1、企业成本费用的构成11 人力资源成本111 人力资源成本构成分析方案受控状态方案名称 人力资源成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为 HR 成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将 HR 成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表 1-1 所示。表 1-1 HR 成本一览表一级科目 二级科目 三
2、级科目（1）招聘成本（2）选择成本（3）录用成本1取得成本（4）安置成本（1）岗前培训成本（2）岗位培训成本2开发成本（3）脱产培训成本（1）维持成本（2）奖励成本（3）调剂成本（4）劳动事故保障成本3使用成本（5）健康保障成本（1）离职补偿成本（2）离职前低效成本人力资源成本4离职成本（3）空职成本三、人力资源成本各级科目说明（一）取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。1招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣
3、传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。2选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。3录用成本，指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。4安置成本，指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时间成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。（二）开发成本开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价，主要包括岗前培
4、训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。1岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。2岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。3脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。（三）使用成本使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、
5、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。1维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，主要指付出员工的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分红等。2奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。3调剂成本，指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用，包括员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。4劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的时候，企业应
6、该给予员工的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。5健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。（四）离职成本离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。1离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。2离职前低效
7、成本，指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。3空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期112 人力资源成本预算管理制度受控状态制度名称 人力资源成本预算管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。第 2 条 预算职责分工1人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预
8、算的主要执行部门及本制度的制定部门。2公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。第 3 条 范围HR 成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。第 4 条 工作期间规定人力资源部应于每月 28 日前编妥下个月的各项 HR 成本支出预计表，并于次月 15 日前编妥上月份实际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。第 5 条 制定依据1董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。2历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。第 2 章 HR 成本预算的编制第 6 条 HR 成本所包含的内容具体如表
9、 1-4 所示。表 1-4 HR 成本构成一览表费用项目 费用内容构成工资成本 基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴福利与保险费用福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等招聘 招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金人才测评 测评费培训 教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费调研 专题研究会议费、协会会员费辞退 补偿费劳动纠纷 法律咨询费办公业务 办公用品与设备费残疾人安置 残疾人就业保证金薪酬水平市场调查 调研费第 7 条 HR 成本预算编制流程如图 1-1 所示。上一年度 HR 成本预算结算比较当年 HR 成本预算与已发生费用结算进行比较分析 HR 成本
10、的使用趋势公司生产经营状况分析HR 成本影响因素的分析预测预测下一年度公司生产经营状况编制 HR 成本各项目预算，并汇总编写下一年度 HR 成本预算报告开始结束图 1-1 HR 成本预算编制流程示意图第 8 条 人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预算外支出。第 9 条 人力资源部做好年度预算后，编制年度预算书，并于三个工作日内上报预算委员会进行核准、审批。第 3 章 HR 成本预算的执行与控制第 10 条 HR 成本预算的执行1人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实施。2人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写预算执行表，按预算项目详细记录
11、预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。第 11 条 HR 成本预算执行控制1在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委员会、财务部进行监督，预算外支出由总经理和财务部经理直接控制。2下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根据预算执行的情况对责任人进行奖惩。3费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经理及总经理的核准后纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。4若 HR 成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。5预 算 执 行 中 由 于 市 场 变 化
12、或 其 他 特 殊 原 因 （ 如 已 制 定 的 预 算 缺 乏 科 学 性 或 欠 准 确 、 国 家 政 策出 现 变 化 等 ） 时 ， 要 及 时 对 预 算 进 行 修 正 。第 4 章 HR 成本预算修正的权限与程序第 12 条 预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。第 13 条 当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出预算修正分析报告，详细说明修正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。第 5 章 HR 成本预算的考核与激励第 14 条 HR 成本预算考核对象与作用HR 成本预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约
13、束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，以达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。第 15 条 HR 成本预算考核原则预算考核是对预算执行效果的一个认可过程，具体应遵循如下原则。1目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。2激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。3时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。4例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。第 16 条 公司要通过季度、年度考核保证 HR 成本预算得到准确执行。第 1
14、7 条 季度、年度预算考核是对前一季度、年度预算目标的完成情况进行考核，及时发现可能存在的潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境的变化。第 6 章 附则第 18 条 本制度由人力资源部拟定并负责解释，经预算委员会批准后实施。第 19 条 本制度自期 年 月 日生效执行。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期12 生产成本121 生产成本管理控制制度受控状态制度名称 生产成本管理控制制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。第
15、3 条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第 4 条 生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。第 5 条 生产成本控制权责规定1生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。2财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。第 2 章 生产成本控制的一般性规定第 6 条 生产成本控制程序如图 1-2
16、所示。生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等依领料单统计、估算材料耗用汇总表依工时卡、计工单统计、估算人工费用汇总表财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准与费用分摊准则汇总、统计、核算成本报表成本绩效报告监督成本形成图 1-2 生产成本控制程序图第 7 条 直接材料费用主要通过领料单来统计、估算，据此编制材料耗用汇总表，如表 1-10所示。表 1-10 材料耗用汇总表日期： 年 月 日 共 页 第 页材料名称 规格 料号 单价制造单号日期生产车间计划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率（%）合计合计超耗金额（单价
17、合计超耗量）经理： 主管： 制表：第 8 条 直接人工费用主要通过工时卡、计工单来统计、估算，并据以编制人工费用汇总表，如表 1-11 所示。表 1-11 人工费用汇总表编号： 日期： 年 月 日部门别项目本期上期差异期间差异用人数目标差异本期上期差异期间差异产量目标差异本期上期差异期间差异每人平均产量目标差异说明第 9 条 制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。第 10 条 若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制产品生产成本比较表，如表 1-
18、12 所示。表 1-12 产品生产成本比较表直接材料 直接人工 制造费用 合计产品别单位产量（A） 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异（B ）总成本差异（C=A/B）经理： 主管： 制表：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第 3 章 制定成本标准与费用分摊准则第 11 条 产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法，其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。第 12 条 标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准，是进行生产成本控制的准绳，它应包括成本计划中规定的各项指标。第 13 条
19、 在确定生产成本控制标准时，必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。第 14 条 应选择合适的方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。1计划指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件或工序进行分解。2预算法，即用编制预算的方法来确定成本控制标准，如根据季度的生产销售计划来确定较短期的（如月份）的费用开支预算，并将其作为成本控制的标准。3定额法，即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制，如材料消耗定额、工时定额等。第 15 条 在确定生产成本标
20、准时，需要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等的关系），从完成企业的总体目标出发进行综合平衡，防止片面性。第 4 章 生产成本形成过程中的监控第 16 条 监督生产成本的形成过程，即根据生产成本控制标准，在生产作业过程中，对成本形成的各个环节、成本指标的执行情况、影响指标值的各项条件（如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境等），进行经常性的检查、评比和监督。第 17 条 材料费用的日常控制1材料费用的控制重点（1）查核直接材料成本、间接材料成本的计算，必须符合公司及国家有关成本核算规定。（2）查核当期直接材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。（3）查核领用、退库程序及计价方法，必须符合公司及国家有关规定。2材料费用监督、控制的职责划分（1）车间质量检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。（2）车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不符合要求的设备不能开工生产。（3）仓储部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执
