1、1施工组织设计编制： 审核： 批准： 2目 录第一章 工程概况 .41编制目的 .42编制依据 .43 施工条件 .4第二章 施工组织机构 .81项目组织机构设置 .82项目经理部主要成员职责 .83项目实施目标 .13第三章 资源配备计划及保证措施 .151施工劳动力计划 .152劳动力保证措施 .153施工机械计划 .164施工机械保证措施 .18第四章 主要工程施工方案 .191.光伏阵列基础施工和安装要求 .192.电缆 敷设 .203.箱式变压器和逆变器的安装 .204.特殊气象条件下的施工措施 .215.施工总进度 .225.1 施工总进度目标 .225.2 施工总进度设计依据及原
2、则 .225.3 施工控制点 .225.4 施工进度安排 .236.工期保障措施 .23第五章 确保工程质量的技术组织措施 .251质量目标 .252质量保证体系 .253质量保证措施 .274主要项目的控制措施 .305质量检测设施配置 .386分项工程质量通病及防治措施 .38第六章 确保安 全生产的技术组织措施 .441安全管理目标 .4432安全管理方针 .443安全管理体系 .444安全生产保证措施 .45第七章 确保文明施工的技术组织措施 .501文明施工管理目标 .502文明施工管理体系 .503文明施工保证措施 .50第八章 成品保护 .521成品保护组织机构 .522成品保护
3、实施措施 .52第九章 季节性施工措施 .571雨季施工措施 .572夏季施工措施 .574第一章 工程概况1编制目的本施工组织设计系对并网光伏电站工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。2编制依据1.国家、当地颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、质量评定与验收标准及有关技术规定。2.有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。3.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。4.工程建设标准强制性条文（电力工程部分）
4、5. 爱康公司新疆精河（二期）20MWp 并网光伏电站工程初步设计3施工条件3.1 工程概况3.2 自然条件3.2.1 地形地貌自南向北呈扇状坡面，南部为婆罗科努山及其支脉的山区，中部山前冲积一洪积倾斜平原区，艾比湖及其湖积平原区位于最北边。本场址区地势大体上呈南高北低，自然坡度约 1.5%，位于山前冲积一洪积倾斜平原区，地貌单元为山前洪积扇地貌。场址地形平缓开阔，局部发育宽浅冲沟。地表主要为冲洪积粉土、粉砂，有少量植被。3.2.2 地质条件场址地层以第四系松散堆积物为主，主要由冲洪积粉土、粉砂、圆砾层组成。粉土层厚度较小，位于季节性冻土（标准冻深为 1.4m）带内，结构松散，压缩性高，地基承
5、5载力低，不宜作为地基持力层:粉砂、圆砾层分布连续，厚度稳定且较大，压缩性低，承载力较高，为良好的天然地基持力层。场址范围内地下水水位埋深场址范围内地下水水位埋深较大，设计时可不考虑地下水对基础的影响。场地土类别为中硬土，场地建筑场地类别为 II 类，属建筑抗震有利地段，不需考虑地震液化问题。本工程场无影响工程建设的不良地质作用和环境地质问题。3.3 交通运输本光伏电站位于距离站址西侧有南北走向乡镇道路，本项目一期工程已建成进站道路，本二期工程紧邻一期工程，进站道路利用一期工程的道路引。场内道路道路长度约 5940m，路面宽 4m，转弯半径 6m，路面结构为 15cm 厚的天然级配碎石路面，路
6、基为 30cm 厚的碎石路基。参照国家四级道路标准执行。3.4 建筑材料来源本工程主要建筑物料来源充足，所以建筑材料均可通过公路运至施工现场。生活用品可从当地采购。水泥、木材、钢材、砂石骨料、油料、钢筋、钢材等建筑材料可在精河县或者博尔塔拉蒙古自治州购买。3.5 施工用水光伏电站用水包括建筑施工用水、施工机械用水、生活用水等。项目厂址距精河约300m，本工程施工临时用水可从精河取水，或从一期工程引接等多种方式解决。3.6 施工用电本工程施工用电可沿用一期的施工用电。3.7 通信施工现场的对外通信，拟采用一期现有的通信方式，其内部通信采用无线电通信方式解决。3.8 场地平整本场址区地势大体上呈南
7、高北低，自然坡度约 1.5%，局部发育宽浅冲沟，充分利用现有地形，不用进行大面积平整，但需对支架基础附近进行场平，才能满足容量及安装支架的要求。场地平整土方量如下： 一、场区平整工程量6挖方 m3 填方 m3 场地平整 55000 55000含道路工程量 施工临建场地平整 6000 600061000 610003.9 施工总布置3.9.1 施工总平面布置原则根据光伏发电设施工程建设投资大、工期紧、建设地点主要为点、线状分布等特点，结合工程具体情况，本着充分利用、方便施工的原则进行场地布置。合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以促进文明施工目标的实现，减少临
8、时设施，节省施工费用，对办公区、生活区、施工现场加土区、原材料及半成品堆放场地、大型设备等科学合理的进行布置，以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的工程产品。因此，布置施工现场需遵循的原则是：（1）施工现场内临建设施布置应当紧凑合理，符合工艺流程，方便施工，保证运输方便快捷，尽量做到运输距离短，减少二次搬运，充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的。（2）路通为先，道路包括主干道、站内网格状主次干道等。所有道路的纵向坡度结合地形设计，横向坡度为 1.5%2%。（3）施工机械布置合理，充分考虑每道工序的衔接，使加工过程中材料运输距离最短
9、。施工用电充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足生产需要，又不产生浪费。（4）材料堆放场地应与加工场保持合理距离，既方便运输又要考虑防止施工过程带来的火险可能性。（5） 总平面布置尽可能做到永久与临时相结合，节约投资，降低造价。3.9.2 施工总平面布置结合本工程的太阳能资源条件、地形条件、交通运输条件，本工程共布置 85800 块太阳能板，容量为 20MWp，共分 20 个单元，每一个单元为 1MWp,配一个逆变器室，共布置了 105 组、106 组、107 组、110 组、112 组、113 组等光伏组件，每组光伏组件包含740 块或者 20 块太阳能电池板。本工程建设范围为光
10、伏发电组件，支架及基础，施工检修道路，逆变器及其建筑物，场区外围栏等。为便于施工及生产管理，施工期间集中设置一个施工生活及生产区，在该处设置混凝土搅拌站，相应在搅拌站旁设置砂石存放场、机械修配及综合加工厂、水泥仓库等施工临建生产设施。此外，还需设置一块相对封闭的场地，用于设备的集中存放。生产用办公室，生活用临时住房等临建设施也集中布置于此场地内，形成一个集中的施工生活管理区。该场地沿用一期的施工临建。3.10 施工交通运输3.10.1对外交通运输本光伏电站位于距离站址西侧有南北走向乡镇道路，本项目一期工程已建成进站道路，本二期工程紧邻一期工程，进站道路利用一期工程的道路引。3.10.2 对内交
11、通运输光伏电场的场内道路从经五路上引接。所有道路的纵向坡度结合地形设计，横向坡度为 1.5%-2%。为满足设备运输及运行管理的需要。道路长度约 3000m，路面宽 4m，转弯半径 6m，路面结构为 15cm 厚的天然级配碎石路面，路基为 30cm 厚的碎石路基。参照国家四级道路标准执行。3.11 工程建设用地永久用地主要包括太阳能电池板、场内道路、逆变器占地等，占地面积为811000m2，按征地计算。对于电站施工过程中的永久用地面积，应按照有关规定对目前的土地使用者给予适当的补偿。永久性用地应依法办理土地征收手续，临时用地应在当地土地行政主管部门办理临时用地手续，并应做好善后恢复工作。8第二章
12、 施工组织机构1项目组织机构设置根据本工程的特点和要求，我公司成立本工程项目部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构2项目经理部主要成员职责2.1 项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/9环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体
13、目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）积极开展
14、市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（11）做好项目部的思想政治工作。（12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）完成领导交办的其它工作。2.2 技术负责人岗位职责（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）负责组织向施工负责人进行书
15、面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。（6）办理变更设计及索赔有关事宜。（7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 10（9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备” ，开展 QC 活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。（10）按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。（11）参与项目
16、部内部成本财务分析。（12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（13）完成领导交办的其它工作。2.3 专业工程师岗位职责（1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 （2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 （3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 （4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。 （5）随时掌握
17、标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。 （6）对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录” 。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 （7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。 （8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 （9）完成变更后的施工图设计。
