1、目 录第一章 工程综述 .3一、编制依据： .3二、编制说明： .3三、适合本工程的规范： .3第二章 工程概况 .4一、工程概况 .4二、施工条件.4第三章 工程项目管理目标 .4一、工程进度目标： .4二、工程质量目标： .4三、现场管理目标： .4四、工程安全目标： .4第四章 施工部署 .4一、工程施工指导方针 .5二、工程管理目标 .5三、施工准备 .6四、 施工安排 .10五、项目经理部的组成 .13六、项目经理部施工组织机构及管理系统框图（见下图） .13七、工程施工管理模式 .16八、项目经理部主要成员岗位职责 .17第五章 工程进度计划与措施 .19一、编制说明： .19二、
2、工期安排的指导思想和依据： .20三、工期安排总体思路： .20四、保证工期的技术组织措施： .20第六章 施工总平面布置 .25一、现场布置图说明 .25二、施工临时用电设计方案 .27三、施工用水方案 .30四、临时用水设计计算 .31第七章 施工机械配备及劳动力计划 .32一、施工机械配备计划 .32二、劳动力安排计划 .35第八章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案及措施 .36一、人员组织及设备配备 .36二、定位放线 .36三、高程测量 .37四、施工测量措施 .38第二节 基础施工方案 .41第三节 主体施工方案 .42二、钢筋工程 .43三、模板工程 .45四、混凝土工程
3、.46五、混凝土浇筑的质量保证措施 .47六、脚手架工程 .48第四节 装饰施工方案 .49一、装饰装修施工部则 .49二、抹灰工程 .50三、地面工程 .52四、涂料工程 .54五、塑钢窗安装工程 .55六、玻璃门、窗安装措施 .56七、土建与装饰工程配合措施 .58第五节 给排水施工 .58一、总体安排和要求 .58二、主要施工程序及内容 .58三、施工技术要求 .59四、保证质量措施 .60第六节 电气工程 .60一、总体安排和施工顺序 .60二、施工方法 .61三、技术、质量保证措施： .62第七节 防水施工方案 .63一、防水工程施工 .63二、防水工程施工技术措施 .67第九章 质
4、量管理体系与措施 .67一、工程质量保证体系 .67二、重要部位的施工质量控制措施 .75三、雨季施工控制措施 .88四、加强成品保护，保证工程质量 .89五、加强检验和试验、保证工程质量 .92第十章 安全管理体系与措施 .94一、安全施工管理体系 .94二、安全施工管理措施 .101第 11 章 危险性较大的分部分项工程第 12 章 安全专项施工方案第十三章 文明施工技术组织措施及环境保护管理体系与措施 .104一、文明施工管理体系 .104二、文明施工措施 .105三、环境保护管理体系三、环境保护措施 .108第十四章 资源配备计划及质量保证措施 .114一、资源配备供应措施 .114二
5、、资源配备质量保证措施 .118第十五章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 .120第十六章 工程竣工与回访保修 .1201、工程竣工 .1202、回访与保修 .120附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 .121附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .122附表三 劳 动 力 计 划 表 .123附表四 施工进度横道图 .124附表五 临 时 用 地 表 .125附表六 施工总平面图 .127第一章 工程综述一、编制依据：1、班玛县 2016 年易地扶贫搬迁项目招标文件。2、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。3、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施
6、工管理的有关规定。二、编制说明：1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照投标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装三大专业组成。2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究招标文件，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主
7、要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长、力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。三、适合本工程的规范：1、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）2、 路面施工验收规范 （GBJ92-86）3、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GBJ92-86） ；4、 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） ；5、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ；6、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；7、 屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002） ；8、 工程测量规范 （GB50026
8、-93） ；9、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （GB50254-96） ；10、 全国通用电气装置标准图集 ， 接地装置安装(03D501-4)第二章 工程概况一、工程概况1、本工程班玛县 2016 年易地扶贫搬迁项目七标段。2、本标段灯塔乡共计 34 户，其中：仁青岗村 4 户，班前村 6 户，忠智村5 户，要什道村 10 户，可培村 5 户，格日则村 4 户；3、本标段为一层砖混结构，建筑面积 78.89m2；层高为 3.0m，建筑总高度3.6m；抗震设防裂度为 7 度，基础为条形基础，底标高为-1.8m；屋面保温为150 厚改性聚苯板，外墙保温为 120 厚改性聚苯板；4、装
9、修标准：外墙为刷涂料墙面，内墙为乳胶漆墙面，地面为水泥砂浆地面，顶棚为乳胶漆顶棚。第三章 工程项目管理目标一、工程进度目标：本工程工期要求为 79 个日历天。拟定于 2016 年 8 月 13 日开工（具体以开工报告为准） ，2016 年 10 月 30 日竣工。二、工程质量目标：根据业主要求，结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标为“合格”工程。三、现场管理目标：现场管理目标为：争创文明施工标准化工地。全面贯彻 ISO9002 质量标准，认真执行公司质量分针，严格遵照施工图及国家、地方施工规范，达到质量目标。单位工程质量为合格，分项工程合格率100%，优良品率；土建 95%以上
10、，安装 95%以上。施工、技术资料真实、完整、规范、及时、准确。四、工程安全目标：切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次、多方面多工种的安全教育，且安全交底、检查等资料齐全、及时、准确。安全事故频率控制在 1以内，杜绝重大伤亡事故。第四章 施工部署根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立班玛县2016 年易地扶贫搬迁项目项目经理部我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。一、
11、工程施工指导方针本工程其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。二、工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目
12、组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：本工程施工的质量目标为：合格。1、质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成。2、工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为 79 天。我公司为确保 79 天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位和质安站密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序
13、及时插入进行施工，确保工程的总工期。3、安全、文明施工管理目标（1）安全施工施工无重大伤亡事故，轻伤率小于 2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（2）文明施工争创安全文明标准化工地。4、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专
14、业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。三、施工准备1、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）调查工作a）本工程工期较长，要经过雨季施工，可能对施工生产
15、带来十分不利的影响。b）本工程质量要求高。本工程地下地基处理及基础均属深坑作业，工程量大，因此，基础施工时考虑排水措施。c）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。（2）技术准备施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。a）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。b）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要
16、材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。c）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。d）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应
17、反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。e）项目总工程师负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。2、物资条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（1）材料准备a）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。b）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表
18、，分批进场。c）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）构配件加工准备a）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。b）提前做好预制、预埋件的加工工作。c）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（3）施工机械准备（4）根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：a）在基础、主体施工阶段，安装两台提升机，解决主体工程的垂直运输。b）本工程采用现场搅拌砼。c）配备一台柴油发电机，备停电后使用。主要施工机械详见施工机械表。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时
19、需要临时租用。3、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（1）施工管理体制的设置原则a）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。b）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。c）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（2）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理
