卫生检查流程车间主管 区域责任人 现场员工开始制定现场环境标准 提出参考意见汇总环境标准审核付诸实施公布结束开始执行检查 检查到期审核是否合格 整改 实施整改记录实施奖惩结束YesNo814-012 环境责任分派流程车间主管 区域责任人 生产主管14-013 5S 实施作业流程车间主管 员工 5S 负责人开始划定区域责任分派征求意见 是否同意接受安排 批准结束YesNo开始推出 5S 计划接受任务分派工作 整理不用料划分物料区进行大扫除固定化 5S 工作推行修养计划 执行修养工作常态化结束914-014 5S 活动推进流程车间主管 员工 5S 负责人开始推出 5S 计划5S 造势配合造势5S 培训参与培训提案活动 收集基层意见准备 5S 具体活动结束10
