1、-_一、编制说明一、编制依据：1、*下发的*花园地下车库人防工程施工图纸;2、施工现场实际情况;3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制性标准;4、建筑工程施工及验收规范(2002 版);5、建筑工程质量检验评定标准;6、建筑工程施工手册(2001 版);7、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力;8、本工程在施工中不发生结构及建筑变更;二、编制范围: *下发的*花园地下车库人防工程的施工图纸标明的工程;三、编制原则:1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序;3、积极采用新技术、新
2、工艺及新材料,减员增效;4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;5、严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;二、工程概况-_南京*花园地下车 库人防工程为现浇钢筋混凝土框架结构，平面形状呈矩型，地下一层，西侧覆土 1.7m，东侧覆土 1m。由南京市地下工程建筑设计院设计，工程位于*以南，*路以西。2-1 建筑概况整个建筑东西轴线长 162.9m，南北轴线长 42m，地下车库层高3.5m。0.00 相当于绝对标高 12.2m，建筑面积约 6290m2。根据图纸设计要求装饰简介如下：内墙水泥砂浆粉刷，楼地面做细石混凝土找平，顶板梁板不粉刷，梁板
3、下刷白色防水乳胶漆二度，进排气机房内墙、天棚作吸音处理，楼梯间天棚采用阳光板天棚，混凝土外墙采用 1:2.5 水泥砂浆找平、砌筑 1:3 水泥砂浆 120 厚永久性保护墙，室外楼梯间、竖井以上外墙均以仿石涂料饰面地下室外墙、顶板与底板的迎水面，室内水池等采用 GF-SJ 水泥基渗透结晶型防水涂料，做法详 J02-2003-2/60,。2-2 结构概况本工程按七度抗震设防裂度设计，四级抗震, 为六级单建式人防工程，建筑结构安全等级为二级。采用钢筋混凝土有梁式整板基础，柱截面有600*600，框架梁截面有600900、600850、500850、3001100、600800 等，最大柱距8.7m，
4、整板基础、框架柱、梁板、剪力墙混凝土强度等级为 C30，混凝土后浇带强度等级为 C35，过梁为 C20，基础垫层 C15。混凝土抗渗等级：地下室底板、墙板为 S6，地下室内墙采用 MU10 空心砖，M7.5 水泥砂浆砌筑。2-3 安装概况本项目安装部分有四个主要方面的内容，即给排水、电气（通风空调系统、消防系统） 。其中给排水部分包括普通给排水管路、电气部分包括照明系统。本工程设计时考虑电气接地体利用建筑结构钢筋网作为接地装-_置，电气线管敷设主要为明敷，给排水部分给水管采用钢塑复合管，排水管采用镀锌钢管，重力排水管采用给水铸铁管，消火栓系统及自动喷水灭火系统主干管采用加厚内外热镀锌钢管。安装
5、部分的主要工作量详见报价书之材料表。2-4 施工条件与工程特点该工程位于诚信大道以南规范区内，施工现场北方向为空地，场地宽敞，施工用电已送至现场附近，能够满足施工要求。规划区临时道路已基本施工完毕，交通方便，施工所用材料均可由该路运至现场。1、工程地下一层，单层面积大，各种预埋、预留多。2、质量标准高。3、场地周边均为拟建工程项目，施工现场需合理安排施工机具、材料的堆放，场外交通方便。-_三、工程总体目标通过仔细熟悉图纸，充分认识到本工程的特点与重要性，经过反复研究决定，用一流的管理水平、一流的施工速度，创建一流的工程，回报业主的厚爱与信任。3-1 工期：发扬项目部的硬拼精神，保证按业主制定工
6、期要求 3 个月内完工。3-2 质量：本工程确保合格，争创优良。3-3 安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 1以内。3-4 现场管理：坚持“标准化”长效管理，建成“市级文明工地” 。-_四、施工部署4-1 施工组织1、实行项目法管理：成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程。3、实行专业化施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员
7、从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。4-2 总体规划1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上 300mm 的土层在垫层施工时清理。2、结构施工：拟配 QTZ40 塔吊二台，担负材料的垂直输送；钢筋集中配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。为了加快施工进度，塔吊在基础
8、施工前安装，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打-_洞。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、安装施工：初期配合土建做好予留预埋工作，进入安装高峰期后，注意协调、配合好其它进场施工的专业施工队伍，后期做好成品保护工作。并同时做好工程资料的收集、整理工作。6、零星工程：此阶段建筑
9、物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主进行全面验收。4-3 施工流程施工准备测量放线机械挖土、人工清土挖基坑槽基底验槽垫层、砖胎模砌筑地梁底板钢筋绑扎、防水砼浇捣外墙柱钢筋绑扎、模板安装顶板模板支设、钢筋绑扎、防水砼浇捣外墙防水、基坑回填（后浇带除外）底板、墙板后浇带浇筑、砖砌保护层顶板防水室内装饰安装工程。4-4 流水段的划分考虑地下主体工程量、劳动力安排、
10、机械及周转材料的投入，为降低成本，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在地下车库施工阶段，将利用在 7-8 轴、13-14 轴间设计的后浇带划分为三个作业段组织流水施工。-_五、施工项目管理组织机构建制5-1 项目部管理网络图与施技人员配置，见下图：项目部管理网络图与施技人员配置图项 目 经 理项目工程师 项目副经理施 工 技 术 组 材 料 设 备 组 质 量 安 全 组 财 务 预 算 组 办公室施工技术*现场施工管理*等机械设备管理邵广来材料采购供应保管许永忠安全监督与管理罗桂喜质量监督与管理*成本核算与控制孔爱东财务会计崔世骏治安保卫管理 程桂余文统后勤管理刘德华-_5-2
11、 项目部质量管理网络，见下图：项目部质量管理网络图质量管理组组长：张山寿土 建质 检 员：*安 装质 检 员：*兵质量管理组副组长：*施工员万宝存测量员*技术员*安全员罗桂喜机管员邵广来计量员万宝存材料员许永忠资料员刘彩平试验员万宝存土建班组 安装班组 业主指定专业分包单位工程实体 工程实体 工程实体预算员孔爱东-_5-3 项目部安全管理网络，见下图：项目部安全管理网络图5-4 项目部文明施工管理网络，见下图：项目部文明施工管理网络图安全领导组组长：安 装土 建安装各班组土建各班组安全领导组副组长：业 主 指 定 分 包 单 位文明施工领导小组组长：文明施工领导组副组长：*文明施工领导组副组长
12、：*土 建施工组文 秘后 勤管 理办公室分 包施工组安 装施工组-_5-5 项目部的组成与要求1、项目部的组成：本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为重点项目，由三分公司组建重点工程项目部。2、项目部要求：a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理姚加林，担任该工程项目经理。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程的施工任务。b.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系，保证工程顺利进行。
