1、公司人员培训计划与考核第一章 总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为 a、b、c 三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、a 级培训的对象为高层管理人员，b 级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的 a、b、c三级培训计划，外派培训的组
2、织、计划、实施、评估、考核。第二章 培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；% $ * ! ?* m8 S“ W$ |0 v3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；$ |( d- U, M: h2 b. a: W$ O二、培训方式：* q“ t$ t/ H s7 T- S1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。$ z“ w. K6 Y8 S
3、/ z“ h2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。4 y! L p( l4 z7 |# n三、培训内容主要包括： c( c“ j T$ E5 E1.企业简介及发展历程、前景展望。2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 M- v7 y+ 6 k0 r9 g3.产品知识简介。4.营销基础知识及技巧。5.各项福利政策。6.其他临时培训安排。四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。第四章 培训组织管理# Z. L2 p$ C2 H“ k培训组织：人力资源部
4、8 k7 H1 b4 |) M9 m M5 p/ ?二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划。2.编写培训材料。/ T0 H1 C p( O2 O8 f4 O i3.制作电脑用幻灯片。4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。2 + ?) q) z$ b# l- 5.落实培训教师，包括外聘及内请。3 f3 I7 e* l+ |9 c6.检查教学场所及教学设施是否完善。7.处理有关临时性工作。三、培训结束后的工作。# K- l7 U! p. o# K; l- C1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。 H- K“ + 1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。, W2 y4
5、m+ v$ D) l: x2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。- |$ X% K- T1 Q% P% e3.第二次无故不参加培训者，员工季度考核得分扣 2 分；主管级别季度考核得分扣 5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣 10 分。 ! Y“ T+ L3.如何进行市场分析、市场调研的培训；8 J. V; g3 - n r5. 如何提升执行力的培训；. U* g* u H5 ( I6. 心理学、公关学培训；1 w% K( x q+ N K/ o: t$ b7. 法律法规常识；2 s; h7 S1 / H l! I* 8. 其他临时培训安排。/ m- Z“ S7 t* h6 z6
6、Q“ . r二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：- q3 F0 $ A9 A “ R+ U“ 2.根据公司工作、生产急需，各部门经理提出外派培训需求，纳入外培计划。6 ? U6 r T P8 3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者。 w) G2.具备相应的专业水平、文化素养。3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需。- b“ J1 N f/ g Y4.有长期为公司服务的计划。三、 审批程序：1.外派员工统一填写员工外派培训申请表 ，上报人力资源部，经逐级审批通过后方能取得外派培训资格，审批后人力资源部与外派人员签定培训协议书 ，外派人员持此批件申请费用。未经公司同意私自
7、外出参加培训者，培训费用自负，占用工作时间者，按考勤制度处理。# b( W s3 R 语言条理 1 0.5 0* , e% P K0 3 Z; O8 ) I课堂气氛 1 0.5 03 * a8 0 z“ % $ B授课风格 1 0.5 0课前准备 1 0.5 0% V2 u5 V3 I+ g5 y考核机构（40%） 教授内容 2 1 0+ T: k7 M5 H: Z3 L学员成绩 2 1 05 r I/ O课前准备 1 0.5 0五、考核结果的计算方法：1.外派培训学员考核得分=(民意调查学员的平均分60% )+ (考核机构平均分40% )2.外派培训学员考核得分8 分为优良，平均成绩6 分为
8、差，介于二者之间的为一般。3 I& 1 Z7 g L) Q6 t六、考核实施：1.全体受训人员填写外派培训民意调查表 。2.公司再培训课程结束后，对接受再培训学员考试。平均得分8 分为优良，6 分为差，介于二者之间的为一般。! y* % u) x8 g3 * B& c: L3.考核机构成员填写外派培训人员考核表 。 s8 n- k- X+ H2 c4.人力资源部依据两次考核分数，做出最终评分，存档。七、考核结果运用：( s+ c5 u7 D) U0 M2 ? J- X! t1.考核成绩优良公司最终承担培训学费 100,考核成绩差，取消今后外派培训资格。其余报销各项参照外派培训细则第五项。 P0 c9 u1 p( B( k2.考核结果进入个人档案，作为提薪重要依据之一。第十二章 附则本制度自公布之日起实施，原定的各类规定同时废止。最终的解释权归人力资源部。
