1、1低碳经济与传统企业管理模式创新传统产业的企业作为碳排放的主要责任者，要积极主动地承担社会责任，最大限度地减少资源消耗和高碳排放，逐步向低碳企业转型。这就需要传统企业进行系统化、集成化的管理创新，向“低碳型”管理模式转型。一、低碳企业：传统企业转型的方向（一）传统企业的“高碳”特征传统企业是典型的“高碳型”企业，即高耗能、高排放、高污染。高能耗造成高排放，高排放导致高污染。高耗能，是指企业在生产过程中耗费大量的能源，如煤、电、油、水、天然气等。国家能源局数据显示，2011 年 1-5 月，电力、钢铁、建材、有色、化工和石化等六大行业合计用电量 8873 亿千瓦时，约占全社会用电量的 48%。另
2、据测算，2009 年我国工业能耗占全国一次能源消费的 71.3%，其中高耗能行业占工业能耗的 80%左右。高排放，是指企业在生产过程中排放的“三废” ，即废水、废气、废渣。据测算，造纸、化工、钢铁、电力、食品、采掘、纺织等 7个传统行业的废水排放量占总量的 45，造纸和食品业的 COD 排放量占 COD 排放总量的 23，有色冶金业的重金属排放量占重金属排放总量的近 12。2高污染，是指企业在生产过程中大量排放的污染物对环境造成的危害。传统企业造成的污染可分为废水污染、废气污染、废渣污染、噪音污染等。这些污染不仅危害环境，而且将严重影响乃至破坏人们正常的生产生活条件。如，近年来日益严重的雾霾天
3、气，是与传统企业的高污染有一定关联的。（二）从“高碳”企业向低碳企业转型传统企业的高碳特征，使能源资源消费数量多，能源利用效率低，污染物排放量大，环境污染问题严重，是造成全球气候变暖的主要原因，而气候变暖将会带来生态大灾难。因此，低碳经济已成必然，低碳时代已不可逆转。传统企业需要承担自己的“低碳”责任，抓住“低碳”这一新的经济增长点，从“高碳”企业向低碳企业转型。传统企业要以低碳发展为方向，以节能减排、增加碳汇为路径，大力提高能效、降低碳排放强度，大力开发低碳技术、生产低碳产品、发展低碳经济。传统企业要改变原有的经营理念和发展战略,创新企业管理模式，重构企业管理体系，实现向低碳企业的转型。二、
4、低碳经济对传统企业管理的影响（一）对企业文化与发展战略的影响传统企业要确立适应低碳经济要求的企业文化理念体系和发展战略，把节能减排、节约资源、环境保护、绿色发展提升到企业经营甚至战略层面，才能在经济转型过程中处于主动地位并获取竞争优势。要将促进低碳产品的消费和低碳社会的构建纳入企业使命、3同时将现行以利润最大化为主导的经营发展目标修正为实现企业经济效益、社会效益和生态效益有机结合的“低碳型”企业发展目标,并通过企业文化的宣贯来保证使命和目标的实现。 （二）对企业组织管理活动的影响传统企业可能要设立一个专门化的低碳协调机构或专职机构，以低碳为指导原则促进内部职能部门与各个生产运营部门沟通协调。与
5、此同时，还要建立关于低碳的标准化体系和管理制度体系，从资源配置、产品设计、生产工艺、处理技术和产品循环、再利用及废弃处置等方面进行制度安排。（三）对企业生产物流活动的影响传统企业要整合资源，优化流程，保证生产低碳和环保的产品，提供给社会和消费者，要以原始材料采购为起点，在广义生产流程的各个环节实现“低碳” 。要从环境保护、节约资源及提高效率的低碳目标出发，使生产物流资源得到最充分利用，从而达到降低能源资源消耗、减少环境污染、提高生产物流活动效率的目的。要重构生产物流系统，走低碳生产和低碳物流模式，使企业的生产物流活动适应低碳经济发展的要求。（四）对企业市场营销活动的影响传统企业要在实现生产过程
6、“低碳”的同时，还要保证整个营销过程中没有或者少增加“碳” ，尽可能以更加低碳的方式去销售这些低碳的产品或服务。要加强营销创新，更新营销理念，走低碳营销模式，实施低碳营销，实现企业的可持续发展。4（五）对企业财务会计活动的影响低碳经济对企业财务会计活动的影响，一方面是对企业投融资活动的影响，另一方面是对企业会计核算、成本计算等的影响。传统企业要在筹资、投资、运营、和分配等活动实现企业价值的最大增值的同时，尽可能多地考虑资源消耗、碳排放和环保责任的财务会计处理问题。（六）对企业人力资源活动的影响低碳经济对传统企业人力资源活动的影响，主要表现在：一是由于人是低碳经济发展的主体，需要全体员工具有“低
7、碳”意识，这就要求企业在员工招聘、选拔、培训时，要注重员工的“低碳”素养，要求员工具备一定的低碳追求；二是全面考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益” ，在绩效管理方面做出相应的变革，在目标设定中加强节能减排等低碳指标的权重，在绩效考评环节要突出环保等低碳指标的落实。三是要在员工的薪酬福利待遇方面反映“低碳”因素，凸显对企业低碳发展的激励效果。（七）对企业技术创新活动的影响低碳技术是发展低碳经济的关键，低碳技术创新也是传统企业实现可持续发展的重要支撑。因此，低碳经济要求传统企业要增强低碳技术创新意识，培养低碳技术创新能力，将引进、消化、吸收低碳技术与自主创新有机结合起来，促进企
8、业低碳技术进步，实现企业低碳发展。三、 “低碳型”模式：传统企业管理创新的路径选择5（一）低碳发展战略首先要确立低碳发展战略。一是要创新发展理念，以低碳理念引领企业转型升级，将可持续发展作为企业发展的战略基点，将塑造竞争优势的重点放在创建“低碳型”企业上来。二是要将低碳理念贯穿于企业管理的全过程，构建并完善全新的“低碳型”管理系统，加快推进以低碳供应链为核心的企业运营体系，实施产品生命周期全过程管理，力求使产品对环境的不利影响降到最低限度。 （二）低碳生产制造传统企业要以整体流程再造为手段，综合考虑环境影响和资源利用效率，通过采用先进的生产技术工艺和低碳的生产设备设施，使产品从设计、制造、包装
9、、运输、使用到报废等核心业务流程在整个产品生命周期内的资源耗费和对环境的负面影响最小化，最终实现构筑“低能耗、低排放、低污染”和“高质量、高效率、高效益” 。（三）低碳技术创新传统企业低碳技术创新要围绕“高碳改造” 、 “低碳升级” 、 “无碳替代”三个层面来展开。高碳改造，主要是节能减排；低碳升级，主要是利用新材料、新装备、新工艺，升级原有设备；无碳替代，主要是利用新能源，包括核能、风能、太阳能等。要采取自主创新或原始创新、模仿创新、产学研合作创新等多种模式，结合低碳产业和低碳产品的发展趋势，积极开发利用低碳技术，广泛采用新技术、新工艺和新装备，加快淘汰落后产能。要有效利用创新节能技6术和减
10、排技术，继续打好节能减排攻坚战，围绕节能减排开展技术创新，推动企业技术进步。（四）低碳财务管理传统企业要把低碳理念融入理财理念中，将低碳目标纳入理财目标中，充分考虑包括环境、上下游产业在内的利益相关者的诉求，在筹资、投资、营运、分配等财务活动中有效控制和避免生态环境的破坏，同时科学设计低碳财务指标，进行低碳会计核算，准确衡量低碳资产、低碳负债、低碳成本和低碳收益，促进企业的经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。（五）低碳营销管理 传统企业要导入低碳理念，制定低碳营销战略，在产品开发设计、生产加工、物流配送和售后服务等环节向低碳管理倾斜。要实施低碳营销策略，主动引导客户的低碳需求，以低碳价格和低碳促销，为客户提供低碳产品和服务。要实施低碳品牌战略，树立品牌的低碳形象，增强品牌影响力和竞争力，赢得消费者的认同和市场份额的扩大。（六）低碳人力资源管理传统企业要坚持“低碳” 、 “节能” 、 “环保”的理念，并实施适应低碳要求的招聘录用、薪酬激励、绩效考评、人力资源培训制度，为传统企业实现低碳发展提供强有力的人才支撑和智力支持。
