1、创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称：洪庄机械厂及周边 HX-020707 地块一标段工程2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司3、监理单位：常州建工项目管理有限公司4、建筑面积：149472.34m 25、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构 地下二层、地上 3、9、11、31、34 层6、创优概况创优概况参照常州市建设工程质量监督站编制的常州市建设工程特色做法指导手册编制本创优方案。一、项目目标：金龙杯二、阶段目标：1、常州市“金龙杯”优质结构工程2、江苏省文明工地三、项目描述1、创优背景本项目范围和规模已符合常州市优质工程奖评审办法要求。2、创优约束条件严格执行国家工程建设标准强制性条文和行业
2、有关技术标准、规范；积极开展“建筑业新技术应用示范工程” 、施工工法研究和 QC 小组活动等；3、创优风险条件发生一般以上安全责任事故；存在工程款或民工工资严重拖欠等情况的；未按要求实施工程质量保险的；在全市建筑市场综合大检查中被通报批评的；受到上级在工程质量或廉政建设方面通报批评或发现较严重的相关问题的。二、质量保证措施1、项目管理体系1.1 项目管理体系根据公司 “以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。 ”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。1.2 由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。1.3 项目组
3、织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格。2、组织保证总工程师质量部安监部 技术部项目经理安全员质检员材料员资料员施工员木工班钢筋班瓦工班油漆班防水班水电班装饰班项目工程师项目成员表一、项目目标：金龙杯二、项目组成员成员姓名 项目角色 职责 执业资格吴春妹 项目经理 项目负责 00348037茆阿林 执行项目经理 资源支持陈之元 项目工程师 技术支持 2011000067陈笑胜 质检员 质检支持 32151060430263黄文超 资料员 资料支持 201204040000229王春森 材料员 物资支持 201604060000071周飞 施工员 工程支持 2012040110001
4、97耿仁方安全员 安全支持 苏建安C（ 2007）0400899张治国安全员 安全支持 苏建安C（ 2010）0400394马文军 安全员 安全支持 苏建安C（ 2016）0400048吕林 安全员 安全支持 苏建安C（ 2016）04000513、制度保证职责分配程序文件 要求负责 协同 主管 通知工作内容项目质量策划和管理程序 确保工程项目管理得到有效控制并实现 管理目标 项目经 理 总工 公司职能部门 分级交底，分级审批法律、法规、标准及文件控制程序 确保项目及个人获得相应的有效版本 资料员 项目工 程师编号、发放、签收、登记、受控标识、销毁、复制、保管、归档、借阅记录控制程序 记录内容
5、必须完整、齐全，真实，满足 追溯性要求质检员材料员施工员安全员资料员 项目工 程师 各职能人员负责各自范围 质量记录工程检验和试验控制程序 通过监视和测量工作，使工程质量符合 规定要求 质检员安全员 施工员 项目工 程师 监理业主 各种试验、检验和标识检 验状态不合格品控制程序 防止不合格品的非预期使用或交付.质检员施工员材料员安全员项目工程师公司职能部门各职能人员按职能范围负责不同等级不合格品评审、标识、处置纠正与预防措施控制程序 防止潜在不合格的发生和已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况再次发生 项目工 程师质检员施工员材料员安全员项目经理公司职能部门分析原因、制定措施、评审、实施验证危
6、险源识别、风险评价与控制管理程序 及时识别、评价控制各类活动中存在的 职业健康安全风险 项目经 理 项目工 程师 项目经 理 公司职能部门 风险识别、评价、控制、 实施验证物质采购和验证控制程序 确保所采购或顾客提供用于工程的物资 符合工程质量要求 材料员 项目工 程师 项目经 理工程部成本核算部负责权限范围内工程物资的采购和进场物资的接收、验证、保管、标识、追溯、收发和文明施工。环境因素识别、评价和控制管理程序改善环境绩效管理 项目工程师安全员施工员项目经理安监部 环境因素识别、评价、控制、实施验证安全生产管理程序保证建筑安装施工现场安全生产工作环境，保障职工在劳动过程中的安全与健康。安全员
7、施工员项目工程师项目经理安监部 负责所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育等管理责任。4、管理措施4.1 严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。4.2 坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进
8、行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4.3 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4.4 形成质量例会制度、会诊制度，奖惩制度定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对质量行为人
9、进行奖惩，最后由项目经理以月度质量管理情况简报的形式发到总师办。4.5 加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。4.6 教育培训按工程需
10、要对操作工人进行培训，特殊工种确保 100%持证上岗。对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由项目工程师向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。三、工程亮点策划1、结构阶段1.1 边墙（柱）垂直度所有临边柱墙模板轴线必须进行双控：以吊控为主，平面控制为辅。只有当吊控与平面控制误差大于 10mm 时才逐步纠偏，确保外墙接缝顺直及线角顺直。1.2 施工缝处理钢筋绑扎前必须剔除施工缝处的软弱层、露出石子，用水冲洗干净，不得有明水。两侧剪力墙的楼梯施工缝留置剪 力 墙 结 构 楼 梯 施 工 缝 留 置 位 置 图梁 窝 过墙中梁 平 台 板1/3板 跨1.3 电渣压力焊电渣压力焊镦粗区的最大直径1.4d（游标卡尺检查） ，镦粗区的长度1.2d（卷尺检查）且凸起部分应平缓圆滑，钢筋轴线弯折角度小于 4 度（自制凹尺检查、样式见下图） 。1.4 钢筋保护层控制1.5 钢筋间距控制
