1、#*XXXX 集 团 有 限 公 司项目实施策划书编制： 复核： 审批： xx 公司 xxx 项目经理部xxxx 年 xx 月 xx 日#*编制说明1.为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部，经项目建设评审委员会评审后执行。4.本策划书
2、由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。5.本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。6.本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实际调整、更新策划内容。#*目 录1. 项目概况 .12. 管理目标策划 .33. 组织机构及人员策划 .44. 成本管理策划 .65. 项目生产管理实施策划 .156. 合同管理策划 .267. 技术方案编制计划 .298. 分
3、包方管理策划 .309. 劳动力使用计划 .3110. 施工机具配置计划 .3211. 物资材料管理策划 .3412. 项目资金管理及税务实施策划 .3613. 项目主要风险及对策 .3814. 质量管理策划 .4315. 安全文明施工管理策划 .4516. 环保和职业健康策划 .48#*1. 项目概况表 1-1 工程概况表工程名称工程地点建设单位设计单位 监理单位合同范围 。项目基本特性规模分类 投资主体 承包方式 工程类别管理属性建设规模建设概况本次建设包括：。基本信息如下：序号 道 路 （ 长 宽 m） 道 路 （ 长 宽 m） 备 注1 5940 472 52 展宽段质量要求 运作周期
4、工程项目基本信息计划开工 计划竣工建设背景建设特色工程特点与重难点编制 XXX 审核 xxx 审批 xxx#*表 1-2 项目所在现场情况调查表工程名称项目地址拆迁情况 场地平整通水情况 通电情况道路情况 污水排放主要桥梁 是否扰民地质条件 周边社区周边环境 政府机构现场条件施工材料 当地劳务现场情况及周边环境施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表 xxx 审核 xxx 审批 xxx#*2. 管理目标策划表 2-1 项目管理目标一览表工程名称开竣工时间 日历天质量目标业主其他要求安全目标环境目标职业健康目标科技进步和技术创新目标顾客满意度目标经营目标其他目标编制 xxx 审核 xxx
5、 审批 xxx#*3. 组织机构及人员策划表 3-1 项目组织机构图项目经理项目副经理 ： 项目总工 ：工程科 质安科 物机科 实验室 合约科 财务科 综合科路基队伍雨污水队伍桥板预制队伍路灯施工队交安设施施工队 水稳基层施工队 沥青面层施工伍桥梁施工队 盖板施工队编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx#*表 3-2 项目机构设置及管理人员配置方案机构名称 岗位配备 推 荐 人 选 主要工作经历 备注项目经理 xxx项 目 副 经 理 xxx项目班子项目总工 xxx负责人 xxx测量员 xxx工程部施工员 xxx负责人 xxx技术员 xxx试验员 xxx施工部资料员 xxx负责人 xxx合约
6、部预算员 xxx负责人 xxx材料员 xxx物资设 备部机管员 xxx负责人 xxx质检科质检员 xxx负责人 xxx安全科安全员 xxx负责人 xxx司机 xxx办公室厨师 xxx合计 xx 人编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx4. 成本管理策划#*表 4-1 成本管理策划序号 任 务 内 容一 成本管理计划1 分部分项责任成本 xxxxx 元2 安全文明施工费3 间接费用4 可抵扣进项税5 责任成本合计 xxxx 元6 营业收入 xxxx 元7 利润 xxxx 元 xxxx%8 预计材料、安全费 调增 xxxx 元9 材料调整后利润 xxxx 元 xxxx%10 成本测算下达控制目标
7、按照合同情况对控制目标进行动态调整经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据二 成本管理措施1 夯实基础工作，提升管理水平深化月报制度，从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等方面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统计分析表，使项目成本始终处于受控状态坚持成本分析制度，严格执行成本分析的三算对比，注意成本分析口径不统一的问题开展项目成本基础工作检查强化内控风险管理，加强内部物资、设备、劳务、专业分包等招投标监督体系，建立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合的内部审计制度2 推行成本下沉，提高全员成本管控意识科学进行指标分解：属于分公司招标采购的成本，项目控制好工
8、程量；控制好项目部本级的管理费用；结合项目实际，制定各部门的成本控制指标严格进行责任考核：按照各岗位对每项成本要素管控责任权重，建立成本责任考核矩阵；对于一些占成本比重大、责任清晰、便于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任3 加强施工现场管理进度管理：安排好进场组织流程，提高资源组织调配效率，推行履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。质量管理：开展质量策划，以策划带动管理，建立健全内部报验制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生安全管理：实行项目安全垂直管理，坚持定期发布危险性较大工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控4 加强分包成本控制严格执行分包结算管理
9、办法，制定实施细则，规范分包结算的流程对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程科与合约科共同现场签证，减少分包费用管理漏洞分公司专门设立分包结算审核岗位，对分包结算进行审核，通过审核后方可报送财务作为付款依据5 加强项目物资管控加强物资计划管理，推行物资专项策划开展物资专项分析，建立管理动态调控机制建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场管理和现场消耗管理#*表 4-1 成本管理策划序号 任 务 内 容运至现场由我单位供给乙方的材料，由乙方负责保管，降低成本6 机械费用控制 洽谈合同时尽量考虑全面，注意工作实效、减少零星机械费用。7 现场经费管理集团、分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额度过程监控：月度使用情况统一公示，内控审计与效能监察相结合，年终在经济活动分析会上进行重点分析三 业主合同1 可调差材料2 可调安全文明施工 费3 结算拨款编制： xxx 审核 xxx 审批 xxx
