1、-_施工组织设计编制： 审核： 2第一卷 概况1.1 编制依据1.1.1 地质勘查、设计图纸、工程量清单；1.1.2 现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.1.3 现场调查资料；1.1.4 相关工程施工经验。1.2 工程概况本工程为 ，总建筑面积 3465.22m2。厂房位于 ，该厂房长 87.297m，钢结构中间设置一道伸缩缝，跨度为66.740 m,柱间距为 5.9m，边柱柱顶标高为 6.19m.厂房结构型式为单层门式钢架，刚架梁、柱结构材质选用GBT1591-88）中的 Q235B（梁柱翼缘采用原平板） ，吊车梁采用Q345B 钢制造，檩条及支撑系统等材质均采用 GBT7
2、00-88）中的Q235B，基础采用 C30 钢筋混凝土独立基础。1.3 主要技术规范、规程（1） 地基与基础工程施工及验收规范（2） 混凝土结构工程施工及验收规范 3（3） 建筑装饰工程施工及验收规范（4） 钢结构工程施工及验收规范（5） 屋面工程技术规范（6） 建筑工程质量检验评定标准（7） 钢结构工程质量评定标准（8） 采暖及卫生工程施工及验收规范（9） 建筑电气安装工程质量检验评定标准（10） 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 （11） 建筑结构焊接规程 1.4 施工条件该厂房工程位于睢宁徐沙河南侧,徐宁路西侧，在原麦田地上建设,施工区域宽敞，加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式
3、组织施工。现场场地平整，施工用水、用电已接通，具备了开工条件。1.5 工程特点（1）本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。4（2）工期短，钢筋混凝土独立基础是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。（3）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，减少运输工作量。5第二卷 施工组织及进度安排2.1 施工组织机构框图及主要施工管理人员表2.1.1 施工组织机构框图2.1.2 主要施工管理人员表拟在本工程投入的主要管理人员表（姓名、主要资历及承担过的项目另见招标文件）2.2 施工队伍部署及任务划分项目经理部拟设在工地现场，经理部负责按项
4、目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设 3 个项目队，队伍布置及任务划分为：土建项目队：负责基础、混凝土及砌筑工程等项目的施工。钢构项目队：负责钢构件的制作、安装，以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。水电项目队：负责电力、给排水、采暖及动力管道等的安装工作。2.3 劳动力配备根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。序号 工种 人数 序号 工种 人数2 起重工 2 10 电工 463 混凝土工 6 11 管道工 54 瓦工 15 12 油漆工 75 钢筋工 18 13 机钳工 8
5、6 架子工 14 司机 27 电焊工 4 15 测量工 38 钣金工 6 16 试验工 524 工程总体进度安排2.3.1 施工进度策划开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。开工后，现场立即投入基坑开挖工作，基础垫层及独立基础承台浇注及时跟进与此同时钢结构件的加工制作在厂内展开，到 5 月 16 日具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧土建工作收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及
6、动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准7备。23.2 进度安排原则及主要控制工期：进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。主要控制工期：钢结构制安：围护系统制安：8第三卷 临时工程3.1 安排原则施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。由于受现场条件的限制，在厂房建设范围内仅搭设生产设施及部分现场办公设施，生活设施拟外租。3.2 现场协调根据土建施工和钢结构安装施工顺序，先行安排预制场地、水泥库、钢筋棚、搅拌站等施工及必要的办公设施。在土建工程基本结束后原土建设施改作钢结构临时堆放、料库、加工棚等，并在搭设时注意不要
7、影响承台等项目的施工。3.3 临时水电及通讯施工用电由业主指定点引入，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。施工用水由业主指定点引入，以管网的形式分别提供施工、生活用水。为方便于业主、设计、监理和本部联系，及时汇报、请示施工中的问题，在经理部装设程控电话一部。9第四卷 主要工程施工方案和施工技术措施4.1 施工准备施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队
8、伍，开展现场的各项施工准备工作，在 15 日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。5.1.1 图纸会审由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。5.1.2 测量放线根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩橛，确保定位准确。对桩基、承台、砖砌体、钢立柱安装和各种孔洞等工程施工时，均严格按照设计尺寸和规范要求进行
9、轴线、水平测量，以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。105.1.3 编制质量计划或实施性施工组织设计在项目经理组织下，按照 ISO9002 标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。5.1.4 修建临时设施我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15 天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，浇注桩基预制场，做好一切临时设施。5.1.5 机具、材料供应按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5 日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验和桩基砼试配、模板设计，为土建工程的早日施工做好一切准备。5.1.6 岗前培训对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。
