1、工程名称：东南大学体育设施维护工程施工组织设计建设单位：东南大学 施工单位：南通恒兴建筑工程有限公司目录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项施工方案及质量保证措施第五章 安全生产管理体系第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、施工机械和材料投入计划措施第八章 质量管理体系与措施第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想根据东南大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量方针和质量目标，精
2、心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本” ，反复强调“安全第一、预防为主” ，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。1.工程质量本工程的质量目标：符合国家质量验收标准。执行国家规定的现行技术规范及标准，为东南大学体育设施维护工程提
3、供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。（1）单项工程优良率 70%以上，合格率 100%。（2）100%执行合同条款。 （3）工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准” 。（4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。工程质量奖罚：严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准” ，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。2.工程工
4、期根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60 日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。根据提供的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保 60 日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。3.工程安全与文明施工安全生产、文明施工，确保文明标化工地：严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化
5、、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标：1.安全管理目标：安全事故为零。2.文明施工管理目标：按 “文明施工安全标准化工地”进行管理。3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。4.环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。二、施工组织设计针对性为保证本工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”
6、的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，公司决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本
7、工程的质量、安全、工期负责。1.现场施工管理：（1）进场施工前，组织有关人员进行勘测现场。（2）确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告） ，把好材料关，确定材料进场计划。（3）健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防） ，特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。（4）编制标后施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。（5）选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便） 。（6）合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。2.确定工期计划：（1）严格按工程形象进度表施工
8、，无特殊情况，必须完成。（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。（4）抓住主要环节、关键部位、重点、难点。（5）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。（6）材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。3.确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进
9、行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。（6）认真、及时地做好施工日记 、 工程联系单和工程施工变更单 。（7）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。（8）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。（9）做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。（10）做好成品、半成品保护工作。4.确定安全的计划：（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证
10、施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。该工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。5.做好工程保修、保养的承诺服务工作：（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，
11、终身维修、随叫随到。6.工程资料管理：（1）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。（2）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。（3）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付。三、施工标段划分本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。（1）第一阶段：前期准备阶段计划自该工程施工合同书签订后，正式开工后 13 天，此部分时间主要包括踏勘现场，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场的临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施的落实。（2）第二阶段：初始阶段，工期为第 440 天
12、，主要包括按设计要求完成吊顶基层，安装吊顶龙骨，铝合金门，电气管线，组织材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。（3）第三阶段：最后阶段，工期为第 4160 天，主要包括墙面涂料、吊顶，灯具的安装。在条件不具备的情况下不可强行施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施该工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要间歇和产生工料浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现
13、场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。一、编制原则实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。二、编制依据1.招标文件2.现场实际情况。3.施工内容。三、编制说明1.运输通道因现场通道完善，基本是临时停车卸货，总体可以满足人员、物资的运输要求。在垂直运输上，可以通过货梯及人工楼梯上搬运，满足施工的需要。2.仓库布置针对材料品种多、价值差异大，使用阶段性
14、强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）外堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。（2）材料堆放处：所有材料将按计划分期分批进入施工现场,为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，对每一施工处材料堆放处保持可保证当日施工的材料用量。3.临时电路设置施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地
15、各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于相应各施工段，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱） 。（1）施工临时用电及总电源布置1）布置形式利用原有的进网总配电箱，采用三相五线制布置。室内用电缆线穿钢管至区域分配电箱，并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱，根据工作面需要，采用 3*4+1*2.5 电缆线能上能引出若干个分配电箱。2）施工总配电箱要求本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。
16、 3）施工总用电量计划。（2）施工临时照明的用电要求：1）照明线路布置整齐，位置相对固定。2）考虑晚上加班因素，用 2*1.5 电缆线接临时照明用电，局部采用 2*1.5 电揽线接200W 带金属网行灯从分配电箱引出。施工总用水量计划。4.材料搬运及水平、垂直运输：（1）由于材料集中设置在仓库空间内，仓库内有专人 24 小时轮流值班。（2）各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至施工现场。（3） 水平运输，项目部安排水平手推车 2 只备用，供现场内大宗材料水平运输。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划
17、编制的依据1. 东南大学体育设施维护工程的招标文件的工程量清单。2.根据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范的要求。3.根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往施工经验，在确保工程质量的前提下，按招标文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定 60 日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。二、施工进度计划编制的原则1.现场施工条件及水、电到位。2.全部临
18、时设施、材料、人员、机械停放位置确定，减少二次搬运。3.施工方案确定，技术交底完成。4.管线必须提前施工,各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。5.严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。6.严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。7.整个现场为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。8.由于工期 60 日历天，为保证质量和重点工序，优先安排工程量大、工期长、质量要求高、
19、施工难度大、对其他工程施工影响大的项目工程开工，分阶段综合控制计划。三、施工工期目标1.工期的承诺：60 日历天内完成本工程的施工，认真做好与业主配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。2.认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。4.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对
20、工程进度计划进行总控制。5.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等)。6.将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。7.每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。8.现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。9.诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程
21、顺利进行。四、施工总进度计划1.施工总进度计划：具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为 60 日历天不变。2.进度计划控制原则：保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3.总进度计划安排：（1）根据招标文件要求，本项目工程投标工期为 60 日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知为准，保证我公司承诺的施工工期总日历天数不变。我公司郑重承诺：如我公司不能在总工期内完工，愿根据招标文件要求支付工期延误罚金(发包人批准的延期除外)。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照现场开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。
