1、 1 / 6十 堰 高 明 精 密 机 械 有 限 公 司Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.供方业绩评定及分级考核标准管理标准收件数 1 1 1 1部 门 采购部 质量部 生产部 财务部收件数部 门编制： 编号：NX023审核： 标识：A 版批准： 日期：2015 年 1 月 10 日2 / 6更改的管理更改日期 更改人 标识 审核 批准 更换内容 启用日期2015 年 1 月 15 日 岳琦 A 王志坚 夏成林 原版 2015.1.153 / 61.主题内容：对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。2.适用范围：
2、适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。3.术语或引用文件无4.职责4.1 质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定及考核。4.2 采购部负责下月 5 日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。4.3 生产部负责下月 5 日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。4.4 质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。5.流程义规定描述5.1 供应商业绩评定及分级考核管理见附件：供应商业绩评定及分级考核管理流程图Q030A 5.1.1 品质(50 分)质量部 SQE 每月 8 日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈
3、情况进行统4 / 6计，据此作出供方品质评价。让步接收 退货 后续加工 售后让步接收一次扣 0.2 分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣 1 分。退货一次扣 0. 5 分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣 1 分。在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣 2 分。产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户)发现不合格，经分析是供应商原因 的，发生一次扣 5 分。5.1.2 交付( 30 分）质量部 SQE 每月 8 日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交
4、付评价交期 交量 单据 运输 包装合同规定的交 货日期（节假日 除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交 货，每天扣 1 分。合同规定的交货数 量，允许上下浮动 5%，超过 5%如视为未 按计划交货，每次 扣 1 分。合同规定 的交期内的交货种 类，未完成的，少 一种扣 2 分。交货时要附 有自检报告、 流转卡，材质 报告、外协件 除外） ，少一份扣1 分。如果客户指定运输 方式，则按指定方 式进行。不按规定 每次扣 5 分。 客户 未指定，则由供方 自行决定，造成的 产品不良按照品质 方面的要求扣分。如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5 分。客户未指定，则由供方自
5、行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求 扣分。5 / 65.1.3 价格（ 10 分）质量部 SQE 每月 8 日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价高 中 低0 5 10“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价 相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商 报价比我司估价低，则考核得分为“10” 分。 5.1.4 服务（10 分)质量部 SQE 每月 8 日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。好 中 差10 5 0“好”：能在规定的时间内提供一切服务；“中”：基本上能在规定的时间内提供
6、一切服务；“差”： 不能在规定时间内提供一切服务。6.分级考核标准 6.1 分级A 级：分数90 分；B 级：75分数0 分；C 级：60分数75 分；D 级：分数60 分。6 / 66.2 考核6.2.1 质量部每月 8 日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。A 级 B 级 C 级 D 级1、增加订货量2、减少检验频次减少订货量 暂停订货，限期整改 淘汰6.2.2 每月供方业绩汇总表中被评为 C 级的供方，由质量部向供方发出供方业绩整改单要求供方限期整改。6.2.3 对于分数60 分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写供应商准入/取
7、消审批表 ，按供方管理程序开发新的供方。6.2.4 供方级别以过程审核结果为准。7.相关记录编号 记录名称 保存地点 保存期G045E 供方业绩汇总表 采购部 三年G050E 供方业绩整改单 采购部 三年G046E/C 供应商准入/取消审批表 采购部 三年附件 1：G045E年 月份供应商业绩汇总表编制/日期： 审核/ 日期： 品质（50） 交付（30） 价格（10） 服务（10）序号类别供应商名称让步接收退货后续加工售后评分运输包装交期交量单据自检报告评分高/0中/5低/10评分好/10中/5差/0评分总评分 等级附表 2：G050E供方业绩整改单管理号 发生日期 十堰高明精密机械有限公司收
8、件人发件部门采购部批准 审核 编制供应商名称 供应商编号联系人：电话：0719-5060148 传真：0719-5060148查询部门采购部邮箱：回答期限其它备注零件名称零件号发生数量不良现象描述重要度以下有供应商填写原因分析：对策：（可另附纠正预防措施计划表及整改证据）提出对策部门 批准 审核 编制以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写效果确认：确认人： 日期：附表 3：G046E/C供应商准入/取消审批表 NO：供应商名称 供应商编码采购产品 准入 取消理由陈述供应商调查表： 有 无 不适用 编号：ISO9000/TS16949 证书 有 无 不适用 编号：质量协议 有 无 不适用 编号
9、：首件审批报告 有 无 不适用 编号：过程审核报告 有 无 不适用 编号：IMDS 限用物质 有 无 不适用 编号：构成其它采购员编制： 部门领导审核：批准：（总经理/董事长）：完全批准： 有条件批准： 条件：不批准： 备注：十堰高明精密机械有限公司 Q030/A1管理项目流程图名称 供方业绩评定及分级考核管理流程图 版本 页次NO 流程 方法 主担 审核 确认 文件 表单备注1月度考核根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。（1）品质（50 分）让步接收：让步接收一次扣 0 2 分，对同一零件连续三次让步使用发整改通 知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣 1 分。退货：退货一次扣 0.5 分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未 能在整改期限内完成整改，扣 1 分。后续加工：在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是 供应商原因的，发生一次扣 2 分。售后：产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户发现不合 格，经分析是供应商原因的，发生一次扣 5 分。（2）交付（30 分）：交期：合同规定的交货日期(节假日除外 ，允许前后二个工作日内交货，否 则视为未按计划交货，每天扣 1 分。SQE 质量部长/ G045E供方业绩汇总表
