1、人力资源协会组织结构会长 监督委员会培训部 学习部 信息部办公室 项目部 实践部副会长 副会长监督委员会工作职责：1依制度监督会长及协会各部门各组负责人工作，保证工作的顺利进行；2对协会出现的各种现象及问题高度重视， 查明原因并予以妥善处理；3如出现重大责任事件，可依制度立即罢免当事人一切职务，清出 协会；4随时检查会长及协会各部门负责人工作，出 现问题及时令其改正；5监委要求工作仔细，行事有例有据，做到公平、严格。职权：1依制度罢免或清除会员；2依制度下达改进通知书；3协会会员无条件接受其对工作的检查。上级部门对全体会员负责，接受全体会员的监督和考评。下属部门：无，行使监督权部门性质：独立部
2、门产生条件：1监督委员会由老师指定一名主任委员牵头，各部门选一位会员担任委员；2监委任期为一年，可连续二次任期(任期时间：1 月 1 日至 12 月 31 日)；3 提名按差额投票决定监委人选，投票时间每年 12 月 20 日到 21 日；4 如监委因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门副职直到选举。罢免：因工作出现重大问题，由协会全体大会依制度予以罢免。会长工作职责：1负责协会全面管理工作，接受监督委员会的监督；2制定团队工作目标和工作计划，并 组织实施，对 各部门负责人进行月度、年度综合考评，将考评情况存档；3负责监管各部门工作，有责任使各部门高效正常运转；4
3、负责协调和监管各部门工作， 调动各组的积极性，熔炼高效团队；5随时了解各部门的人员及工作情况，每月向 监督委员会汇报。职权：1有权指派协会中任何部门和个人完成各项工作，会员必须服从安排；2各部门必须配合其完成工作；3依制度批准和免除各部门负责人，并向 监督委员会；4对不服从管理的会员可依制度清出团队，并向 监督委员会。上级部门：监督委员会，会长接受监督委员会的监督与考评， 对全体会员负责。下属部门：办公室、培训部、项目部、信息部、实践部、学习部部门性质：最高管理机构产生条件：1选举产生，任期为一学期，可 连续二次任期，正常卸任后可直接 进入监督委员会；(任期 时间：2 月 1 日至 7 月 3
4、1 日，8 月 1 日至 1 月 31 日)2竞选人必须担任过部门负责人，竞选时间在每年 1 月 10 日至 12 日，7 月 1 日至 3 日；3 如副会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门负责人担任。罢免：因工作出现重大问题，由监督委员会依制度予以罢免。副会长工作职责：1负责协助会长管理协会工作并分管三个部门，接受监督委员会的监督；2制定分管部门工作目标和工作计划，并 组织实施，对分管部门负责人进行月度、年度综合考评，将考评情况存档报会长；3负责监管分管部门工作，有责任使分管部门高效正常运转；4负责协调和监管分管部门工作， 调动分管部门的积极性，熔 炼高效
5、团队；5随时了解分管部门的人员及工作情况，每月向会长汇报。职权：1有权指派协会中分管部门和会员完成各项工作，会员必须服从安排；2分管部门必须配合其完成工作；3依制度向会长提交批准和免除分管部门负责人申请，由会长批准；4对不服从管理的会员可依制度提出清出团队申请，由会长批准。上级部门：会长、监督委员会。下属部门：办公室、培训部、项目部、学 习部、信息部、实践部部门性质：高级管理机构产生条件：1选举产生，任期为一学期，可 连续二次任期，正常卸任后可直接 进入监督委员会；(任期 时间：2 月 1 日至 7 月 31 日，8 月 1 日至 1 月 31 日)4竞选人必须担任过部门负责人，竞选时间在每年
6、 1 月 10 日至 12 日，7 月 1 日至 3 日；5 如会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派副会长担任。罢免：因工作出现重大问题，由监督委员会依制度予以罢免。办公室工作职责：1协助会长进行团队管理；2制定和完善团队管理制度；3评价制度执行情况并对各部门及各组的日常管理进行考核；4制作考核表格，并对各项目活动进行考核工作；5配合其它部门完成工作；6负责团队的宣传工作；7完成上级交办的其它任务。职权：1考核所有部门的工作绩效。2各组长必须配合完成工作；3负责人有权提拔两位副手，报会长批准；4上报不服从分配的成员。上级部门分管副会长部门性质：职能部门，专门完成
7、团队行政任务负责人产生条件：1选举产生，任期为一学期，可 连续二次任期(任期时间：2 月 1 日至 7 月 31 日，8 月 1 日至 1 月 31 日)；2竞选人必须担任过部门副手，竞选时间在每年 1 月 10 日至 12 日，7 月 1 日至 3 日；3 如部长因个人原因不能履行职务时由会长临时指派人员担任，原则上指派副手担任。罢免：因工作出现重大问题，由会长依制度予以罢免,报监督委员会备案。培训部工作职责：1负责制定培训计划；（专业培训、拓展培 训）2负责组织培训计划的实施，并 对实施过程进行管理与控制；3负责培训计划的汇总与汇报，并 对学习结果进行评价；4制度培训制度。将部分同学的有效
8、资料进行保存并交信息部存档；5负责培训工作的落实；6完成上级交办的其它任务。职权：1有权考查每位会员的培训情况，并根据培 训要求组织考核，考 评结果上报作为重要的绩效依据。2各会员必须配合完成工作；3负责人有权提拔两位副手，报会长批准；4上报不服从分配的成员。上级部门分管副会长部门性质：职能部门，专门完成团队学习任务负责人产生条件：1选举产生，任期为一学期，可 连续二次任期(任期时间：2 月 1 日至 7 月 31 日，8 月 1 日至 1 月 31 日)；2竞选人必须担任过部门副手，竞选时间在每年 1 月 10 日至 12 日，7 月 1 日至 3 日；3 如部长因个人原因不能履行职务时由会
9、长临时指派人员担任，原则上指派副手担任。罢免：因工作出现重大问题，由会 长依制度予以罢免,报监督委员会备案。项目部工作职责：1.负责项目的开发与管理，制定新项目；具体项目：A 人才测评活动，每年 4、9 月B 简历 面试大赛，每年 5 月（天生我才、非你莫属、职来职往、 ）C 职业 生涯规划大赛，每年 9 月D 各类讲座，每学期一次2.负责项目的计划、组织与实施，并 对实施过程进行管理与控制，保证项目高效完成；3.负责项目的汇总与汇报，并对项目结果进行评价和总结；4.负责对每次项目的资料数据进行收集、整理和保存，交信息部与办公室存档；5完成上级交办的其它任务。职权：1有权临时召集项目团队，并
10、对团队进行分工， 团队 成员必须服从；2各会员必须配合完成工作；3对项目参与的会员均能进行考评，考 评结果上报作为重要的绩效依据；4负责人有权提拔两位副手，报会长批准；5上报不服从分配的成员。上级部门分管副会长部门性质：职能部门，专门完成协会项目任务负责人产生条件：1选举产生，任期为一学期，可 连续二次任期(任期时间：2 月 1 日至 7 月 31 日，8 月 1 日至 1 月 31 日)；2竞选人必须担任过部门副手，竞选时间在每年 1 月 10 日至 12 日，7 月 1 日至 3 日；3 如部长因个人原因不能履行职务时由会长临时指派人员担任，原则上指派副手担任。罢免：因工作出现重大问题，由
11、会长依制度予以罢免,报监督委员会备案。实践部工作职责：1负责制定实践部工作计划；2负责与企业联络实习、实训、兼职岗位、社会实践活动等工作；3负责普及相关劳动法规及防骗事宜；4负责拉赞助单位对协会活动进行赞助；5总结经验并考核各成员，将 汇总资料报信息部办公室备案。职权：1有权分配任务给成员。2有权对成员进行考核；3有权提拔两位副手，报会长批准；4上报不服从分配的成员。上级部门分管副会长部门性质：执行部门，完成团队各项任务组长产生条件：1选举产生，任期为一学期，可 连续二次任期；(任期时间：2 月 1 日至 7 月 31 日，8 月 1 日至 1 月 31 日)2竞选人必须担任过部门副手， 竞选
12、时间在每年 1 月 10 日至 12 日， 7 月 1 日至3 日。3如部长因个人原因不能履行职务时由会长临时指派人员担任，原则上指派副手担任。罢免：因工作出现重大问题，由会长依制度予以罢免,报监督委员会备案。学习部工作职责：1负责制定学习计划；（专业学习、拓展学 习）2负责组织学习计划的实施，并 对实施过程进行管理与控制；3负责学习计划的汇总与汇报，并 对学习结果进行评价；4组织学习交流活动。将部分同学的有效资料进行保存并交信息部存档；5负责配合培训工作的落实；6完成上级交办的其它任务。职权：1有权考查每位会员的学习情况，并根据学 习要求组织考核，考 评结果上报作为重要的绩效依据。2各会员必
13、须配合完成工作；3负责人有权提拔两位副手，报会长批准；4上报不服从分配的成员。上级部门分管副会长部门性质：职能部门，专门完成团队学习任务负责人产生条件：1选举产生，任期为一学期，可 连续二次任期(任期时间：2 月 1 日至 7 月 31 日，8 月 1 日至 1 月 31 日)；4竞选人必须担任过部门副手，竞选时间在每年 1 月 10 日至 12 日，7 月 1 日至 3 日；5 如部长因个人原因不能履行职务时由会长临时指派人员担任，原则上指派副手担任。罢免：因工作出现重大问题，由会长依制度予以罢免,报监督委员会备案。信息部工作职责：1负责保存团队的资料和信息并科学的进行整理和归类；2负责 QQ 群的全面管理工作；3负责协会的信息普及工作；4负责资料信息开发和搜索的研究；5完成上级交办的其它任务。职权：1有权依制度清群。2有权进行信息普及调查，会 员必须配合完成工作；3负责人有权提拔两位副手，报会长批准；4上报不服从分配的成员。
