1、 施工方案* 景观工程施工方案编制： 审核： 审批： *有限公司二 0 一五年十二月施工方案目 录第一章 编制说明1.1 编制依据1.2 编制说明1.3 编制原则第二章 工程概况2.1 工程概述2.2 工程范围第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织3.2 施工部署3.3 主要管理部门及人员职责3.4 劳动力计划3.5 劳动力保证措施3.6 材料保证措施3.7 资金保证措施3.8 拟投入施工机械设备第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 工程施工计划4.2 工期保证措施施工方案4.3 进度控制办法第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理第六章 主要项目施工方法6.
2、1 工程施工方法6.2 钢筋砼施工方法6.3 假山施工方法6.4 鼎施工方法6.5 电气安装工程施工方法第七章 施工质量管理7.1 施工质量管理第八章 确保工程质量技术组织措施8.1 质量目标8.2 组织机构8.3 工程质量控制第九章 确保安全生产技术组织措施9.1 安全生产组织措施9.2 安全生产管理制度9.3 安全生产技术措施第十章 确保文明施工技术组织措施10.1 文明施工组织管理机构施工方案10.2 现场文明施工措施10.3 环境保护措施第十一章 特殊季节施工技术措施11.1 雨季施工技术措施施工方案第 1 章 编制说明1.1 编制依据l、已通过业主评审设计方案（施工说明） 。2、国家
3、有关政策和文件规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、 工程测量规范GB50026-93；2、 城市绿化工程施工及验收规范 （JJ/T82-99） ；3、 园林绿化施工规范 （DB4403001T899） ；4、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB5020
4、4-2002） ；5、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ33-2001） ；6、 混凝土结构设计规范 （GB5010-2002） ；7、 建筑抗震设计规范 （GB50330-2010） ；8、 建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002） ；施工方案1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、
5、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述*景观工程，位于*888。原地貌为沙性土质废弃河道河岸，植被破坏殆尽，沙质土壤驳岸被自然降雨冲刷出多条沟壑，安全隐患极大，严重影响了当地自然环境，严重影响*的施工方案城市面貌。为了改善本地自然环境面貌，同时通过多次生态及景观专家组织调研
6、，配合生态景观建设，在此处建设假山水系景观工程，以修复和美化破损严重的河岸，并将此处建成*市绚丽的名片。2.2 工程范围*888 景观工程,包括的清除原有已损坏杂乱生长物植被，修复原有不平整河岸，新建景观性假山山体、水景瀑布景观，雕塑构件施工安装以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立*888888 景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部
7、、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2 施工部署由于本工程为达到高水平园林工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：在 70 日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中施工方案毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3 主要管理部门及人员职责1、项目主要管理机构职责分工项目经理对项目的生产、经营、管理、活动实施统
8、一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。是本项目有关对外联络的最高责任人。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。项目技术负责人施工方案向项目经理
9、负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。综合部（部长于项目副经理兼任）负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。对外有关技术联络工作
10、，接收工程基线、水准基点。负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。施工方案联系和组织有关外部结构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。(6) 质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。执行项目经理指派的其他相关工作。计财部按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。及时计量，按期编制进度报表。在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。项目用工统计与控制，劳动定额的执行。执行项目经理指派的其他相关工作。材料设备部负责项目材料物资的集中采购、供应。材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。材料现场存放保管的监督工作。
