1、 人力资源部经理考核评分表 考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 招聘达成 10%提出招聘需求20 天内完成，完成需招聘岗位数量 90%以上在规定时间内完成人员到岗 90%以上得 10 分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 5 分其余 0 分2 劳动纠纷解决 10%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 10 分发生劳动仲裁事件 0 分3 培训完成 10% 按培训计划组 织人员培训培训计划实现率在 90%以上得 10 分培训计划实现率在 80%-90%得 5 分培训计划实现率80%得 0分4 绩效薪
2、资计算 10% 每月 25 号前提交，无差错按时提交，准确率100%10 分延时提交或出错 0 分5业绩指标50%员工奖惩处理 10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得 10 分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得 0 分6 人力资源报告 10% 每月 27 日前按质提交按时提交，采信度在 90%以上得 10 分按时提交，采信度在 80%以上 10 分延时提交或采信度低于80%得 0 分任务绩效7管理项目30%工作分析 10%完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得 10 分完成 90%以上岗位工作分析得 5 分不足 90%岗位工作分析完成得 0 分8 员工关系
3、管理 10%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10 分员工流失率基本与同期持平得 10 分员工流失率低于同期得 0分9 新员工培养 10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在 90%以上得 10 分新员工试用通过率在 85%以上得 5 分新员工试用通过率低于85%得 0 分10人才培养20%人力资源专业人才培养10% 培养主管 2 名专员 2 名 缺少一名扣 3 分加权合计考核指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 商业保密 25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透
4、露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核3 领导 力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 团队精神 25%1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
