1、目录施工组织设计 .7第一节 编制说明 .7一、编制范围和内容 .7二、编制依据 .7三、编制原则 .7第二节、工程简介 .9一、施工简介 .9二、工程难点和关键点 .9三、工程主要内容 .10四、工程施工执行的技术管理标准和规范 .10第三节、机房系统施工方法及工艺要求 .11一、施工准备 .11二、施工机具与材料的准备 .11三、劳动组织准备 .12四、施工配合 .13五、孔洞、套管及埋件的预留 .14六、空调主机安装 .14七、水泵安装 .16八、水箱的安装 .17九、管道与管配件安装 .17十、冷却塔塔的安装 .19十一、阀门安装 .20十二、管道系统试压和清洗 .20十三、焊接工艺要
2、求 .21十四、防腐和保温 .22十五、系统调试与试运行 .22第四节、末端系统施工方法及工艺要求 .24一、 风系统主要施工方法 .24二、 空调水系统主要施工方法 .26三、 空调设备安装 .31四、 空调系统调试 .32第五节、拟投入的主要施工机械设备情况 .36一、 施工机具需用计划表 .36二、 检测仪器需用计划表 .36第六节、拟投入的劳动力计划 .38一、主要施工人员计划 .38二、劳动力投入保证措施 .39三、人员管理 .39第七节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .40一、 施工概况 .40二、 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .41第八节 施工总平面图 .42第九节、工
3、程质量保证措施 .44一、质量体系 .44二、质量方针及目标 .44三、管理机构质量保证体系 .44四、施工过程中的质量保证 .45五、竣工后使用过程的质量保证 .46六、质量保证措施 .46七、施工依据和验收规范 .47第十节、安全生产保证措施 .48一、安全生产方针及目标 .48二、组织机构及职责： .48三、安全管理制度 .50四、生产保证措施 .51第十一节、文明施工保证措施 .53一、文明施工： .53二、安装工程成品、半成品保护措施 .55三、安装工程降低成本措施 .56第十二节、工程进度保证措施 .57一、工期目标 .57二、工期保证措施 .57第十三章 施工技术组织措施 .59
4、一、 施工组织机构职责 .59二、 项目管理制度 .61三、 施工阶段划分 .61四、 人员准备 .62五、 技术准备工作 .62六、 设备选型、主材的审定 .63七、 施工机具准备 .63八、 现场临时设施 .64第十四节、关键工序、复杂环节重点技术措施 .65第十五节、冬雨季施工技术措施 .65一、 冬季施工采取如下措施 .65二、 雨季施工采取如下措施 .66第十六节、减少扰民噪声基础措施 .67第十七节、降低环境污染技术措施 .67第十八节 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 .68一、 早发现、早处理 .68二、 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 .68三、 地面以上的各种管线
5、加固保护措施 .68四、 地下横向柔性管线保护措施 .69五、 地下横向刚性管线保护措施 .69六、 地下纵向柔性管线保护措施 .69七、 地下纵向刚性管线保护措施 .69八、 施工保护措施 .69九、 意外事故处理措施 .69十、 管线迁移 .70贝莱特水冷螺杆机组简介 .71(一) 产品适用范围 .71(二) 产品种类及规格 .71(三) 设计、检验、制造标准 .71(四) 贝莱特水冷冷水机组的质量水平 .72(五) 贝莱特水冷冷水机组主要技术特点 .72(六) 贝莱特螺杆式水冷冷水机组结构特点 .73(七) 水冷冷水机组系列主要配件清单 .76空调机组产品简介 .77(一) 产品介绍 .
6、77(二) 吊顶新风空调机组设计、制造、验收标准 .77(三) 产品的质量水平 .77(四) 机组的主要性能优势 .78(五) 产品特点 .78(六) 空调机组系列主要配件清单 .81新风换气机产品简介 .83(一) 产品介绍 .83(二) 设计、制造、验收标准 .83(三) 产品的质量水平 .83(四) 主要性能优势 .84(五) 产品命名规则 .84(六) 产品特点 .84(七) 新风换气机主要配件清单 .85资格标文件 .86一、 委托代理人授权书 .86附法人证书 .87附被授权人身份证扫描件 .88二、 项目经理无在建工程和现场管理人员到位承诺书 .89三、 拟派往本招标工程主要技术
7、人员情况 .90附相关证书扫描件 .92四、 公司资质证书 .98(一) 营业执照 .98(二) 税务登记证 .99(三) 组织机构代码 .100(四) 安全生产许可证 .101(五) 机电设备安装资质专业承包一级资质 .103(六) 质量管理体系认证证书 .105(七) 环境管理体系认证证书 .106(八) 职业健康安全管理体系认证证书 .107(九) 项目经理建造师证书 .108(十) 守合同重信用企业 .109(十一) 其他证书 .110施工组织设计第一节 编制说明一、编制范围和内容根据工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全
8、文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、加工场地布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理等措施。二、编制依据1、招标文件、答疑文件及图纸2、现场踏勘情况3、现行有关国家、行业、地方及企业规范标准三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。推行全面质量管理，坚持质量第一。2、严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺序。3、坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。4、认真编写各
9、项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、坚持“安全第一、预防为主” 、 “四节一保” 、 “绿色施工”的原则。6、根据本工程招标文件规定的节点工期、竣工交付使用期限，保证建设项目按时交付使用。第二节、工程简介一、施工简介本工程为阳谷新世界广场中央空调安装工程，范围包含空调施工图纸范围内的空调系统、新风系统安装及相应维保。二、工程难点和关键点就该工程的难点和关键点而言，更重要地体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好地做好工程项目的系统管理工作，才能把施工组织方案的基本内容贯穿于整个施工过程中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作、安全文明
10、施工等各项工作的顺利推进，使所承担的工程任务得以顺利完成。从我们对工程难点和关键点的理解上看，主要有以下四个方面：第一、该工程项目的难点问题，就是如何做让业主放心的工程。业主讲究严密、谨慎的管理，也追求完美的效果，更重视整体功能的发挥，从工程策划开始直到工程竣工结束，每一个步骤、每一个环节，我们将按业主的需要全心全意为业主负责，把业主的事业当成自己的事业、业主的工程当作是自己工程。第二、能够理解上述难点，不但要想到、在施工组织方案中写到，更重要的是要在工程中做到。业主对工程管理是严格有序的，这就要求施工单位也要跟上业主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能发生；这就要求我们也必须具备良好的信
11、誉；业主讲究高质量的工程和完美的效果，这就要求我们在具体施工中把握住质量关，做出让业主放心的工程，这就要求我们干出让业主满意的工程和服务，这几个方面就是这次工程的关键点。第三、把自己的信誉与业主的信誉捆在一起，只有这样才能维护双方的信誉，只有这样也才有更多的机会与业主合作。第四、该工程工程时间紧、任务重。我们必须考虑到施工时间的有限。整个施工过程不能影响业主的正常活动。这就必须把时间压缩在尽可能短的时间内。作为一个成熟的施工单位，我们已具有了丰富的抢工经验。我们曾多次创造了快速施工的优秀范例。三、工程主要内容1、机组及配套循环泵安装2、供冷管道系统及管配件安装3、机房附属设备安装4、管道与设备
12、的除锈、防腐、刷油5、水管与设备绝热6、主机及系统调试7、末端系统安装四、工程施工执行的技术管理标准和规范1、 GB50019-20052、 GB50243-20023、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20024、 民用建筑隔声设计规范 GBJll8-88 5、 建筑设计防火规范 GB50016-20066、GB/T19001-2000（ide ISO9001-2000）质量管理体系7、公司质量手册 程序文件 作业指导书第三节、机房系统施工方法及工艺要求一、施工准备1、施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的相关技术说明，详细了解业主对工程
13、项目的要求。2、审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。3、审查设备图纸中施工难度大、工程复杂和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。4、及时准确地做出施工工程预算和主要设备参数清单。5、参加甲方组织的图纸汇审，并做好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。6、关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。7、对重点项目、关键部位须分阶段编制施工方案，并报监理审批。二、施工机具与材料的准备1、工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。2、工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写物资采购技术要求及验收规定申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制一次性材料、设备需用量计划，报设备物资组。
