1、 施工组织设计人行道铺设工程施工组织设计铜川市 公司二 0 一四年六月四日施工组织设计目 录第一章 工程概况、项目管理机构及项目经理部的组成第二章 施工部署及现场总平面布置第三章 施工方案及施工技术保证措施第四章 施工组织及施工进度计划第五章 质量保证措施第六章 工期保证措施第七章 安全保证措施 第八章 劳动力安排计划第九章 冬雨季施工安排及措施第十章 安全、文明、环保施工管理及保障措施第十一章 采用新技术、新工艺的可行性第十二章 主要材料、构配件计划附：1、组织机构图2、主要施工人员简历表3、主要材料试验、测量、质检仪器设备表4、主要施工机械表5、质量保证体系框图6、安全保证体系框图7、劳动
2、力安排计划8、施工总平面布置图9、施工进度计划表施工组织设计第一章、项目管理机构及项目经理部的组成一、工程技术指标及结构情况1、严格按照工程项目技术规范施工。2、 城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJI1-2008） 。3、人行道结构形式：6厚生态地砖、3厚 M10 水泥砂浆、5cm 厚 C20 小粒径水泥混凝土、15厚石灰土稳定土底基层，其中石灰：土=10：90，要求压实度=93%。三、项目管理机构及工程项目部的组成此次工程项目管理机构为现场工程项目部。（一）项目部的组成我公司具有丰富的市政工程建设经验，针对该工程的具体特点，我公司决定抽调第一项目部承担本工程的施工任务。该项目部曾先后承
3、担完成。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 （填写完成工程名称）等一大批重点工程建设工程项目，以作风顽强、善打硬仗、技术过硬、质量上乘，在市内外享有很高的声誉。该项目部技术力量雄厚、组织完善、施工设备机具配套，具有丰富的道路施工经验，完全具备承担本工程施工任务的能力。该项目经理部经理。 。 。 。 。 。 。 ，项目技术负责。 。 。 。施工组织设计工程实行项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及保证工期第一责任人。以项目经理为首成立项目经理部，下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机物材料科，成立以项目经理为首的安全领导小组和以总工为首的质量领导小
4、组。（项目经理、技术负责人简历见附表）（二）项目部管理措施（1）施工现场应具备的一般要求：1、项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工。2、工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书” 。施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频步控制在 1以内，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。3、项目部必须成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配备好专职安全员。4、安全帽配戴颜色区分。项目部管理人员为红色，特殊工种为兰色，一线工人为黄色。5、工程项目经理、施工员（工长） 、
5、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必须安全管理培训，持有省安监总站颁发的培训合格证上网，特种作业人员全部持证上岗。施工组织设计6、施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。7、工地统一使用省安监总站制发的“七牌二图” “标语” “标志牌”和内业管理资料。工地其它图牌、栏都盯作到统一、美观、大方。 （2）现场围档：1、市区主要沿街路段工地周围要设置高于 2.5m 的围档，其它路段工地周围要设置高于 1.8m 的围档。2、围挡采用新型双层彩钢板支墩围挡，应围档要严、坚固、稳定、整洁和美观。
6、3、围档要沿工地四周连续设置，除应该留门外不得有缺口。 （3）施工现场标牌：1、项目部要设置八牌二图（工程概况管理人员名单牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防保卫管理牌、佩戴安全帽牌、工程质量责任公示牌和施工平面、现场安全标志平面图）和二栏（宣传栏、读报栏）一板（黑板报） 。统一尺寸为 21米，置于大门入口醒目的一侧。另一侧或适当（办公室、生活区、食堂前）位置设“二栏一板” 。施工组织设计2、现场要有固定或永久性大型（不少于 2 幅）安全文明施工标语。现场安全标志牌（要挂在需要的合适位置）与标志平面图相符。场区内要设置“生产施工区” 、 “办公区” 、
7、“生活（活动娱乐）区”三区导向标牌，并且区内：项目部各办公室、警卫室、活动室、配电室、各工种操作棚、仓库、职工宿舍、医药（室）箱、淋浴、食堂、饮水站、吸烟处、垃圾站、车辆冲洗场、厕所等挂牌清楚。（4）材料堆放：1、建筑材料、构件、料具必须按总平面图分类进行布置、堆放、摆放高度不得超过 1.8m。2、各种材料、构件、机具、设备线路、生活设施等必须按规定地点摆放整齐，实现“一头齐” 、 “一般高” 、 “一条线” 。砂、石、砖、水泥等隔离存放，堆放成方整齐，整洁。物料摆放分区宜采用钢网、钢管桩栏、不易采用彩条布，笆片等材料。各种物料都要设置标识牌、标注名称、品种、规格、质量、厂地等，现场标志牌、导
8、向牌、标识牌应作到坚固、美观、式样统一。3、作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场地清，建筑垃圾要分类集中堆放整齐（设有垃圾站牌） 、并及时清运、禁止抛掷、焚烧。4、易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。施工组织设计项目部机构人员组成第二章 施工部署和现场平面布置一、施工部署铜川市新区锦绣新城长虹北路人行道铺设工程地处新区，施工环境较复杂，综合考虑城市环保及工程需要，针对该工程特点我们进行了精心部署。职 务 姓 名 职 称项目经理技术负责计划管理安全管理施工管理质量管理施工组织设计（一） 、施工准备：如果我单位中标，项目经理部人员在中标后立即赶赴现场，进行设营工作，及时做好
9、设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。施工队伍及主要施工机械设备按照施工要求陆续进入施工现场。1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。3、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人
10、员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。施工中严格复测、复核制度，确保铺设坡度、平整度以及安装位置准确。4、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。施工组织设计5、根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平” 工作，重点抓好灰土拌合、地砖铺设等工序。6、根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好；同时超前作好材料进场计划，准备充足合格的各种施工用材料，合理安排
11、施工进度，加强对周转性材料的周转使用工作。（二） 、施工顺序1、为了确保工程快速施工，又能保证工程质量并做到扰民少、文明环保施工，本工程施工顺序按先地下后地上的原则进行，第一阶段先进行旧人行道的拆除工程，主要有拆除旧砖层、砂浆层的施工。第二阶段为人行道基础整平、铺设灰土底基层施工。第三阶段为铺设环保生态地砖施工。第四阶段为人行道和附属设施的施工及全工程的修缮。2、施工安排及注意事项。在施工安排上我们抓紧以下几条关键环节：第一，抓紧进行旧砖层拆除的施工，力争为主体铺设工程节约时间。第二，在分段流水施工安排时，既要注意平行流水作业，又要注意立体交叉作业，使各项分步工程都在有效的时间内发挥其工程专长
12、，加快施工进度。施工组织设计二、施工总平面布置根据设计总平面图及现场实地勘察，考虑本工程施工场地比较分散，所以材料可考虑就地堆放在施工处人行道并尽量避开门面房或者影响的构筑物，合理计划用多少拉多少；1、临时供电：施工电源拟采用附近工业用电并配备发电机以防止停电或电力不足。2、施工用水：因施工现场无水源，故采用水车运水。3、施工通信：施工通讯拟和地方有关部门联系建立无线对讲机网络，其中项目经理设台式，工程队及有关人员配备手持式，为方便同业主、监理等有关单位联系，项目经理部拟安装程控电话，各主要负责人必须有移动手机。4、在每个施工点附近设置水泥库一座，容量为 50T；工具库各一座，面积 80 平方米，满足工程需要。5、各个施工段配备水箱两个，容量为 10m3。第三章施工方案及施工技术保证措施考虑到本次人行道改造工程的施工难点在人行道施工，道牙施工工艺相对简单，故本次施工组织设计只针对人行道施工重点工序进行方案编制。一、10：90 石灰土基层施工方案
