1、XXXXX 工程施工施工组织设计目录第一章综合说明一、编制依据二、编制原则三、工程概况第二章施工总体部署一、部署原则二、组织机构三、总体目标四、资源配置计划五、施工总平面布置第三章施工方案与技术措施、 施工程序 总体部署二、施工计划总体设想三、施工准备四、主要施工技术方案及措施第四章劳动力用量计划及工资支付措施一、各工种主要劳动力配备计划第五章施工进度计划一、编制原则二、工期安排说明三、施工网络进度计划图第六章确保工程质量技术组织措施一、 质量保证体系二、 质量管理制度及质量岗位责任制三、 施工质量技术控制措施四、 路基质量通病的预防措施第七章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标二、
2、安全保证体系三、安全措施第八章工期保证措施一、工期保证措施二、工期奖罚措施第九章季节性施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工第十章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系二、文明施工及环境保护措施第一章综合说明一、编制依据（一）、招标 文件及甲方要求。（二）、国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。（三）、现场踏勘、 调查所掌握的第一手资料。（四）、我单位施工过的多项道路工程（包括维修改建）、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、 财务实力
3、和组织协调能力。（五）目前我单位可投入本工程的资源。二、编制原则（一）、方案优化原则 ： 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。（二）、安全第一原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。（三）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点， 坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、优质高效原则。加强领导， 强化管理， 优质
4、高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新 ”技术，确保创优规划和质量目标的实现。（五）、科学配置原则。 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素， 选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、 财、物及 设备的科学合理配置。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、 质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况1、概述本项目为 XXXXXXXX。承包方式：施工总承包。2、工期情况按招标文件
5、要求，施工总工期（日历天数）：240 日历天。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。3、工程特点3.1 本工程能否优质、快速地建造成功，关 键在于对项目领导班子的选择， 应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。3.2 工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。4、工程目标4.1 质量目标本工程质量要求达到现行国家验评标准合
6、格等级。项目部针对本工程具体情况，不断补充完善制定详尽、合理的质量保证措施，确保工程质量目标的实现。4.2 工期目标本工程工期目标：240日历天。针对本工程的实际情况，我公司精心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标的实现。4.3 安全目标杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。4.4 文明施工目标严格当地上级有关部门制定的市政工程文明施工管理规定组织施工，加强 工程情况宣传，加强与政府部门及沿街单位和居民的沟通与联系，争取各界人民的理解与支持，争创安全文明施工示范工地。4.5 环保目标确保无等级环保污染事故。第二章施工总
7、体部署一、部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构（一）、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各 1 名，下设六部
8、一室，即工程部、质量安全部、材料 设备部、内业部、财务部、安装部和综合办公室。管理组织机构详见框图。（二）、项目部主要部门职能1.工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程 资料和施工图纸管理等。2.质量安全部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程 监控等工作。3.材料设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部 门、按照工程进度需要， 编报材料用量计划。4 内业部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制
9、预算、概算，并做好月、季、年度报表。5.财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6.安装部认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。7.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。8.各专业作业班组负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。（三）、项目部主要人员岗位职责3.1 项
10、目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2 项目技术负责人对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3.3 工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技 术资料和施工图纸管理等。3.4 质量安全部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。3.5 材料设备部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料设备用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。3.6 内业部部长
