1、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：企划总监企划部经理空间设计主管工程主管平面设计文案企划终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收品牌 vis 设计 各项费用的预算与审核终端卖场工程维护VI/CI 设计与规范使用品牌终端物料设计制作品牌视觉包装设计品牌推广方案拟定与执行Sp 活动方案拟定与执行媒介沟通与推广 商标管理标陈列设计 终端陈列知识培训商品陈列方案制定季度橱窗设计规划方案企划部岗位职责通过对 2011 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监 岗位职责(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。(2)、制定部门
2、工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程(3)、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划(4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理(5)、统筹相关板块协调工作 参与制定营销策略以及商品企划(6)、完成总经办交代的其他工作上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计2、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责A在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。B负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。C负
3、责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。D负责本部门人员的工作协调与业绩考评。E配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。F完成总监交办的其他任务。3、空间设计岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责A在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。B负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划C负责对必要的旧店进行形象效果评估。D负责追踪和指导终端店面装修事宜E负责公司道具制作的督导验收和清单配送F协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执
4、行G负责公司品牌新形象的持续研发和改进H负责订货会现场的展示设计I完成企划部经理交办的其他任务。4、平面视觉岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。A负责公司 VI/CI 视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi 系统。B、负责公司及商店平面宣传(POP 等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。D公司网站平面部分的设计E完成企划部经理交办的其他任务。5、策划文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对
5、象：相关业务人员(2)、主要职责A在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。B负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。C负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。D负责 vip 专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立E负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。F完成企划部经理交办的其他任务。6、工程监理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责A、负责公司及全国商店的设计及装修
6、监理任务，为商店装修形象负全责；B、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款；C、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。D、负责及维护全国旧店的形象（硬件部分不受破坏）E、 完成企划部经理交办的其他任务。7、陈列设计岗位职责1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议；2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作；3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本；以及维护5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导；6、完成上司所交付的其他任务工作。
