1、）南北主干道工程 【投标文件】0目 录第一章 总体概述 .3第一节 编制目的 .3第二节 编制依据 .3第三节 工程概况： .3第二章 工程管理目标及施工组织机构 .3第三章 确保工期的技术组织措施 .5第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 .7第一节 劳动力投入保证措施 .7第二节 劳动力安排计划； .8第三节 拟投入的主要物质计划 .8第四节 施工过程中的组织与管理 .11第五节 拟投入的主要施工机械、设备计划 .11第五章 施工准备 .11第六章 主要工序的施工方法、技术措施 .12第一节 路基土方工程施工技术方案 .12第二节 灰土基层工程施工技术方案 .13第三节 水泥稳定碎石基
2、层施工技术方案 .13第四节 混凝土路面面层工程施工技术方案 .15第七章 给排水施工 .22第八章 安全生产及文明施工保证措施 .27第一节 确保文明施工的技术组织措施 .27第二节 确保安全生产的技术组织措施 .32）南北主干道工程 【投标文件】1第九章 确保工程质量的技术组织措施 .39第一节 实行目标管理，建立质量保证体系 .39第二节 质量保证措施 .39第三节 雨季施工措施 .43第十章 工程施工的重点和难点及保证措施 .51第十一章 施工平面布置 .55第十二章 新技术、新工艺的应用 .57附：一、拟投入本标段的主要施工设备表二、劳动力计划表三、网络进度计划图 四、平面布置图）南
3、北主干道工程 【投标文件】2第一章 总体概述第一节 编制目的为确保工期、质量及安全、文明工地， 节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指 导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工 艺、新材料，控制工程成本， 缩短工期， 创建优质工程为目的。第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：2.1、 南北主干道工程施工招标文件及招标答疑。2.2、 南北主干道工程施工图。2.3、主要施工技术规范标准（1）城市道路设计规范（CJJ37 90）（2）公路工程技术（JTGB012003）（3）水泥混泥土路面施工及验收规范（JBG9787）（4）室外排水设计规范（GB5001420
4、06）2.4、本公司建筑工程施工工艺标准。2.5、现行有关建设标准、规程、安全管理、 质量要求和现场文明施工管理文件。2.6、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。2.7、本公司现有的劳动力、技术、机械 设备能力和施工管理经验。第三节 工程概况：园区次出入口（南）至原料物流出入口（北）总长 906.65 米，车行道主路路宽 17 米（含绿化带 3 米宽）。第二章 工程管理目标及施工组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加
5、强动态、科学管理， 优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的）南北主干道工程 【投标文件】3特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1.1、公司选派一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理
6、对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职 能、全权处理项目事 务。项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项 目任务而努力工作。1.2、项目经理部设以下职能部门和人员：1.2、工程技 术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。1.2、质量安全 组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。1.2.、
7、材料 组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，由材料员和保管员组成。1.2.、设备组 ：负责机械设备安装、维修、保养工作。由水电工及机修工负责。1.2.、主要管理人员见下表主要管理人员表序号 职 务 人数 资质 职 称 职 责1 项目经理 1 二级 工程师 全面安全生产及管理3 技术负责人 1 工程师 施工现场管理及技术4 质检员 1 工程师 质量管理及资料整理5 安全员 1 助工 施工现场安全管理6 材料员 1 工程师 材料采购、管理7 造价员 1 助工 预算、成本核算8 资料员 1 工程师 资料收集、文件发放9 施工员 2 工程师 现场施工管理10 机械员
8、2 技术员 机械设备维护与保养）南北主干道工程 【投标文件】411 工长 2 技术员 现场施工管理第三章 确保工期的技术组织措施项目工期目标工期目标：确保本工程在 70 日历天内完成施工任务，具体见工程进度计划网络图。项目工期控制程序成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目工期控制程序项目进行控制程序如下：1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、 劳动力计划、材料 计划、机械 计
9、划及其他保证性计划等因素综合确定。3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行 调整，并 应不断预测未来进度状况。5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。材料选用和劳动力安排1 依据总施工进度要求，制定各种材料供应计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同宋保证材料质量的可靠及材料供应的及时性。2 主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。3 选择材料供
10、应商前，根据 IS09002 质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。4 施工 现场项 目经理及各 专业工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸， 领会 设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。）南北主干道工程 【投标文件】55 在使用人力上执行 竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。6 本工程装 饰装修项目较多，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止
11、已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。机械设备的配置措施1. 中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2. 加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75%以上。3. 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。施工进度计划网络图具体施工进度计划网络图详见附图
12、。保证进度计划实施的措施项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级 落实，最终通过施工任务书由班组实施。1 保证施工进度计划实施的措施：1.1 跟踪计划的实施进行监督，当 发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发 生的情况、干扰因素的排除情况。1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。1.4 跟踪形象 进度对工程量、总产值 、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析， 编制统
13、计报表。1.5 落实控制 进度措施应具体到执行人、目 标、任 务、检查方法和考核办法。1.6 处理进度索赔。2 当出现下列情况时，应采取措施处理：）南北主干道工程 【投标文件】62.1 当发现资源供 应出现中断、供 应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。2.3 当发包人提供的 资源供应进度发 生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。第四章 劳动力和材料投入 计划及其保证措施第一节 劳动力投入保证措施人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情
14、况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经 理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。1.1、根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后天内， 项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书0天内入场。保证在开工之前所需管理人员、技术人员、一线工人全部到位。1.2、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工
15、意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。1.3、根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。1.4、合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。1.5、按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施保证工程的进度和质量。1.6、专业技术工种组成的施工班组，施工班组设班组长，全面负责班组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，班组长均不脱产， 为直接生产工人。1.7、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：路基、路面主要考虑木工、摊铺 工、砌筑工；给排水主要考虑木工、砌筑工； 1.8、以下工种由持有效证书的专业技术工人组成，照明
16、安装工、电工、机械工等。）南北主干道工程 【投标文件】7第二节 劳动力安排计划；劳动安排计划根据本工程的特点，本工程各工种采取专业队的劳动组织形式进行分段流水作业，以充分提高工时利用率。关键工种均接受过岗位培训，并持有上岗证书。所有操作人员施工前应接受各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。劳动力配备见附表二第三节 拟投入的主要物质计划3.1 工程物资材料及进场计划我方在入场后根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前 5 天做出主材及地方材料分批量进场计划。材 料 名 称 单 位 数 量 备 注模板 平方米 8000 分批进场道木 立方米 300 分批进场彩钢板 平方米
17、 12000 分批进场钢管 48*3.5 吨 120 分批进场水泥 吨 详见预算书 。沥青 吨 详见预算书 。管道 米 详见预算书 。人行道砖 千块 详见预算书 。砂 吨 详见预算书 。石子 吨 详见预算书 。标准砖 千块 详见预算书 。钢筋 吨 详见预算书 。石灰 吨 详见预算书 。路灯 盏 详见预算书电缆 米 详见预算书主要材料用量计划详见预算书。3.2 材料采购计划1 主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。2 选择材料供应商前，根据 IS09002 质量认证体系，逐一对各工程材料）南北主干道工程 【投标文件】8供货厂家的材料质量、信誉
18、、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。3 依据总施工进度要求，制定各种材料供应计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同宋保证材料质量的可靠及材料供应的及时性。4 主要施工材料 进场时，及时由项目部项目经理、材料员、质检员等进行材料进场检查，检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收，签复意见。对管道、水泥、砖块、 钢筋、外加剂 等及时送市建材检测中心进行试验。如有不符合要求的，及时通知材料供应单位，及时处理
19、。5 对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。6 做好材料供应资金平衡，及时支付材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。3.3 材料的质量控制工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量的基础，对其进行质量控制，是实现工程质量目标，确保投资及进度计划顺利进行的必要途径。1 材料采购质量：对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。确定供应单位，签订供 货合同， 组织 材料进场、 检验及使用。在材料采购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有：1.1 明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。1.2 明确必 须遵守总 公司有关材
20、料供应的规定，明确必须遵守总承包方与业主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。1.3 明确选择供货单位的原则：“ 价格合理、保证质量、供应及时、实力雄厚” 。1.4 明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。2 材料检验制度2.1 检验原则：工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必须实行“ 四验”，并做到“三拒收” ，必须经质量员检验认可后，方可在工程 项目上使用。因此，质量员在进行质量检验时，必须遵循质量标准原则和及时检验原则。2.2.1 质量标准原则：）南北主干道工程 【投标文件】9质量标准的直接依据是工程合同，如果合同中未作出具体规定的，则应根据工程项目部的整体质量目标，援引
21、相应的技术规范或规定进行处理。2.2.2 及时检验原则：及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起工期延误所造成损失。2.2 检验方法常见的检验方法有：2.2.1 资料检查：即有关的技术文件或质量保证资料。2.2.2 外观检查：对材料作品种、规格、外形几何尺寸等方面的直观检查。2.2.3 理化检查：借助科学仪器或委托有关单位，对比的化学成分、机械性能等进行检查。2.2.4 无损检查：在不破坏的前提下，依靠科学仪器进行检查。检查方法的选用应根据工程项目的具体情况及原材料、半成品、构配件的来源灵活掌握，在施工中常将几种方法结合起来使用。2.3 检验制度2.3.1 对工程施工的主要材料，对管道、水泥、
22、砖块、钢筋、外加剂等结构材料，应 出具出厂合格证或检验单，严禁使用非正规生产厂家的产品，材料进场后应根据规定进行复试。2.3.2 砂浆等，要由试验室做好配合比并按规定制作试块进行检验。对加工厂、预制厂生产的成品、并成品， 应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查，对新材料，新构件，要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。第四节 施工过程中的组织与管理建立健全现场材料、工具具管理责任制。现场材料、工具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有 责任区、 责任人，并有明显标牌。加 强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好” ，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
