1、企业英语培训推行方案提升员工英语水平，创造英语交流的环境与氛围，使公司员工在日常工作中达到使用英语交流的目的。从而促进公司中美合资的企业背景，提升员工素质，增强员工英语交流的能力。一、 现状调查本次英语水平提升主要面向各部门科室成员，以专员级以上为主。为此，针对公司专员级以上人员英语水平做现状调查。本次调查专员级以上员工计 140 人。调查结果如下表：项目 人次 比率无 69 49.29%CET4 46 32.86%CET6 23 16.43%证书TEM8 2 1.43%较差 57 40.71%一般 71 50.71%口语流利 12 8.57%未获得英语相关证书占总人数近 50%，口语较差者占
2、总人数 40%。口语流利的科室成员仅占 8.6%。由此可见，合资公司科室人员整体英语水平较低，英语培训势在必行。二、培训内容规划第一阶段：提升经营层英语交流程度，加强经营层对英语交流的重视。目标：经营层会议、经营层工作交流可使用英语进行。方式：英语速成班参与：经营层全员时段：英语速成班简介：1. 鉴于公司经营层英语整体水平较高，本次速成班采用单独辅导方式进行。2. 英语辅导老师由 XXX、XXX 担任。3. 英语辅导频率为每周 2 次，每次 1 小时。建议：经营层每日进行的沟通会议以英语进行。(或在中午就餐时使用英语交流)第二阶段：英语推行试点，树立英语培训成功典范。目标：部门会议可使用英语进
3、行。方式：团队互携式培训、部门英语内训参与：人力资源部全员时段：团队互携式培训简介：阶段一：1. 部门内分组建成 3-5 人小团队。2. 设队长一名，由团队中英语水平高者担任。3. 队长与成员共同拟定英语交流项目。4. 每日进行英语团队交流，每次交流 10-30 分钟。5. 每次英语交流结束，各成员应能对本次交流主题做简单英语描述。6. 本部门部长为英语推行负责人。阶段二：进行一定次数后，邀请英语辅导员参与讨论交流，帮助提高语法和表达准确性。部门英语内训简介：1. 本部门英语水平最高者担任讲师，讲解本部门常用专业英语及会议常用英语。2. 每次培训 1 小时，每周至少进行一次。第三阶段：提升全员
4、英语基础。目标：提升员工英语语感，营造英语推行气氛。方式：英语朗读参与：各部门科室成员时段：英语朗读简介：1. 人力资源部主导，安排各部门科室成员在公司培训室进行英语朗读。2. 每日进行 1 次英语导读，每次安排 1-2 个部门进行。3. 各部门分管领导，作为本部门英语朗读领读者。第四阶段：英语推行全面展开。目标：公司各例行会议使用英语进行。方式：团队互携式培训、部门英语内训参与：各部门科室成员时段：2010/7/1 至 2010/9/30各部门英语推行简介：1. 团队互携式培训、部门英语内训。(具体同上)2. 人力资源部组织进行英语相关活动。如英文歌合唱比赛等。第五阶段：英语能力检验。目标：检验员工英语学习进度。方式：笔试、口试参与：各部门科室成员周期：2 个月/次英语测试简介：1. 笔试包含翻译、填空、写作等内容。题目选自英语导读资料。2. 口试，以英语交流测试口语掌握程度。3. 笔试加口试形成员工个人英语成绩，各部门英语成绩提升最快的前三名可获奖励。三、培训使用教材公司将提供以下资料，各科室成员人手一份。1.阅读资料。2.常用商务英语汇总。附：各部门专员级以上科室人员英语水平统计。项目 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 合计 比率无CET4CET6证书TEM8较差一般口语流利项目 人次 比率无CET4CET6证书TEM8较差一般口语流利
