1、产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后 3 个工作日。考核对象：产品经理考核周期：考核项目 序号 定量指标 权重 指标值 考核得 分 权重得 分1 新产品利润贡献率 3% 2 产品品牌知名度 2% 工作业绩3 新产品开发周期 35% 考核项目 序号 定性指标 权重 自评得 分 考评得 分 权重得 分1 产品市场的调研与研究 10% 2 新产品开发需求的准确性 20% 3 产品结构的合理性 15% 公司产品规划4 产品计划的明确性 5% 5 价格政策的合理性和明
2、确性 5% 产品价格政策的制定及调整 6 价格政策调整的及时性 5% 综合得分 备注：1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分2、定性指标的评分标准见附表 13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数被考核人签字： 考核人签字：附表 1序号 指标 分数 评分标准6 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。6能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。7及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息
3、，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。8及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。9及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。1产品市场的调查与研究10及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。6 根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁6 根据调研结果，向研发部提供的需求内容
4、明确，过程改动较多7 根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多8 根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少9根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见2新产品开发需求准确性10根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动很少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见6 产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6 产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7 产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8 产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾
5、市场变化和公司战略，但反应滞后9 产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略3产品结构的合理性10 产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快6 不能平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划差6 能平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划欠佳4产品计划的明确性7 能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理8能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理，能够减少相关费用9能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用10能及时平衡市场需求、产品策略
6、的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著6 财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行6 财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度7 财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行8 财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行9 财务与市场数据准确，算法、计划合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行5价格策略合理性和明确性10 财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行6 不能及时调整产品收费策略6 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品收费策略，但无目的性7根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能调整产品收费策略，但目的性不明确8根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确9根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确6价格策略调整的及时性10根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
