1、-_工程项目管理课程设计姓名学号指导老师第一部分 项目概况 .1(一)、编制目的和依据 .1(二)、工程概况 .2（三）施工现场条件 .2（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 .3（五）其他主要编制施工组织设计依据 .3第二部分工程项目的工作结构分解 .3第三部分 管理控制 .4（一）项目建设的费用 .4（二）进度目标 .5（三）质量目标 .6（四）安全目标 .7（五）环境目标 .7第四部分 .8(一) 项目组织结 .8(二)管理任务分工表 .9（三）管理职能分工表 .10（一）项目管理部组织结构图 .11（二）项目管理任务分工表 .12（三）各职能部门分工责任 .12第六部分 .14第
2、七部分 .15（一）工程质量控制工作流程图 .15(二）工程部材料、设备质量控制程序 .15(三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 .17（四）合同谈判及签订的工作流程图 .18（五）承包商提出的索赔工作流程 .19.19（六）变更流程图 .20第八部分 .21第九部分 .22第十部分 .23(一）资金使用计划 .23（二）费用偏差 .24第十一部分 .24第十二部 风险分析 .25第一部分 项目概况(一)、编制目的和依据 1、 编 制 目 的 ： 在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。 本施工组
3、织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。 2、 编 制 依 据 （1） 、招标文件及答疑记录； （2） 、企业管理层对招标文件的研究分析结果； （3） 、工程现场情况； （4） 、发包人提供的信息和资料； （5） 、有关市场信息； （6） 、企业法定代表人的投标决策意见； （7） 、国家关于建筑业的法律规章； （8） 、国家和行业现行施工验收规范(二)、工程概况工程名称：某某单身职
4、工宿舍。 建设地点：某市某区某路 建筑面积：6121m2 结构类型：砖混结构。 建筑层数：地上 5 层，局部 6 层（附楼带半地下室） 设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高 22.45m，平面为“T”型。 建筑各部位装修： 1.室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并 2.室外装修：采用干粘石 3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。4.散水：无筋混凝土一次抹光。 5.门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。 6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工 结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯
5、均为现浇钢筋混凝土结构。 定额工期：9 个月。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在 24以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。（三）施工现场条件1、 地 形 条 件 地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。 2、 周 边 道 路 及 交 通 条 件 该工程位于主要干路北侧，铁路线南侧，交通比较方便。（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 1.某
6、单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：2003012059） 2. 某单身宿舍楼工程施工图纸； （五）其他主要编制施工组织设计依据 本 施 工 组 织 设 计 主 要 依 据 以 下 有 关 文 件 及 资 料 进 行 编 制 ： 1. 工程测量规范GB 50026 132. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 502022012 3. 砌体工程施工质量验收规范GB 502032012 4. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042012 5. 屋面工程质量验收规范GB 502072012 6. 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209 2012 7.建筑装饰装修工程质量验收规范
7、GB 502102012 8. 外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ 126 2000 9.建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 2010 10. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325 2013 11.建设工程项目管理规范GB/T 503262012 12. 建设工程文件归档整理规范GB/T 503282012 13.建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303 2012 14. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422012第二部分工程项目的工作结构分解 1、 基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。 2、
8、 基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、 主体结构施工：拟配 1 台 QTZ40 塔吊和 2 台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。同时在结构施工时每层施工工期安排为 6 天，在施工到
9、4 层时，安排墙体砌筑。 4、 墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。1 土方阶段 2 基础施工阶段 3 主体工程施工 4 围护 5 室外工程及收尾竣工阶段6 结构及装饰施工阶段 单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。第三部分 管理控制（一）项目建设的费用费用项目名称1 建筑安装工程费第一部分工程费用2 设备及工期购置费1 征地和拆迁安置补偿费项目概算 建设 2 建
10、设单位管理费3 项目建议书编制及评估费4 可行性研究编制及评估费5 环境影响评价费6 水土保持方案编制费7 地质灾害评估费8 工程勘察费及设计费9 初步设计专家评审费总投资投资10 规划放线费 费用项目名称11 城市基础设施配套费12 施工图设计审查费13 招标代理服务费14 招投标交易服务费15 工程造价咨询费（概算、预算、结算）16 场地准备及临时设施费17 工程监理费18 工程保险费建设单位管理费包括建设单位开办费19 试桩检测费建设单位经费22 消防检测费23 研究试验费24 引进技术和引进设备其他费25 联合试运转费26 专利及专有技术使用费27 生产准备及开办费第二部分 工程建设其
11、他费用28 其他应计费用1 基本预备费第三部分预备费用 2 价差预备费项目概算总投资建设投资建设期利息流动资金（二）进度目标工作 工日 施工进度（月）名称 数 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9土方工程90基础工程150主体工程 80防火工程80水电安装 90屋面工程 70装修工程 150总计 780（三）质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。 本工程总承包范围为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等 7个分部
12、，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等 7 个分部达到优良，分项优良率达 75%，观感质量得分超过 88%。所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率 100%。按某市建设局市201029 号文件要求计划得分如下：项目名称 地基基础 主体结构质量管理 15 分 14 14质量资料 15 分 14 14质量特色 5 分 4 5文明施工 5 分 4.5 5砌体工程 15 分 14 14框架工程 15 分 14 14安装工程 5 分 5安装预埋 5 分 4 4实测实量 20 分 18 19总计 86.5(95) 94(1
13、00)综合得分 90（四）安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。 （1）因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零； （2）因工重伤率控制在 0.3以内；因工轻伤率控制在 1以内； （3）一般隐患整改率达 95%，重大隐患整改率达100%； （4）工地按建筑施工安全检查标准检查项目合格率达到100%，其中优良率达到 70%； （5）劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率 90%以上，毒物作业点合格率 95%以上，物理因素作业点合格率 90%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测
14、； （6）创安全合格班组率达 95%以上。 （五）环境目标 采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，确保不扰乱周围群众的正常生活。第四部分(一) 项目组织结房 地 产 开 发 有 限 公 司指挥部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部技术部工程部(二)管理任务分工表工作项目指挥部技术部财务部工程部市场部审算部物业开发部运营部设备部1 人事 1 22 重大技术审查决测 1 2 3 3 3 3 3 3 33 设计管理 2 1 2 3 24 技术标准 3 1 3 3 25 科研管理 3 3 1 36 行政管理 3 3 3 3 37 外事工作 3 3 1 38 档案管理 3 3 3 3 3 39 资金保险 1 310 财务管理 1 311 审 计 3 112 计划管理 3 3 213 合同管理 3 3 214 招投标管理 3 1 3 2项 目 一项 目 二本 项 目 营销人员采购员造价师土建水电工程师专家组项目经理会计技术员物业管理员
