1、史纪念馆装修布展工程施工组织设计编制时间：年月日目 录第第第 一一一 章章章 编制说明编制说明编制说明 .第一节第一节第一节 编制依据编制依据编制依据 .第二节第二节第二节 编制原则编制原则编制原则 .第三节第三节第三节 使用标准使用标准使用标准 .第第第 二二二 章章章 工程概况工程概况工程概况 .第一节第一节第一节 工程概况工程概况工程概况 .第二节第二节第二节 工程特点工程特点工程特点 .第第第 三三三 章章章 施工组织机构施工组织机构施工组织机构 .第一节第一节第一节 施工组织机构的建立施工组织机构的建立施工组织机构的建立 .8第二节第二节第二节 施工组织机构的启动和高效运作施工组织机
2、构的启动和高效运作施工组织机构的启动和高效运作 .8第二节第二节第二节 施工组织机构的高效运作的保障措施施工组织机构的高效运作的保障措施施工组织机构的高效运作的保障措施 .9第第第 四四四 章章章 施工部署施工部署施工部署 .10第一节第一节第一节 指导方针指导方针指导方针 .10第二节第二节第二节 项目施工管理目标项目施工管理目标项目施工管理目标 .10第三节第三节第三节 施工准备施工准备施工准备 .11第四节第四节第四节 先进工艺和新技术措施先进工艺和新技术措施先进工艺和新技术措施 .13第五节第五节第五节 劳动力的配备劳动力的配备劳动力的配备 .第六节第六节第六节 资源保证措施资源保证措
3、施资源保证措施 .第第第 五五五 章章章 施工协调管理施工协调管理施工协调管理 .16第一节第一节第一节 与业主的工作协调与业主的工作协调与业主的工作协调 .16第二节第二节第二节 与监理工程师的工作协调与监理工程师的工作协调与监理工程师的工作协调 .16第三节第三节第三节 与分包单位的工作协调与分包单位的工作协调与分包单位的工作协调 .17第四节第四节第四节 协调方式协调方式协调方式 .18第第第 六六六 章章章 项目管理和施工现场管理制度项目管理和施工现场管理制度项目管理和施工现场管理制度 .19第一节第一节第一节 项目管理项目管理项目管理 .19第二节第二节第二节 施工现场管理制度施工现
4、场管理制度施工现场管理制度 .20 第第第 七七七 章章章 各分部分项施工方法各分部分项施工方法各分部分项施工方法 .22第一节第一节第一节 装饰装修工程施工工艺总则装饰装修工程施工工艺总则装饰装修工程施工工艺总则 .22第二节第二节第二节 工程难点、重点分析及对策工程难点、重点分析及对策工程难点、重点分析及对策 .23第三节第三节第三节 花岗岩地面施工工艺花岗岩地面施工工艺花岗岩地面施工工艺 .24第四节第四节第四节 瓷砖地面施工工艺瓷砖地面施工工艺瓷砖地面施工工艺 .27第五节第五节第五节 卫生间地面防水施工工艺卫生间地面防水施工工艺卫生间地面防水施工工艺 .31第六节第六节第六节 乳胶漆
5、施工工艺乳胶漆施工工艺乳胶漆施工工艺 .35第七节第七节第七节 木制品清漆施工工艺木制品清漆施工工艺木制品清漆施工工艺 .37第八节第八节第八节 卫生洁具安装工艺卫生洁具安装工艺卫生洁具安装工艺 .40第九节第九节第九节 电气安装工艺电气安装工艺电气安装工艺 .42第十节第十节第十节 玻璃安装工艺玻璃安装工艺玻璃安装工艺 .50第十一节第十一节第十一节 墙面瓷砖安装工艺墙面瓷砖安装工艺墙面瓷砖安装工艺 .53第十二节第十二节第十二节 墙面大理石安装工艺墙面大理石安装工艺墙面大理石安装工艺 .59第十三节第十三节第十三节 轻钢龙骨石膏板安装工艺轻钢龙骨石膏板安装工艺轻钢龙骨石膏板安装工艺 .61
6、第十四节第十四节第十四节 木制墙面施工工艺木制墙面施工工艺木制墙面施工工艺 .64第十五节第十五节第十五节 第第第 八八八 章章章 质量保证措施质量保证措施质量保证措施 .66第一节第一节第一节 工程质量管理目标工程质量管理目标工程质量管理目标 .66第二节第二节第二节 质量保证体系质量保证体系质量保证体系 .66第三节第三节第三节 质量管理组织措施质量管理组织措施质量管理组织措施 .67第四节第四节第四节 质量管理制度质量管理制度质量管理制度 .68第第第 九九九 章章章 质量通病及防止措施质量通病及防止措施质量通病及防止措施 .72第一节第一节第一节 木作工程质量缺陷及防治措施木作工程质量
7、缺陷及防治措施木作工程质量缺陷及防治措施 .75第二节第二节第二节 电气工程质量缺陷及防治措施电气工程质量缺陷及防治措施电气工程质量缺陷及防治措施 .75第三节第三节第三节 卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施 .77第四节第四节第四节 地面工程质量缺陷及防治措施地面工程质量缺陷及防治措施地面工程质量缺陷及防治措施 .81第五节第五节第五节 室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施 .83第六节第六节第六节 吊顶工程质量缺陷及防治措施吊顶工程质量缺陷及防治措施吊顶工程
8、质量缺陷及防治措施 .84第七节第七节第七节 油漆工程质量缺陷及防治措施油漆工程质量缺陷及防治措施油漆工程质量缺陷及防治措施 .85第八节第八节第八节第十章第十章第十章 成品半成品保护措施成品半成品保护措施成品半成品保护措施 .第十一章 施工进度计划及保证工期措施 .第一节第一节第一节 工程施工计划工程施工计划工程施工计划 .96第二节第二节第二节 工期保证措施工期保证措施工期保证措施 .96第三节 进度控制具体对策 .98第十二章第十二章第十二章 安全保证措施安全保证措施安全保证措施 .89第一节第一节第一节 安全管理方针安全管理方针安全管理方针 .89第二节第二节第二节 安全保证体系安全保
9、证体系安全保证体系 .89第三节第三节第三节 安全管理制度安全管理制度安全管理制度 .89第四节第四节第四节 安全事故预防措施安全事故预防措施安全事故预防措施 .90第五节第五节第五节 安全技术具体措施安全技术具体措施安全技术具体措施 .90第六节第六节第六节 安全用电措施安全用电措施安全用电措施 .92第第第 十三十三十三 章章章 环保、季节、防污染、防损坏措施环保、季节、防污染、防损坏措施环保、季节、防污染、防损坏措施 .103第一节环保措施第一节环保措施第一节环保措施 .103第二节季节措施第二节季节措施第二节季节措施 .105第三节防污措施第三节防污措施第三节防污措施 .106第四节防
10、损坏措施第四节防损坏措施第四节防损坏措施 .103第第第 十五章十五章十五章 雨季施工措施雨季施工措施雨季施工措施 .108第第第 十六章十六章十六章 工程交付、服务及保修工程交付、服务及保修工程交付、服务及保修 .111第第第 一一一 章编制说明章编制说明章编制说明第一节 编制依据1、根据党史纪念馆装修布展工程施工图；2、根据有关本次招标答疑纪要；3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；4、工程配合交叉施工的要求；5、有关文明工地标准要求；6、类似项目的参考经验；第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的
11、工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准1、GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范2、GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准3、GB 50327-
12、2001 住宅装饰装修工程施工规范4、GB 50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范5、GB 50326-2001 建设工程项目管理规范6、JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范7、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准8、GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范9、GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范10、JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范11、JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范12、GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范13、GB50354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范14、GB50243
13、2002 通风与空调工程施工质量验收规范15、GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范第第第 二二二 章工程概况章工程概况章工程概况第一节 工程概况序号 项目 内容1 工程名称 党史纪念馆装修布展工程2 招标单位 中共市委党史研究室3 设计单位4 建筑面积 5 项目地点 党史纪念馆6 质量标准 合格7 工期 20 年月日前完工第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 ：工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧
14、、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难
15、和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第第第 三三三 章施工组织机构章施工组织机构章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向中共委党史研究室承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方
16、面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构框图：项目经理技术负责人施工组 质安部 供应部 核算部木工施工油漆施工水电施工泥工施工质量安全采购保管劳资核算干挂施工玻璃施工项目副经理第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工
17、作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人
18、”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障
19、措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
