1、中铁项目二期工程管理策划书中铁 项目部年月1目 录第 1 章 工程概况 .31.1 工程总体概况 .31.2 合同工程造价构成情况 .31.3 各专业工程施工内容 .41.4 工程重点、难点分析及应对措施 .4第 2 章 合同分析 .72.1 合同工期 .72.2 合同形式 .72.3 合同计量方式及预付款额度 (仅编制以下几点) .72.4 成本策划 .72.5 资金策划 .82.6 需要上级单位协调或配合解决的问题 .8第 3 章 施工部署 .93.1 施工管理目标 .93.2 项目组织机构与人员配备 .103.3 总体施工思路及流水段划分策划 .103.4 分包管理策划 .123.5 工
2、程管理策划亮点 .133.6 工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） .14第 4 章 总平面布置策划 .174.1 施工总平面整体布置的总体思路 .174.2 具体现场施工布置方案思路 .174.3 施工现场交通组织 .194.4 施工现场临时办公用房 .194.5 施工现场围挡及防护设施 .204.6 施工现场材料堆放和加工场地布置 .204.7 现场卫生设施 .20第 5 章 主要施工方案策划 .245.1 主要分项工程施工方案策划 .245.2 施组及施工方案编制计划 .26第 6 章 科技管理策划 .306.1 科研立项计划 .306.2 工法的开发计划 .306.
3、3 专利的研发计划 .306.4 论文的开发计划 .306.5 项目 BIM 技术应用思路 .306.6 科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） .31第 7 章 设备物资管理策划 .347.1 当地资源情况调查 .3427.2 设备管理策划 .347.3 物资管理策划 .347.4 周转材料管理 .357.5 设备物资核算管理及创效分析 .367.6 信息系统应用 .377.7 竣工资料 .397.8 设备物资管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） .39第 8 章 安全管理策划 .408.1 安全生产保障体系 .408.2 安全管理制度 .418.3 安
4、全管理措施 .418.4 安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施 .43第 9 章 质量管理策划 .479.1 质量管理保障体系 .479.2 质量管理制度 .479.3 质量控制难点与措施 .489.4 质量管理活动 .489.5 质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施 .48第 10 章 公共关系策划 .5210.1 与建设单位关系的处理 .5210.2 与监理单位关系的处理 .5310.3 与设计单位关系的处理 .5410.4 与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理 .543第 1 章 工程概况1.1 工程总体概况序号 项目 内容1 工程名称2 建设单位3 设计单位4 勘
5、察单位5 监理单位6 监督单位7 建设地点8 总承包单位9 用地面积() 占地面积（）10 结构形式11 合同工期12 实际工期13 质量标准地上/地下（层数）总建筑面积（m 2） 基坑深（m）地上面积（m 2） 檐高（m）地下面积（m 2） 标准层层高（m）标准层面积（m 2）非标准层层高（m）14 工程规模其他情况说明：其他情况说明：本工程为10栋群体建筑，地下室为地下停车库，包含人防区。地上部分主要使用功能为住宅，裙楼为商业。1.2 合同工程造价构成情况工程总造价其中 建筑工 程 装饰工 程 电气工 程 给排水 工程弱电消防暖通预埋工程措施项目总承包服务费销项增值税综合单价其它（暂估价、
6、暂列金、济公日）平米单价（元）说明注：根据合同计价方式可调整表格。41.3 各专业工程施工内容序号 项目 施工内容 备注（主要作法等）1 建筑工程包括基坑支护工程、地基基础工程、主体结构工程、砌体抹灰工程、楼地面工程、屋面工程、室外道路工程、绿化工程1、基坑支护采用混凝土灌注桩组成支护体系2、地基与基础工程：地基为天然地基，基础为筏板基础3、结构为剪力墙+框架结构2 装饰工程 包括室内初、精装修、室外景观工程。水泥砂浆地面和地砖楼面，内墙墙面分水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面和挂贴石材墙面；外墙墙面分为挂贴石材墙面、咖啡色涂料墙面、仿石涂料墙面和无机涂料墙面；住宅采用隔热多腔密封金属型材中空玻璃门窗
7、、商铺用铝合金中空玻璃门窗。3 电气工程本工程电气系统包括动力部分、照明部分、变配电部分、建筑设备监控部分、火灾报警及联动控制部分、防雷及等电位联结部分，共计六大部分。低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式；光纤入户由光缆交接箱引出光缆至各层光分线箱，光分线箱至户内多媒体箱采用皮线光缆，有线电视系统由地下室弱电机房有线电视光端机引来电视光缆（型号由弱电承包商确定），至本建筑电视器件箱，火灾自动报警系统采用控制中心报警控制系统。4 水暖工程 室内给水系统、室内排水系统、室外排 水管网、室外给
8、水管网、室内给水系统采用分区供水方式，热水系统采用燃气热水器供应热水，横干管和主立管管材为内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式连接，表后支管采用 PPR 管热熔连接；污水系统底层单独排放，高层卫生间为双立管系统，厨房及多层建筑卫生间采用普通单立管伸顶通气，雨水为重力流外排水系统；消火栓给水系统采用临时高压消防体制，室内消火栓采用分区供水，自动喷淋灭火系统除车库采用泡沫喷淋联动系统外，其余均采用湿式自动喷水灭火系统；室外给水管道（埋地部分）采用给水 PE 管；室外污水管道、雨水管道均采用聚氯乙烯双壁波纹管，橡胶圈接口。5 电梯工程 电梯井道的施工和吊环的预埋1.4 工程重点、难点分析及应对措施51、工程要
9、求标准高，总承包管理难度大。二期项目为中国铁建地产在成都开发的精装住宅高端品牌，对工程质量、安全文明施工、标准化建设、产品按时交付要求高。装修阶段涉及多工种立体交叉作业，增大了总承包管理难度。应对措施：（1）认真领会业主项目的开发目标，严格按设计、规范、中国铁建地产住宅工程产品质量标准化手册的要求组织施工，优化方案、样板先行，并严控质量、安全、施工进度满足业主期许。（2）制定详细的质量、安全文明施工、进度控制措施及常态化的检查评比制度，做好对施工过程的有效监控，实现创优目标。（3）编制切实可行的总承包管理协调措施，合理安排工序穿插，使装饰装修阶段施工顺利进行。2、施工场地狭小，周边环境复杂，总
10、平面布置困难。本项目为长条形，总用地面积大，场地东、南两侧均为已完工住宅小区，西侧为在施市政道路，无法形成闭合通道，只有场地北侧可作为施工材料堆放及施工运输通道，且西北侧开挖线已紧邻红线，材料堆放场地及塔吊等垂直运输设备布置困难。应对措施：（1）通过合理规划提高现有场地利用率，特别是基础施工阶段通过合理划分流水段优化场地布置，尽量避免材料的二次转运。（2）地下室结构完工后加快防水等后续工序施工，及时进行行周边土方回填，减轻后续施工平面布置压力。（3）通过认真分析塔吊功效、覆盖范围，结合本工程建筑外形的特点及周边环境，布置三台塔吊。3、深基坑、基础阶段雨季施工难度大。深基坑、基础施工阶段正处于成
11、都雨季，如何确保基坑安全及短时间完成基础施工是本工程的重难点。应对措施：（1）开工前编制好雨季施工方案，防汛抗洪应急预案并严格执行。基底、坑边合理布置排水沟、集水坑，配足水泵、铁锹、雨衣、沙袋等材料物资。（2）与气象部门取得联系时刻关注天气变化，根据应急预案提前部署施工。（3）通过业主方的协助加强对土方、基坑支护分包单位的管理加快其施工进度，基础施工阶段加大生产要素配备，按照施工段划分组织快速施工。4、防渗漏是施工控制的重点，尤其是新旧地下室交接处的防渗漏问题，必须加强控制措施。应对措施：6需增加新旧地下室交界处防水处理措施。（1）防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，把好原材料进场关，施工过
12、程中进行全过程的质量监督。实行质量样板引路制度、挂牌验收制度等加强质量控制，从基层处理到附加层施工以及大面积的铺贴，分段验收，层层把关。（2）在新旧地下室交界处，将后浇带处混凝土剔凿出 10 公分防水材料接头，清理干净表面灰尘，保证防水施工质量。基础施工完成后，做好成品保护，后浇带处必须用模板覆盖，并做好排水措施。回填土施工前做好侧墙防水保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，及时发现防水、防水套管受到破坏的位置，及时派人进行修复不留隐患。（3）结构混凝土自防水、外墙对拉螺杆孔、窗户收口封边，防水处理是关键。施工过程中专人盯控，逐个验收，不放过一个环节，不拉一个点，确保外墙防水质量，不留隐患
13、。5、工程体量大危险源多，深基坑、群塔作业安全隐患大是本工程控制的重点。应对措施：（1）落实安全生产责任制，做好新进场人员的三级教育及全员安全技术交底工作，严格执行日常巡检、周检、月检制度，做到安全评估常态化，消除安全隐患。（2）深基坑施工严格按设计及专家论证通过的支护方案进行施工，做好临边防护、基坑变形观测，安排专人每日对基坑边坡及周边进行巡检，建立预警机制，发现问题及时上报。（3）塔吊布置考虑单体开工先后时间，塔吊顶升高度空间错落，施工前严格按照工期节点确定塔吊附墙安装计划，项目管理人员、塔吊租赁厂家、施工班组全覆盖书面交底，严格执行，确保群塔施工安全。7第 2 章 合同分析2.1 合同工
14、期计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日（完成竣工备案验收）工期总日历天数 天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。2.2 合同形式本合同采用 固定总价 合同形式。2.3 合同计量方式及预付款额度 (仅编制以下几点)1、计量方式：遵循国家建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）中规定的规则。2、计量周期：承包人应在当月 20 日之前向发包人提交该月工作完成确认申请单（一式三份，同时提交一份副本给监理）。监理于当月 23 日前完成对工程形象进度的审核工作，并提出审核意见报发包人复审进度。3、支付比例：（1）在项目开工前根据成都市政府的相关规定向承包人支付安全文
15、明施工措施费。（2）资金承诺额度及承诺时间均达到承诺时（即承诺额 元；承诺时间 5 个月，资金承诺利率 0% ）方可付款；若施工进度计价达到承诺额度但未到承诺时间的，在达到承诺额度后，超出部分可按不高于月度计价的 70%支付。若只达到承诺时间未达到承诺额度的，发包人可不予支付任何款项。（3）达到合同约定的支付条件后，每月支付上月按计划并实际已完工部分工程款的 70%；（4）本工程分阶段结算（主体结构0.00、主体结构封顶）审核确认完毕，支付至确认分阶段结算金额的 80%；（5）全部合同工作完成，通过四方验收，通过工程所在地建设工程质量监督机构备案核准，并实现合同中约定的完工条件和状态，支付至已
16、施工范围内合同金额的 85%；（6）完成竣工结算。按照完成工程总额的 95%。（7）保质期满。按照完成工程总额的 100%。4、预付款额度：本工程无预付款。82.4 成本策划1、项目责任预算收益按照公司投标预期，保证完成公司制定的利润目标。投标收益率 4% ，责任预算收益率 / ，二次经营创效收益率 1%，管理费成本控制不超过 4% 。主体劳务单价地下室控制在元/平米以下（税前单价），洋房控制在元/平米以下（税前单价），高层控制在元/平米以下（税前单价），二次结构及初装修工程洋房控制在元/平米以下（税前单价），高层控制在元/平米以下（税前单价）。2.5 资金策划1、资金管控总体思路落实执行公司
17、的各项财务管理制度，加强资金管理，减少资金占用，保证资金的有效利用。首先根据工程部门制定的各项预算计划，了解相关部门甄选供应商、劳务队伍、签订合同等情况，根据与业主签订的合同条款合理分析，判断工程款的大致时间、比例、金额，按照外部债权债务基本平衡的原则，制定项目施工期间劳务费、主材、周转材料、二三项料、租赁费支付比例方案，优化债务支付顺序和结构，严控债权规模，规范会计基础工作，防范财务风险，扎实稳步推进项目财务工作。其次对资金做好严格合理的管控，按照公司内部严格的财务制度，建立资金收支台账、资金审批台账、合同执行台账等，做好财务核算等基本工作，进行项目成本收益、债权债务明细核算等，及时、正确、
18、完整的记录和反映施工项目的经济活动、财务状况和经营成果，保证项目的资金正常运转。2、有无资金缺口及缺口的解决方案项目主体合同尚未签订，该项目预计从开工到年底，该项目将处于垫资阶段，项目开工和施工过程中资金紧张，需要公司协调解决。2.6 需要上级单位协调或配合解决的问题1、项目进场施工，需向公司借款，满足项目开工资金需要。2、施工过程中资金紧缺时，需要公司借款满足施工现场的资金需要。3、主材钢材、混凝土及其他材料采购可实行由公司代办承兑汇票业务，以缓解资金压力。9第 3 章 施工部署3.1 施工管理目标1、工期管理目标合同要求开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，工期为 日历天，项目实
19、际开工日期 年 月 日，计划竣工日期为 年 月 日，总工期 天，比合同要求工期提前 天。（截止目前，因甲方设计调规，还未确定具体开工时间）确定各施工阶段的节点工期，如下表：序号 里程碑事件 节点工期 备注1 基础底板完成 302 地下结构完成 15天/层3 主体结构完成 5天/层4 屋面工程完成5 外立面装饰装修6 装饰装修工程完成7 机电调试完成8 室外工程9 四方验收2、安全管理目标（1）安全生产目标杜绝各类人员伤亡事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等），安全隐患整改达标率 100%；（2）安全创优目标创成都市安全文明施工标准化工地。3.质量管理目标（1）工程质量目标分部、分项工程一次验收合格率 100% ；单位工程一次验收合格率 100%；遏制一般质量缺陷，杜绝严重质量缺陷和工程质量事故，符合中国铁建房地产集团有限公司住宅工程产品质量标准化手册（2014 版）和工程标准化管理手册（2013 版）的要求。（2）工程创优目标创成都市结构优质工程。
