1、项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组1. 项目第 1 月操作1) 沙盘操作表（第 1 月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表序 号 任务清单 完成请打”项目计划阶段： 使用单据/表 第 1 月1 申请公司借款 贷款/还款申请单 2 临时设施搭建 临设申请单 项目施工阶段（每月）：1 申请银行贷款 贷款申请单 2 采购钢筋、水泥、砂石 原材料采购申请/结算单 项目施工阶段（每周）：1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土
2、成品到场 4 生产区在施工序完成施工 5 劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房 6 现场劳务班组、模板、机械申请出场 出场单 7 新的劳务班组、模板、机械申请进场劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单 8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 成品订购申请/结算单 9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品 成品订购申请/结算单 10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 放置构件卡/填写派工单 11 施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场 12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 项目施工阶段（月末）：1 工程量统计 工程量统计表 2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金 甲方
3、报量单 3 劳务班组工费结算 劳务结算单 4 模板租赁费、机械租赁费结算 周转材料、机械结算单 5 支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付 支付单 6 欠付还款/支付欠付利息 7 支付贷款利息/归还贷款 8 资产变卖（竣工后统一变卖） 9 期间封账/经营核算 经营核算表格 项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组2) 月度项目报告（第 1 月） 本月申请银行贷款 60 万元人民币 本月采购原材料： 钢筋 吨 水泥 5 吨 砂石 5 吨 本月风险预测措施投入： 安全投入 1 万元 雨季投入 万元 本月现场劳务班组、模板、机械进出场： 劳务班组第 1
4、 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周进场数量 1钢筋劳务班组出场数量 1进场数量 1模板劳务班组出场数量 1进场数量 1混凝土劳务班组出场数量 模板第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周进场数量 5模 板出场数量 机械第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周进场数量 钢筋加工机械出场数量进场数量 1混凝土机械出场数量进场数量 1小型发电机出场数量进场数量大型发电机出场数量进场数量 1小型供水泵出场数量进场数量大型供水泵出场数量 成品订购第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周钢筋成品 5 5混凝土成品 本月因闲置劳务班组支出待工费：第 1 周 第 2 周 第 3 周 第
5、 4 周钢筋班组模板班组混凝土班组项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组 风险事件损失： 材料损耗1 月损耗 单位钢筋原材 吨水泥原材 吨砂石原材 吨成品钢筋 吨成品混凝土 立方米 其他支出 万元人民币 工程量统计：工序名称 施工状态 1 月绑钢筋 已经完成 5正在施工支模板 已经完成 5正在施工浇筑混凝土 已经完成正在施工 10 甲方报量： 本月报量收入 40 万元人民币 本月税金支出 1 万元人民币 本月结算支付：结算金额 支付金额 本月欠付劳务费用 10 1 9模板租赁费 2 2机械租赁费 7 7现场管理费 4 4 本月欠付还款：欠付还款
6、 欠付利息劳务费用机械费用 本月贷款还款：还款金额 支付利息公司借款银行贷款高利贷 本月项目其它收入 万元人民币 本月月末现金结余 31 万元人民币 本月项目利润统计 -25.33 万元人民币（保留两位小数）项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组3) 紧急措施操作报告（第 1 月） 本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进场数量 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周钢筋班组模板班组混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：时间材料紧急采购数量 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周钢筋原材水泥原材砂石原材钢筋成
7、品混凝土成品采购金额紧急费用 本月紧急租赁模板：时 间模板紧急租赁数量 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 本月紧急申请机械进场：时间机械紧急进场数量 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周钢筋加工机械混凝土机械小型发电机组大型发电机组小型供水泵机大型供水泵机额外运输费合计 本月紧急申请临设变更：时间、变更容量临时设施名称现有容量 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组模 板运输费项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组
8、别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组4) 现金流量记录（第 1 月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录现金流量表第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 合计一、报量前现金流入（1+2） 60 601 公司借款 60 602 银行贷款3 高利贷二、月初现金结余（一 +上月八）三、报量前现金流出（1-8） 481 临设建造 5 52 劳务班组进、出场运输费 2 4 4 103 周转材料（模板）进、出场运输费 2 24 机械进、出场运输费和保证金 4 2 65 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购 10 106 风险投入 1 17 预定成品钢筋或成品混凝土 7 7 14
9、8 支出待工费四、月末报量前现金结余（二 - 三） 12五、报量后现金流入（1+2） 401 甲方报量 402 资产变卖、其它收入六、月中现金结余（四 + 五） 52七、报量后现金流出（1-9） 211 税金支出 12 劳务结算支付 13 周转（模板租赁费）结算支付 24 机械结算支付（租赁费） 105 现场管理费支出 46 偿还贷款7 贷款利息支出 38 劳务费、其他费用欠付还款9 欠付利息支出10 其它支出八、月末现金结余（六 - 七） 31项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组5) 工程量统计表（第 1 月）项目工程量统计表 第（ 1 ）
10、月项目已完工程量统计：耗用材料数量生产工序本月已完成工程量 钢筋原材 水 泥 砂 石 钢筋成品 混凝土成品累积完成钢筋绑扎 5 5 5模板支撑 5 5混凝土浇筑合 计 5项目在施工程量统计：耗用材料数量生产工序本月在施工程量 钢筋原材 水 泥 砂 石 钢筋成品 混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑 10 5 5 10合 计说明： 统计完成工程量遵循 0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量 本表每月末填写一张 此表填写依据为过程中所填写派工单项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组6) 采购经理现场材料耗料表（第 1 月）
11、采购经理现场材料耗料表 时间：第 1 月期初剩余 本月收料 本月耗料 本月损耗 期末剩余材料名称数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品 10 14 1.4 5 7 1.4 5 7 1.4预定的混凝土成品合计说明： 本表每月末填写一张 期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额 本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写 本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表 本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗
12、,则计入本月损耗 期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和 表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量 表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论： 本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 17 项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组7) 经营经理成本统计表（第 1 月）经营经理-成本统计表 工程完成百分比: 时间：第（ 1 ）月合同预算总额 本月收入 累计收入 本月完成百分比320 40 40 12.5% 人工费 (劳务费)成本:结
13、算单金额 运输费 待工费 欠付利息 成本合计人工费用 10 10 20 模板费成本:本月结算单金额 本月发生运输费 本月欠付利息 成本合计模板费用 2 2 4 机械费成本 机械使用费成本(钢筋混凝土加工机械)本月结算单结算金额 本月发生运输费 成本合计1 2 3 大型机械费(发电机供水泵机)本月结算单结算金额 本月发生运输费 成本合计6 4 10 临设费用成本摊销临设总支出费用 上月待摊金额 本月完成百分比 本月摊销成本 本月待摊金额5 12.5% 0.725 4.275项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组8) 财务经理利润统计表（第 1 月
14、）财务经理利润统计表第（ 1 ）月费用项目 金额 数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4） 451、材料费 17 采购经理-耗料表2、人工费 20 经营经理-成本统计表3、机械使用费 4 经营经理-成本统计表4、现场管理费 4 当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9） 18.7255、模板费用 4 经营经理-成本统计表6、临设费 0.725 经营经理-成本统计表7、大型机械费 12 经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费 1 当月发生金额9、贷款利息 3 当月发生金额三、其他项目 其他支出四、规费 无五、税金 1 当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五） 63.725七、本月收入（10+11） 4010、报量收入 40 当月甲方报量金额11、其他收入 合同预算之外收入八、本月利润（七六） -25.725说明： 本表由财务经理主填，需要其他岗位协助 本条填写遵循成本核算原则-见附件 1
