1、人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 1 -人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 2 -人力资源管理大全经典系列 公司管理制度范本及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 录员工加班规定 .- 4 -公司考勤制度 .- 6 -员工考核管理办法 .- 8 -员工请假办法 .- 12 -员工辞职管理办法 .- 13 -员工职前培训办法 .- 16 -人事档案管理办法 .- 18 -计划生育管理办法 .- 19 -员工奖励与惩罚条例 .- 21 -医疗管理办法 .- 29 -员工保险办法 .- 31 -合理化建议管理条例 .- 36 -人力资源管理理念与规划 .- 3
2、8 -临时工使用管理办法 .- 40 -劳动合同书(示范文本) .- 43 -劳动合同变更书（示范文本） .- 48 -员工激励机制 .- 49 -员工招募调配与考核 .- 53 -面试通知书 .- 57 -录用通知书 .- 58 -员工岗位聘用办法 .- 58 -员工招聘与录用办法 .- 61 -员工培训与教育管理办法 .- 66 -人员招聘录用程序 .- 69 -人事主管岗位职责 .- 71 -人力资源部经理/部长/课长岗位职责 .- 71 -劳动工资员岗位职责 .- 72 -培训主管岗位职责 .- 73 -人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 3 -公司工资制度方案 .-
3、73 -薪资与福利管理 .- 77 -公司员工考核表 .- 85 -人事信息一览表 .- 86 -出差申请单 .- 87 -加班记录表 .- 88 -工作调配单 .- 89 -月度考勤统计表 .- 90 -员工登记表 .- 92 -应聘人员登记表 .- 94 -招聘申请单 .- 97 -新进员工职前培训表 .- 99 -违规过失处分单 .- 101 -合理化提案表 .- 102 -临时工使用管理办法 .- 103 -网通公司简介(示范文本) .- 105 -公司简介(示范文本) .- 108 -人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 4 -员工加班规定 第一章 总 则第一条 为规范
4、公司加班管理工作，特制定本规定。第二章 适用范围第二条 本规定适用于公司普通员工加班。第三条 本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章 加班原则第四条 公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条 确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条 加班时间限制：1. 一般每日不超过 1 小时，特殊情况每日不超过 3 小时；2. 每月累计加班一般不应超过 36 小时。第七条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满 1 周岁婴儿期间加班。第四章 加班程序第八条 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条 加班完毕后填写加班记录情况，经有
5、关主管验审后送人事部留存。第十条 每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。第五章 加班费用计算第十一条 平日加班。平时加班为平时工资的 1.5 倍。个人月工资人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 5 -加班工资= 1.5 倍加班时间22 天8 小时 第十二条 双休日加班。双休日加班为平时工资的 2 倍。个人月工资加班工资= 2 倍加班时间22 天8 小时 第十三条 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的 3 倍。个人月工资加班工资= 2 倍加班时间22 天8 小时 第十四条 超过加班定额（每月 36 小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章 调 休第十五条 加班
6、员工可不领取加班费以调休代替。第十六条 凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条 调休时间以半年为最小单位。第七章 附 则第十八条 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条 本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。 人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 6 -公司考勤制度 第一章 总 则第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章 公司作息制度第二条 公司上班时间为 8：0012：00，13：0017：00（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章 工作制第三条 公司（总部）一般实行每天 8 小时标准工作日
7、制度。实行每周 5 天标准工作周制度，周工作小时为 40 小时。第四条 其他工作时间制度：1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2. 计件工作时间。按计件定额工作。3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条 遵照国家双休日及法定节假日制度。1. 每周公休日 2 天。2. 法定节假日：（1） 元旦，放假 1 日；（2） 春节，放假 3 日；（3） 国际劳动节，放假
8、1 日；人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 7 -（4） 国庆节，放假 2 日；（5） 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。第四章 考勤范围第六条 公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条 特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章 考勤办法第八条 在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。第九条 任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。第十条 员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十一条 考勤设置种类：1. 迟到。比预定上班时间晚到。2. 早退。比预定下班时间早走。3. 旷工。无故缺勤。
9、4. 请假。可细分为几种假。5. 出差。6. 外勤。全天在外办事。7. 调休。第十二条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章 考勤统计及评价第十三条 行政主管负责每月填写月度考勤统计表。第十四条 公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 8 -第十五条 考勤计分办法。1. 迟到。迟到 10 分钟扣 2 分，迟到 1030 分钟扣 5 分，迟到 3060 分钟扣 10 分，迟到 60 分钟以上扣20 分。2. 早退。早退 10 分钟扣 2 分，早退 1030 分钟扣 5 分，早退 3060 分钟扣 10 分，早退 60 分钟以上扣20 分
10、。3. 旷工。旷工一次扣 20 分。4. 请假超期。一天扣 20 分。以 100 分为基数扣除，考勤成绩分为五级：优： 90 分以上；良： 8090 分；中： 7079 分；及格： 6069 分；差： 60 分以下。第十六条 公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第七章 附 则第十七条 公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。 员工考核管理办法 第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解
11、自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 9 -第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月
12、度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有 4 大类 18 个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 10 -各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条
13、考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条 该总分在 1100 分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；2. 需要改善的方面；3. 岗位计划与具体措施，未来 6 个月至 1 年的工作目标；4. 对公司发展的建议。
