1、XXXXX 有限公司2015 年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 二一五年一月一日- 1 -目录一、培训计划说明 .- 2 -1、公司现状概述 .- 2 -2、公司存在的问题 .- 2 -3、公司 2015 年培训发展目标 .- 2 -二、公司培训实施流程 .- 3 -1、培训目的 .- 3 -2、培训原则 .- 3 -3、培训职责 .- 3 -4、培训计划的制定 .- 3 -5、培训的实施 .- 4 -6、培训效果评估 .- 4 -7、培训风险管理 .- 4 -8、培训档案管理 .- 4 -三、公司 2015 年度培训计划 .- 6 -1、2015 年新员工入司培训计划 .-
2、6 -2、2015 年度生产部门人员培训计划 .- 6 -3、2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 .- 14 -4、2014 年度 2015 年度中高层管理人员培训计划 .- 14 -四、2015 年培训费用方案 .161、职能部门 .162、费用产生 .163、费用报销 .16- 2 -一、培训计划说明1、公司现状概述XXX 有限公司自 2007 年成立以来，目前拥有员工 536 人，其中研究生学历 2 人，占 0.4%；本科学历 30 人，占 5%；大专学历 88 人，占 16%；中专及以下学历 416 人，占 78.6%。2014 年度共组织培训606 次，其中 90%以上
3、为生产技术类现场培训。2015 年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。2、公司存在的问题2.1 从 2014 年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；2.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；2.3 公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；2.4 公司培训工作从 2014 年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处；2.5 公司目前的培训方式主要是 OJT，欠缺教室理论教学
4、部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；2.6 公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。3、公司 2015 年培训发展目标3.1 2015 年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；3.2 建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；3.3 培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过
5、集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；3.4 加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；3.5 完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。- 3 -二、公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标； 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水
6、平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线；2.2 以素质提升、能力培养为核心；2.3 以针对性、实用性、价值型为重点；2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；2.6 坚持 OTJ 与 OFF-TJ 培训方式相结合；2.7 实现由点、线式培
7、训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1 生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；3.2 由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；3.3 采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。4、培训计划的制定4.1 人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。5、培训的实施5.1 内部培训的实施
8、由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。OTJ 培训要填写培训签到表和培训记录 ，季度培训结束后填写满意度调查 ；OFF-TJ 培训要填写培训签到表和培训记录 ，培训完毕当场填写满意度调查 ，人事- 4 -部收集整理做出培训报告书。5.2 企业外训的实施1）外训机构入司培训由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写培训签到表和培训记录 ，培训完毕当场填写满意度调查 ，人事部收集整理做出培训报告书。2）外派培训拟外派培训部门提出申请，详
9、细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写员工外派培训申请表 ，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。6、培训效果评估6.1 OTJ 培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学习评价,季度培训结束后,由员工填写满意度调查对培训工作做出反馈；6.2 OFF-TJ 培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；6.3 培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标；百分制评分达到 60 以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80 之间的，应当沟通完善授课内容，方式等，80 以上的，可以继续沿用
10、，同时也应当即时更新；6.4 派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训；6.5 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档；6.6 人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订培训服务期协议书 。8、培训档案管理8.1 个人培训档案管理1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档
11、，进入个人档案；2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：- 5 -1）培训通知；2）培训教材或讲义；3）考核试卷；4）受训人员名单及签到情况表；5）培训效果评估；6）受训学员书面考核成绩或心得总
12、结。三、公司 2015 年度培训计划此培训计划是根据公司 2015 年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、- 6 -各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015 年新员工入司培训计划 、 2015 年度生产部门人员培训计划 、 2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 、 2015 年度中高层管理人员培训计划四项培训，在实际实施过程中会有所调整。1、2015 年新员工入司培训计划2、2015 年度生产部门人员培训计划2.1 机加车间序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 企业简介、 企业文化 新进员工
13、 人事部 2 内训OFF-TJ 书面考试2 员工手册 新进员工 人事部 2 内训OFF-TJ 书面考试4财务管理、借支及报帐制度培训新进员工 财务部 1 内训OFF-TJ 无5 生产安全 新进员工 行政环安 部 2 内训OFF-TJ新入职员工达 10 人后统一组织实施，不足 10 人则2 个月组织一次。书面考试6 岗位技能 新进员工 各部门 依部门培训计划安排序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1所有工序外观检验流程/检验标准机加车间所有员工 24内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估2 安全生产 机加车间所有员
14、工 6 内训OTJ2015 年单数月，每月 1次现场考核3EA211 产品加工工艺/刀具班长/ 骨干 1 内训OTJ 2015 年 3 月 技能评估4 CNC 日常保养 班长/ 骨干 1 内训OTJ 2015 年 3 月 技能评估5 精益生产 刘炜/班 长 2 内训OTJ 2015 年 4 月、7 月 现场考核6 刀具管理 班长/ 骨干 1 内训OTJ 2015 年 6 月 技能评估7 生产理论教 机加车间 4 内训 2015 年 5 月、 技能评估/- 7 -2.2 压铸车间学 所有员工 OFF-TJ 10 月 书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考
15、核 备注1 压铸自检2 车间安全3生产作业的标准作业规范4 压铸换模管 理规定5 8S 管理制度6 压铸车间作 息制度新员工 2 内训OTJ 新员工入职 后三天内 现场考核技能评估7 热模件培训 压铸工 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估8 外观缺陷培 训工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估9 压铸自检工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估10 产品去浇口 缺肉工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月
16、至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估11 产品拉伤、变形、开裂工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估12 生产理论教 学 机加车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试- 8 -2.3 打磨车间2.4 熔化车间序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 8S 管理制度2 粉尘安全知 识培训3生产作业的标准作业规范4 打磨车间作息制度新员工 2 内训OTJ 新员工入职后三天内现场考核技能评估5 多孔钻的操作 打磨工 12 内训OTJ2015
17、年 2015全年度，每月至少 1 次，另发现问题应及时安排培训技能评估6 抛丸机操作 打磨工 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估7电动工具及气动具清洁保养打磨班长、打磨工 12内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估8 设备电气安全培训 打磨班长、 打磨工 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估9 生产理论教 学 打磨车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间
18、培训考核 备注1 8S 管理制度新员工 2 内训OTJ 新员工入职后三天内 现场考核技能评估- 9 -2.5 模具车间2 熔化安全3 叉车操作培训 叉车司机 24 内训OTJ2015 年 2015全年度，每月至少 2 次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 集中熔化炉操作培训 熔炼人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 熔化工艺培训 所有熔化车间员工 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估6 重铸铝液处理培训 重铸铝液处理人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培
19、训技能评估7 生产理论教 学 熔化车间所有员工 房宝/ 朱永红 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 8S 管理制度2 修磨安全新员工 2 内训OTJ 新员工入职后三天内 现场考核技能评估3 浇铸.砂芯模维护及保养 重铸修模 人员 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 压铸模维护保养 压铸修模 人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 砂芯模配模 模修人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现 技能评估
