1、2014 年 12 月 20 日xxxxxxxx 居住区 xxx、xxx 地块建设工程项目双优化策划书中国建筑 xxx有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD键入文字 第 0 页 共 11 页目 录1 编制说明 .31.1 “双优化”策划编制目的 .31.2 “双优化”策划编制依据 .31.2.1 工程合约商务文件 .31.2.2 工程设计文件 .31.2.3 主要规范标准文件 .41.2.4 主要制度文件 .42 工程概况 .62.1 工程基本情况 .62.2 工程管理目标 .62.3 工程特点与施工难点 .72.3.1
2、工程特点 .73 双优化工作组织管理 .73.1 项目双优化组织管理机构 .73.1.1 项目组织机构及人员组成 .73.1.2 项目双优化工作领导小组 .83.2 项目双优化工作主要职能分工 .84 双优化方案策划 .94.1 设计优化方案策划 .94.1.1 设计优化策划重点 .94.1.2 设计优化项目计划 .104.2 施组/方案优化方案策划 .104.2.1 施组/方案优化策划重点 .104.2.2 施组/方案优化项目计划 .105 双优化实施方案 .115.1 双优化项目实施计划 .115.2 双优化项目实施 .125.2.1 优化项目多种方案比较优选 .125.2.2 优化项目制
3、定详细技术方案 .126 双优化工作保障措施 .136.1 建立双优化工作相关制度 .136.2 建立双优化工作动态管理台账 .136.3 建立双优化工作资源保障机制 .13第 1 页 共 11 页1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。1.2 “双优化”策划编制依据1.2.1
4、工程合约商务文件工程合约商务文件一览表序号 文件名称 文件编号 签订/批准日期1 工程施工合同及协议 1、IBF(PTCxxx 、xxx)/DSC/S001 2014.06.162 工程投标施工组织设计3 工程投标报价清单4 工程施工图预算5 工程地质勘察报告1.2.2 工程设计文件主要设计文件图纸一览表序号 图纸类别 图纸编号 出图日期 批准部门 批准日期建施-01 2013.4xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4建 筑建施-01 2013.4xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4结施-01 2013.4xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4结 构
5、结施-01 2013.4xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4设 备 通施01 2013.4 xx 市 xxx 施工图审查咨 2013.4第 2 页 共 11 页询有限公司通施01 2013.4xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4强电施01 2013.4xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4电 气弱电施=01 2013.4xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.41.2.3 主要规范标准文件主要规范标准文件一览表序号 类别 名称 编号混凝土质量控制标准 GB50164-2011标准 国家公共建筑节能设计标准 GB50189-2005混凝土结
6、构设计规范 GB50010-2010规范 国家建筑地面设计规范 GB50037-96混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1图集 国家地下建筑防水构造 10J3011.2.4 主要制度文件主要制度文件一览表序号 制度及管理办法名称 发布单位 版本 备注1 中建 xxx 双优化工作实施细则（试行） 工程局 xxx 技2012168 号 现行2 关于全面开展项目双优化工作的通知 工程局 xxx 技传20122 号 现行3 关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知 总公司 中建股科字201326 号 现行4 关于印发工程技术管理相
7、关六项制度规定（试行）的通知 总公司 中建股科字200931 号 现行5 建筑业 10 项新技术（2010） 住建部 2010 版 现行第 3 页 共 11 页2 工程概况2.1 工程基本情况建筑工程基本情况表2.2 工程管理目标工程管理目标一览表序号 目标类型 目标描述1 工期目标 计划开工日期 2013 年 11 月 8 日，计划竣工日期 2016 年 5 月 6 日； 总工期 910 日历天，区段工期（如果有） 日历天。2 质量目标 工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准；创 省部级 国家级 优质工程。3 安全文明施工 目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾
8、事故，一般事故频率不超过 2； 职工劳动保护用品配备、佩戴率 100%，控制职业病的发生；创 省部级 国家级安全文明工地。4 科技目标完成 项科技成果，创 总公司级 省部级 国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项总公司级 省部级 国家级工法； 创总公司级 省部级 国家级科技示范工程。5 绿色施工目标 节能降耗，减少污染，排放达标；创省部级 国家级绿色施工示范工程。6 双优化目标 完成设计优化 项，完成施组/方案优化 项；预估实现经济效益约 万元。工程名称 xx市汇昌河葡萄居住区 xxx、xxx地块 建设单位 xx市南汇城市投资有限公司建设用途 民用住宅 合同编号 浙江省工程勘察院建设地
9、点 xx 市鹿城区葡萄村 设计单位总建筑面积 181697.71 监理单位层 数 2932 施工单位层 高 标准层 3 米 建筑檐高 898598.65 米开工日期 2013 年 11 月 8 日 竣工日期 2016 年 5 月 6 日结构类型 框架剪力墙 基础类型 桩筏地上面积 130899.71 地下室面积 50798m人防等级 无 抗震等级 三级一般情况构造地基与基础 钻孔灌注桩与筏板基础第 4 页 共 11 页2.3 工程特点与施工难点2.3.1 工程特点工程特点分析序号 工程特点 特点分析1 高地下室一层地上一、二层高超四米，局部 8.9 米1、 高度超过 4m（含 4 m）以上，或
10、跨度超过 12m(含 12 m)以上，或施工总荷载大于 10kN/，或集中线荷载大于 15kN/m 的模板支架；2 高度 1.2m（含 1.2m）以上或截面大于 0.45（含 0.45）以上的的梁、厚度 250mm 以上（含 250mm）的板、高度大于 2m 的斜面结构、支架支承面坡度大于 12%的坡道、厚度大于 500mm 墙体等模板支架；属于高大模板支撑体系。2 大 大体积混凝土 主楼底板厚 1.7 米，局部 3.4 米3 新 预制砖胎模 用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时（节约砌筑时间），省料（无需抹灰），省工（吊装方便，节约工期）3 双优化工作组织管理3.1 项目双优化组织管理机构3.
11、1.1 项目组织机构及人员组成3.1.2 项目双优化工作领导小组组 长：副组长：组 员：3.2 项目双优化工作主要职能分工项目双优化工作主要职能分工一览表序号 工作内容 职能分工 责任人1 双优化目标设定 由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。 项目经理2 双优化信息收集整理 技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。 技术质量部 经理第 5 页 共 11 页3双优化方案分类与双优化策划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。项目总工程师4 实施动员与业务培训 由项目总工程师组织实施。
12、项目总工程 师5 双优化方案酝酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。项目总工程师6 双优化方案归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。技术质量部经理7 双优化方案立项申请 由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。 项目总工程 师8双优化实施方案编制与技术思路设计由技术质量部负责，方案提出人配合。 技术质量部 经理9 预计效益分析 由商务管理部负责，方案提出人配合。 商务
13、管理部 经理10 双优化实施方案调整 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。 项目总工程 师11 材料设备供应 方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。 材料设备部 经理12 技术交底 由各专业技术工程师负责技术交底。 技术工程师13 施工过程管控 具体实施过程由专业工程师负责。 专业工程师14 材料试验与施工试验 试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。 试验工程师15 质量验收 执行项目质量管理相关管理制度。 质量工程师16 效益计算 由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。 商务管理部 经理17 双优化实施总结
14、单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。 专业工程师18 申请验收 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。 项目总工程 师19 效益认定并兑现 由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批 公司技质部4 双优化方案策划4.1 设计优化方案策划第 6 页 共 11 页4.1.1 设计优化策划重点1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。3 专业施工深
15、化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。4.1.2 设计优化项目计划设计优化项目计划表序号设计优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化目标计划完成时间 提出人1 施工电梯基础加固优化 技术优化 节约材料 通过设计验 算，加固 地下室顶 板施工 于文柱4.2 施组/方案优化方案策划4.2.1 施组/方案优化策划重点1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装
16、、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。4.2.2 施组/方案优化项目计划第 7 页 共 11 页施组/ 方案优化项目计划表序号 优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径计划完成时间方案提出人1 砌体结构施 工优化 技术优化 节约工期、 人工 与一结构队伍洽商施工 结构封顶2 消防管道优 化 节能优化 节省人工、 材料 由安装部门 提前施工 竣工3 施工用水优 化 节能优化 节省成本 由项目部安 排施工 竣
17、工4 节电优化 节能优化 节省成本 由项目部安 排施工 塔吊拆除5 砖胎模优化 技术优化节约工期、成本、人工、材料与各参建单位沟通后，由专业队伍施工地板浇筑完成6 找平层优化 技术优化 节约材料、工期、人工由项目部控制质量，一结构队伍施工竣工验收5 双优化实施方案5.1 双优化项目实施计划5.1.1 设计优化项目实施计划设计优化项目实施计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析实施起止时间实施责任人1施工电梯基础加固优化地下室顶板加固，施工电梯下部无需支撑，节省支撑材料，租赁费用，操作简单。与设计单位沟通，取得设计变更。2014.11-2014.125.1.2 施组/方案优
18、化项目实施计划第 8 页 共 11 页施组/方案优化项目实施计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析实施起止时间实施责任人1砌筑结构施工优化二结构门窗边砼部位与一结构一起浇筑，节省砌筑结构人工费，节约工期编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实2015.1 至结构封顶2 消防管道优化利用永久消防管道替代临时消防管道，节省临时消防管道材料编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2015.1 至竣工验收3 施工用水优化利用河水取代施工用水，节约用水成本编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实2013.11至竣工验收4 节电优化利用感应灯，低压电，限流器等，节约用电编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实2014.5 至竣工验收5 砖胎模优化底板基础采用预制胎膜，节省材料，节约人工，缩短工期编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实2014.6至2014.106 找平层优化 节约材料、工 期、人工编制优化方案并交底，由各地块生产经理2015.5 至竣工验收
