1、-_培 训 管 理 办 法 实 施 细 则第一章 总则第一条 为规范XXXX公司XXX部生产岗位培训管理，促进XXX部培训学习规范化，提高员工的业务管理水平，提高广大员工的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达成 人 力 资 源 的 可 持 续 性 发 展 ， 结 合 公 司 培 训 管 理 制 度 要 求 特 制 定 本 细 则 。第二章 适用范围第二条 适用于XXX部生产岗位所有员工。第三章 职责第三条 XXX部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。第四条 各专业专工职责:1. 审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制定员 工 发
2、展 计 划 。2. 负 责 培 训 工 作 的 日 常 监 督 与 考 核 工 作 。3. 负 责 本 专 业 员 工 的 培 训 工 作 。4. 负 责 制 定 年 度 培 训 计 划 以 及 岗 位 培 训 标 准 。5. 各 专 业 专 工 每 月 将 班 组 培 训 情 况 上 报 人 力 资 源 部 。-_第五条 班组技术员职责：1. 在 各 专 业 专 工 的 领 导 下 ,具 体 负 责 班 组 的 培 训 工 作 。2. 定 期 制 定 本 班 组 的 年 度 、 季 度 常 规 性 培 训 计 划 。3. 完成所属部门实施涉及本班组工作范围内的员工培训计划，并落实所有培训项目
3、的实施，建立培训台帐，负责部分培训工作的目标任务完 成 。4. 组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效的跟踪、反馈。5. 班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施及管理 ,6. 负 责 分 配 到 本 班 组 新 员 工 的 上 岗 培 训 。7. 建立班组培训台帐，做好培训记录，进行所有培训项目的有效实施 和 反 馈 。第六条 班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员组成。其职责是：1. 技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完 成 日 期 。 每 月 26 日 对 本 班 成 员
4、 执 行 的 培 训 任 务 进 行 全 面 的 检 查 、 整 理 、督 促 ， 在 班 会 上 向 班 组 成 员 公 布 培 训 完 成 情 况 ， 并 布 置 下 月 每 个 成 员 的 培 训任 务 。 负 责 组 织 班 组 人 员 ， 结 合 班 组 特 点 开 展 培 训 工 作 。 协 助 班 长 安 排 新 分人 员 的 岗 位 培 训 ， 检 查 师 徒 合 同 的 落 实 。 做 好 外 来 代 培 人 员 的 培 训 工 作 。2. 负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目的 有 效 实 施 和 反 馈 ， 负 责 班 组 培 训 目 标 的 达 成
5、。3. 根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举-_办的各种培训讲课和考试等培训活动。第七条 班组成员的职责：1. 班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。按照班组月度、年度培训计划，按时按质的完成各项培训任务。同时在日常工作中要注重专业技能的自学提高，利用检修维护工作提高自身技能 业 务 水 平 。2. 班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真的 态 度 执 行 ， 按 时 完 成 班 组 培 训 员 下 达 的 各 项 培 训 任 务 。第四章 管理流程第八条 培训目的1. 使专业人员熟练掌握本专业的知识和技能，及时了解各自领域内的 最 新
6、知 识 与 发 展 相 适 应 。2. 对一般员工的培训是使其了解电厂概况，掌握工作规范及必要的工 作 技 能 ， 明 确 责 权 界 限 ， 以 求 按 时 完 成 本 职 工 作 。3. 激 发 员 工 求 知 欲 、 创 造 性 、 挖 掘 员 工 知 识 更 新 、 能 力 更 新 的 潜 力 。为 员 工 提 供 再 学 习 和 深 造 的 机 会 ， 以 实 现 其 个 人 的 价 值 。4. 提高员工整体素质和业务水平，改善电厂人才结构，为企业培养和 储 备 人 才 ， 给 企 业 的 可 持 续 发 展 提 供 保 障 。5. 通过培训工作的扎实开展，减少员工工作失误，避免事故
7、，提高工 作 质 量 和 效 率 。第九条 培训内容、方式：1. 培 训 内 容 包 括 但 不 限 于 以 下 内 容 ：1）技术 问答 2）考问 讲解 3）默画 系统图4）默写 工作票 5）技能 考试 6）技术 比武-_6）班组技术讲课 7）部门技术讲课2. 培训按内容可分为：新员工上岗培训；日常岗位工作规范培训； 新工艺、新技术、新方法培训；生产安全常规培训及安全教育；职业技能 培 训 ； 岗 位 资 格 培 训 等 。3. 对专业技术管理人员，应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识结构，提高创新能力和专业 技 术 水 平 。第十条 培训原则1. 积
8、极指导员工的培训和学习，制订培训要求达到的标准，主动参加 培 训 和 学 习 。2. 采用适当的培训方式、方法，力求多样化，针对不同层次，不同类 别 的 培 训 对 象 要 采 取 不 同 的 培 训 方 式 。3. 举 办 的 一 些 重 点 培 训 活 动 ， 建 立 培 训 记 录 。第 十 一 条 外 派 培 训 要 求 ：1. 班 组 、 部 门 外 派 培 训 人 员 要 求 ： 工 作 责 任 心 强 、 态 度 端 正 ； 在 专 业 技 术 上 刻 苦 钻 研 、 勤 学 苦 练 ； 属 于 班 组 、 部 门 业 务 骨 干 或 技 术 骨 干 ； 具 有 一 定 的 所
9、参 加 学 习 知 识 、 技 艺 的 专 业 技 术 、 技 能 基 础 ；2. 具有较强的培训接受能力，并具有将所学知识、技能传授给班组他 人 的 能 力 ；3. 外派学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时 间 内 取 得 最 大 收 获 。4. 外派培训人员培训结束后，必须给本班组或本部门进行一次的公开 讲 课 ， 并 且 达 到 使 本 专 业 的 其 他 员 工 学 习 理 解 、 应 用 其 知 识 技 能 。-_第五章培训分类第十二条 新进生产人员和转岗人员培训1新进生产人员的基本培训新进人员入厂后，由人力资源部组织进行入厂教育，培训合格后进入部门接受检修部部门培
10、训。新进人员经部门安全教育、部门制度等相关 学 习 ， 考 试 合 格 后 （ 安规成绩 90 分 以 上 ） ， 方 可 进 入 班 组 接 受 班 组 相关 安 全 及 技 术 培 训 。2. 新 进 检 修 人 员 的 培 训新 进 检 修 人 员 在 独 立 担 任 检 修 工 作 前 ， 必 须 经 过 基 本 训 练 和 检 修 实 习两 个 阶 段 ， 培 训 时 间 规 定 为 6-12 个 月 ， 每 个 阶 段 应 制 订 培 训 计 划 ， 按 计划 进 行 培 训 。第一阶段 基本训练 进入班组后，由培训员会同班长选派师傅、签订 师 徒 合 同 ， 学 习 电 业 安
11、全 工 作 规 程 、 现 场 检 修 工 艺 规 程 、 验 收 规程 、 质 量 标 准 、 工 艺 操 作 基 本 知 识 、 专 业 知 识 并 进 行 基 本 技 能 训 练 。基 本 训 练 完 毕 ， 必 须 通 过 全 面 技 术 考 核 。 考 试 合 格 ， 可 转 入 检 修 实 习 。 考试 不 合 格 应 限 期 进 行 补 考 ， 补 考 不 合 格 应 调 离 该 工 作 岗 位 。第二阶段 检修实习基本训练考试合格后，准许在师傅的指导和监护下 参 加 实 际 检 修 工 作 ， 培 训 时 间 一 般 为 3-6 个 月 。 实 习 期 间 的 工 作 和 检修
12、 质 量 ， 主 要 由 师 傅 负 责 ， 新 检 修 人 员 负 次 要 责 任 。 学 习 期 满 ， 必 须 通 过独 立 工 作 考 试 ， 履 行 审 批 手 续 ， 取 得 上 岗 资 格 后 ， 方 可 独 立 工 作 。 在 实习 过 程 中 ， 如 检 修 能 力 和 技 术 知 识 掌 握 较 差 ， 应 延 长 实 习 期 限 ， 必 要 时 调换 其 它 合 适 的 工 作 。 对 学 习 成 绩 优 秀 者 ， 可 提 前 完 成 各 阶 段 培 训 计 划 。3. 新 进 检 修 人 员 的 鉴 定-_新 进 检 修 人 员 自 进 入 维 护 班 组 起 ， 每
13、 3 月 进 行 1 次 培 训 鉴 定 。 鉴 定内 容 按 照 培 训 计 划 内 容 进 行 。 鉴 定 工 作 由 部 门 培 训 管 理 员 负 责 组 织 实 施 ， 相 关 专 业 专 工 及 班 组 长 、 技 术 员 负 责 执 行 。 鉴 定 结 果 将 纳 入 新 进 员 工 转 正 、定 岗 考 虑 因 素 。4. 转 岗 人 员 的 培 训转岗人员培训应按本人实际情况和岗位规范要求结合本安体系建设相关要求进行培训。转 岗 人 员 应 制 定 相 应 培 训 计 划 ， 按 照 培 训 计 划 内 容 开 展 相 关 培 训 。 根据 岗 位 变 动 实 际 需 要 ，
14、 开 展 培 训 测 评 。第十三条 在岗生产人员培训1. 在岗生产人员的培训应根据岗位规范和技术等级标准，紧密结合生 产 实 际 ， 本 着 “缺 什 么 、 补 什 么 ， 干 什 么 、 学 什 么 ， ”的 原 则 进 行 培 训 。2. 根 据 人 员 技 术 状 况 、 针 对 生 产 中 引 进 的 新 设 备 、 新 技 术 、 新 工 艺 ， 采 取 各 种 培 训 方 式 进 行 知 识 更 新 的 培 训 ， 提 高 生 产 人 员 的 技 术 素 质 ， 以 适应 生 产 的 需 要 。3. 严格进行规程考试，按照本安体系建设要求由部门组织完成电业 安 全 规 程 考
15、试 ， 安 规 考 试 90 分 方 为 及 格 。4. 每 周 保 证 生 产 班 组 的 技 术 讲 课 学 习 次 数 不 少 于 1 次 （检修期间除外 ） 。第十四条 检修人员技术学习内容:1. 电业安全工作规程、现场检修(试验)规程、检修工艺规程、技术等 级 标 准 、 岗 位 规 范 及 有 关 规 程 制 度 。2. 本厂及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故措 施 等 。3. 现有设备及新设备的构造、原理、性能、系统布置及一般运行知-_识。4. 检 修 工 具 和 器 具 、 试 验 仪 器 、 仪 表 的 使 用 方 法 。5. 设 备 的 检 修 、 试 验
16、 方 法 、 检 修 质 量 及 验 收 标 准 。6. 新 技 术 、 新 工 艺 的 应 用 。7. 检 修 (试 验 )专 业 理 论 或 操 作 技 能 示 范 等 。第 十 五 条 常 规 培 训1. 技术讲课 所有生产人员应有一定的时间进行技术学习。检修人员应充分利用工作间隙时间，结合生产上的关键问题，各专业的技术薄弱环节、新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，可不定期地组织各 类 型 的 技 术 讲 课 。 技 术 讲 课 每 周 每 班 不 少 于 1 次 ， 完 成 后 应 有 记 录 ， 备 案 。 技 术 讲 课 可 采 取 理 论 讲 解 、 现 场 实 际 培 训
17、等 方 式 ， 并 留 好 录 音 、 影像 的 相 关 资 料 。检修部机、炉、电、热、燃、综合专业专工应定期进行专业知识讲课 ， 要 求 每 季 度 安 排 1 次 专 业 技 术 讲 课 （ 检 修 期 间 除 外 ） ， 每 年 不 少 于 3次。2. 技 术 问 答 各 班 组 每 周 至 少 进 行 1 次 技 术 问 答 ， 技 术 问 答 内 容 为当 前 技 术 薄 弱 环 节 和 设 备 存 在 的 问 题 。 应 先 公 布 题 目 ， 后 指 定 人 员 限 期 完成 答 案 ， 并 班 组 培 训 员 审 查 评 议 ， 备 案 。3. 考问讲解 为检查生产人员对设备
18、构造、性能工艺的熟悉程度及所发事故通报的贯彻情况和预防措施的落实情况，可在班前会上进行提问讲解，以提高应变能力；考问讲解可采用逐级提问的方法，一般每人每 月 进 行 4 次 ； 考 问 讲 解 及 时 登 记 在 班 组 记 录 本 上 ， 部 门 专 业 专 工 ， 应经 常 检 查 考 问 讲 解 的 质 量 。4. 事 故 预 想 每 月 班 组 结 合 每 周 技 术 讲 课 内 容 ， 班 组 日 常 生 产 过 程 中出 现 的 不 安 全 情 况 及 以 往 出 现 的 异 常 、 未 遂 等 情 况 组 织 完 成 4 次 事 故 预-_想。5. 反 事 故 演 习 每 月 班
19、 组 结 合 安 全 日 活 动 完 成 1 次 反 事 故 演 习 。6. 班 组 月 度 技 术 考 试 每 月 由 专 业 组 织 进 行 1 次 专 业 技 术 考 试 ， 遇机 组 检 修 或 其 他 特 殊 情 况 确 实 不 能 正 常 开 展 的 可 取 消 或 推 后 。 各 班 组 除 班长 外 所 有 员 工 应 按 时 参 加 专 业 月 度 技 术 考 试 ， 工 龄 超 过 20 年 员 工 、 孕 期女 员 工 根 据 个 人 情 况 提 出 书 面 申 请 经 班 长 、 专 业 专 工 及 部 门 经 理 同 意 后 可 不参 加 月 度 技 术 考 试 。7
20、. 新进检修人员按要求参加月度考试，半年内考试成绩按照实际考试 分 数 加 40 分 作 为 最 终 考 试 成 绩 或 由 专 业 专 工 单 独 为 新 进 检 修 人 员 出题 方 式 。8. 技术比武 技术比武是现场进行交流、传授、总结工作经验，促进技术水平提高的有效方式，形式可以多种多样。应围绕生产关键或针对有关人员的技术薄弱环节，有目标、有计划、有组织地进行。班组除班组 长外 其 他员工 应积极 参加部 门技术 比武 ， 工龄 超过 20 年员 工、 孕期女员工根据个人情况提出书面申请经班长、专业专工及部门经理同意后可不 参加 技 术比武 。 在部 门培训 负责人 的监督 指导下
21、， 机 、 炉、 电、 热、燃、综合专业专工每年至少组织本专业进行 1 次技术比武。各专业专工负责 制定 相 关方案 及评价 方法。第六章 培训计划实施及程序第十六条 培训计划的提出：1. 编 制 厂 培 训 年 度 计 划 ： 各 班 组 在 每 年 12 月 1 日 前 提 出 本 班 组 下年 度 培 训 需 求 计 划 ， 报 专 业 ， 由 部 门 审 核 、 汇 总 后 上 报 人 力 资 源 部 ， 人 力资 源 部 出 台 厂 年 度 培 训 计 划 并 报 领 导 批 准 。-_2. 月 度 培 训 计 划 、 总 结 的 编 制 ： 各 专 业 、 班 组 依 据 年 度
22、培 训 计 划 ， 结 合 厂 生 产 运 营 过 程 中 的 实 际 需 求 ， 每 月 由 专 业 专 工 负 责 制 定 培 训 计 划并 报 部 门 审 核 。第十七条 培训计划的执行：1. 各班组的培训计划由班组技术员负责提报，各专业专工、各专业专 工 负 责 监 督 实 施 。2. 员工培训考核成绩作为其绩效考核、上岗、转岗、晋升和实施奖惩 的 考 核 参 考 依 据 之 一 。3. 各 班 组 应 在 每 年 12 月 20 日 前 向 部 门 送 交 本 年 度 培 训 工 作 总 结 。4. 每 月 26 日 前 报 送 部 门 、 班 组 培 训 计 划 ， 每 月 最 后
23、 一 天 前 报 送 培 训总 结 ， 遇 到 节 假 日 、 双 休 日 提 前 一 天 报 送 。第七章 考核与奖励第 十 八 条 未 按 要 求 完 成 月 度 技 术 讲 课 ， 每 次 考 核 责 任 人 培 训 员 （ 技术 员 ）100 元 。第十九条 未按时完成本月培训计划内容，每项考核相关责任人 80 元，联责班组培训员（技术员）50 元。第 二 十 条 月 度 考 试 不 及 格 ， 每 次 考 核 100 元 。 班 组 成 员 大 于 等 于10 的 班 组 考 试 成 绩 前 两 名 分 别 奖 励 100 元 、 50 元 。 班 组 成 员 小 于 10 的班组考
24、试成绩第一名分别奖励 100 元。第二十一条 部门月度考试无故不得缺考，由于员工个人原因请假未参加考试的，专业专工负责对其进行补考，补考成绩不及格，每次考核 100 元。第 二 十 二 条 部门技术比武，由于员工个人原因无故未参加的，每次 考 核 100 元 。 检 修 部 不 定 期 班 组 进 行 培 训 测 评 ， 测 评 成 绩 最 后 1 名 ，-_考核 100 元。第 二 十 三 条 未按要求报送培训计划、总结、培训简报、培训费用申 请 等 材 料 ， 每 次 考 核 100 元 ， 报 送 质 量 不 高 、 不 严 谨 ， 敷 衍 了 事 ， 态度不认真的，每次考核 50 元。
25、第二十四条 培训工作弄虚作假，报送培训材料与实际不符，每次考核 200 元。第二十五条 积极开展部门、班组培训，取得较好效果，员工业务水平得到较大提高，视情况奖励相关责任人培训员 50-300 元。第八章 附则第二十六条 本标准管理职责1. 标 准 完 善 负 责 人 ： 检 修 部 分 管 经 理 是 本 标 准 完 善 负 责 人 ， 负 责 本标 准 的 完 善 管 理 。2. 标 准 完 善 执 行 人 ： 检 修 部 制 度 专 责 人 是 本 标 准 完 善 执 行 人 ,负 责 检查 本 标 准 的 执 行 情 况 ， 对 标 准 执 行 中 存 在 的 问 题 及 时 予 以 解 决 或 处 理 ， 负 责 收 集 和 提 出 完 善 本 标 准 的 建 议 ， 经 本 标 准 完 善 负 责 人 同 意 和 授 权 后修 订 本 标 准 。3. 标 准 监 督 实 施 人 ： 由 检 修 部 各 管 理 人 员 监 督 本 标 准 的 执 行 情 况 。4. 标 准 主 要 执 行 单 位 ： 检 修 部 全 体 员 工 。第 二 十 七 条 本 制 度 由 检 修 部 负 责 解 释 。第 二 十 八 条 本 办 法 自 发 布 之 日 起 实 施 。附件：1. 师 徒 合 同 模 板2. 培 训 鉴 定 模 板
